見える化 －黒光り企業で働くことの意義 その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

タイムマネージメントの話の続きです。タイムマネージメント

というとさまざまなツール（スケジュール帳など）が思い浮かぶ

方が多いと思いますが、それだけではありません。大局的に

みて、時間を掛けるべきところはしっかりかけて、枝葉末節

は捨てることです。サラリーマン時代、素晴らしい業績を

挙げている上司にやたら全てに細かい人間や、やたら大雑把な

人間はいませんでした。確かにあまり細かいことは言わない

のですが、ひとたびポイントとなるとすごく細部まで慎重に

見ていくタイプが多かったと思います。

　いわゆる優先順位の付け方がはっきりしていてメリハリ

がありました。当然よく働くのですがオン、オフがはっきり

していて、抜くところはしっかり抜く。日本人は問題発見、解決

能力はあっても、すべてにもれなくやろうとして、広い意味の

タイムマネージメントができないタイプが多い気がします。

最終的に過労死してしまったり、鬱などになったりします。

もったいないと思います。