見える化 －黒光り企業で働く事の意義 その１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
無茶振りと思われるくらい仕事を大胆に任され、そのか
わり下手をするとブラック企業並みの労働条件で
働かざるをえない「黒光り企業」で働くことを勧めて
いました。
ここで身につくものは一つは問題発見能力と解決
能力です。いきなり、課題を振られますが真の根本的
問題点は何かという点と、その解決について必死になって
考える能力がつきます。本を読むことも大事ですが、
実際飛び込んでもがき苦しみながら身に着けていくのが
一番はやいのです。
上司は手取り足取り教えないですし、細かく管理はしま
せん。しかし、鍛えられてきた人たちなので、的確な
アドバイスや軌道修正をきっちり適当なタイミングでして
くれます。ただ、厳しい人が多く、下手なレポートなど出す
と、その場で破られたりします。例えば、マッキンゼーで
大前研一氏が提出されたできの悪い資料をそのままシュレッダー
にかけたという伝説があったみたいです。
勝ち組の定義が変わる －ホワイト企業やブラック企業の問題点
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
最近昔ほどは聞かれなくなりましたが「勝ち組、負け組」
という言葉がありました。非常に傲慢に聞こえるかも
しれませんが私は自分自身「勝ち組」だと思っています。
ただ、別に金融資産が１億超えていたり、豪邸にすんで
いたりするわけではありません。ここでいう「勝ち組」
はある程度「自分の人生を自分でコントロールして
いる」ことです。私は、少なくともある程度自分の意思で
様々な選択をして（結構悲惨な失敗もありますし、他の
人々に助けられてという面はありますが）なんとか
暮らすことができています。
私の好きな言葉でGEのCEOだったJ.ウェルチの
”Control your destiny or someone else will”
(自分の運命は自分でコントロールすべきだ。
さもないと、他人があなたの運命をコントロール
する)があります。ブラック企業にとって社員は
部品ですから、あなたは摩耗するまでひたすら
会社に酷使されます。ホワイト企業にどっぷり
つかってしまうと社畜ですからエサは会社に
与えられないと生きていけません。要は会社や
上司に運命をほぼ１００％握られていて生きて
いくと、精神的には負け組になってしまうと
都議選で思うー政党の合従連衡とM&A
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
昨日都議選がありましたが、自民公明大勝、民主
は５４議席から１５議席まで減らして惨敗、維新も
２議席と伸び悩みました。民主、維新にしても
特徴は政権獲得に向けて一気に合併していった
ことにあります。ただ、基本理念が異なるグループ
が入っているため、常に不協和音が生じ、このあたり
が不振の根本原因になっているような気がします。
企業でも規模の拡大は必要なケースがありますが
理念が根本的に異なる会社が日本的に対等合併
してしまうと図体だけ大きい冴ない企業になってしまいます。
メガバンクでよくも悪くも東京三菱UFJは三菱カラー、
三井住友は住友カラーですがみずほ銀行は何だかはっきり
せず、いまだに三行の綱引きをしている感が強いです。
利益もさえないのはそのあたりにあるかもしれません。