見える化 －黒光り企業で働く その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

「無茶振りとは思われるくらい仕事を任されるが労働条件は

下手をするとブラック企業並み」という黒光り企業で働いて

いた知人、友人の話をしたいと思います。彼は日本人ですが

イギリスの高校、アメリカで大学、大学院を卒業してアメリカで

大手会計事務所に勤務しました。かれはジャパンデスクなど

と称される日本企業相手の部署ではなく（日本の提携事務所

からの出向者が多い）、普通に米国企業の担当でした。

米国の会計事務所はカルチャー的には日本の監査法人とは

全く違います。極端にUp　Or Outの世界で新人でもアピール

しないと仕事がきません。仕事をして、チャージアワー

と呼ばれる顧客請求時間が少ないと当然会社の収益に

貢献していないのですから、首になります。一方、仕事の

品質が、かかった時間に対して悪いと担当プロジェクト

のマネジャーの評価が悪くなり、次回仕事が来る可能性

が少なくなります。ひとつひとつのプロジェクトごとに

全て評価されるので全く気が抜けません。彼もヘトヘト

だったと語っています。途中で失敗すると、その失敗の

回復にかかった時間は請求しない事はあったと語って

いました。彼らの言葉で"Eating Time"(時間を食べちゃう）

私の事務所では"Self Write Off"（自主廃棄）とよんでいました。

見える化 －黒光り企業で働くことの意義 その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

タイムマネージメントの話の続きです。タイムマネージメント

というとさまざまなツール（スケジュール帳など）が思い浮かぶ

方が多いと思いますが、それだけではありません。大局的に

みて、時間を掛けるべきところはしっかりかけて、枝葉末節

は捨てることです。サラリーマン時代、素晴らしい業績を

挙げている上司にやたら全てに細かい人間や、やたら大雑把な

人間はいませんでした。確かにあまり細かいことは言わない

のですが、ひとたびポイントとなるとすごく細部まで慎重に

見ていくタイプが多かったと思います。

　いわゆる優先順位の付け方がはっきりしていてメリハリ

がありました。当然よく働くのですがオン、オフがはっきり

していて、抜くところはしっかり抜く。日本人は問題発見、解決

能力はあっても、すべてにもれなくやろうとして、広い意味の

タイムマネージメントができないタイプが多い気がします。

最終的に過労死してしまったり、鬱などになったりします。

もったいないと思います。

見える化 －黒光り企業で働くことの意義 その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

無茶振りと思われるくらい仕事を大胆に任され、そのか

わり下手をするとブラック企業並みの労働条件で

働かざるをえない「黒光り企業」で働くことの意義は

タイムマネージメント能力です。ブラック企業との

大きな違いは長時間労働になることは多いのですが

必ずしも会社が強制しているわけではないことです。

わかりやすいのが、大手コンサルティング会社で

タイムチャージといって、時間単価に働いた時間を

かけて顧客に請求します。したがって、アウトプット

がかけた時間に比べて貧弱なことは許されません。

上司はチーム一人一人のかけた時間とアウトプット

をモニターしているのでダラダラ残業などは間違って

もできません。

　このようなプレッシャーの中で仕事をしているので

どうやったら短い時間で最大の成果を出せるか必死に

考えながら仕事をするわけです。このようなことを

毎日考えながら仕事をすると全然仕事をやるスピード

が他人とは違うモノになっていくわけです。