見える化 －黒光り企業で働く その７

見える化経営コンサルタントのかわいたかしです。

多国籍企業（主として欧米系）にはエリート育成

プログラムがあります。また、一流コンサルティング

会社のコンサルタントのように若いうちからどんどん

大企業の重要な戦略策定にどんどん参画していた

人間がいきなり幹部として入社します。日本の会社的

感覚には現場感がなくて「事件は会議室で起こって

いる」的な頭でっかちな感があります。しかし、

彼（女）らは厳しい仕事の中で「大過なく」

すごせばいいような環境で育っていません。

かならず、厳しく成果が求められます。したがって、

どんどん現場にも出て行って、自分で手を動か

して仕事をします。

　自分もねたみと日本の会社的感覚で最初に彼（女）

らが自分の部下として配属されたときは「実務が

できない頭でっかちはいらないよなぁ」という

感じがありましたが、彼（女）らのプロフェッショナ

ルな仕事の態度に感心しました。自分の新卒のころ

とは段違いです。まだ稚拙なところはあっても

問題を発見して解決していきますし、期限は

徹夜や休日出勤をしても必ず守ります。

ここまで前向きだと自分も前向きにならざるを

えません。