見える化 －黒光り企業体験記その３
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
厳しい時間管理と成果を上げるプレッシャーは人を
育てると述べましたが、ブラック企業も時間の
厳しさとプレッシャーは同じです。しかし、ブラック
企業的な低付加価値のビジネスモデルや旧態依然
とした古いビジネスモデルで成果ばかり強調されても
ひたすら長時間労働や土下座営業ばかりです。このような
戦略なき状況、または搾取戦略モデルでいくら頑張っても
疲弊するだけです。
厳しい中にも自分の頭で考えて、事態を打開していく
機会を与えてくれるというのが「黒光り企業です」。究極
の「黒光り企業」、コンサルティング会社を次回見ていきます。
見える化 －黒光り企業で働く その２
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
アメリカで大手会計事務所に勤務していた友人の
話の続きです。とにかく、仕事の質と掛かった時間の
長さで厳しく査定されるので、彼が恐怖を感じたのが
手待ちの時間です。基本的にはクライアントに資料
を提出してもらったり、インタビューをしてそれを分析する
ので資料が来なかったり顧客が時間が取れなかったり
すると何もできません。工場の生産管理のようにいかに
ボトルネックをなくすかを常に考えているわけです。
後日、彼が一般の事業会社に転職した際は、
あまりに時間がゆっくり流れるのでびっくりしたそうです。
古くからその会社にいる人は「うちの会社はいつでも
時間に追われていて忙しい会社だ」とこぼしていた
のにもかかわらずです。
彼は、多国籍企業の日本法人の副社長をしています。
今は絶対昔のような働き方はできないし、戻りたくは
ないが非常に貴重な体験だったと語っていました。
