見える化 －私のブラック的企業体験記 その２
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
初日でいきなりタクシー帰りでしたが、その後は普通に
朝の２時３時まで残業、一番悲惨な時は土曜の９時から
働いて終わったのが翌日の夕方の６時だったことが
あります。当然社員や、課長さんは我々が帰っても
まだ仕事をしていました。
ただ、「ブラック的」と書いたのはサービス残業なわけでは
なくきっちり払ってもらっていましたし、バイトですが仕事は
ある程度の裁量は任されていて、社員や課長さんも
仲間として暖かく接してくれていたからです。まだ、新しい
分野で試行錯誤が続いていてそのため残業が多かった
といえます。したがってバイト後期はタクシー帰りでない
ことも出てきました。ただ、その会社やその会社の親会社
への就職も誘われましたがお断りしてしまいました。仕事が
きつそうで尻込みしたというのが本音です。その会社はリク
ルートの子会社でした。
見える化 －私のブラック的企業体験記 その１
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
実は私も大学の2年から4年まで週末の金曜、土曜
はある会社で働いていました。一応朝9時から5時までで
多少残業ありという仕事でしたが、初日夜7時になっても
仕事が終わりそうもありません。社員の方に相談すると
「お腹すいたんでしょ。みんなの出前とってよ。君の分も
とっていいよ」と明るく言われました。はぁと返事をして
山のような仕事を片付けていると、課長さんが声をかけて
くれました。「初日で疲れたでしょう。今日は早めに上がって
いいよ。明日は昼までに出社してね」と言ってタクシーチケット
をくれました。確か時間は夜中一時前くらいだったと思います。
確かに社員や古手のアルバイトはまだバリバリ仕事をして
いました。続く・・・
見える化ーブラックでもホワイトでもない普通の会社
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
自分はサラリーマン処世術の専門家ではないですし、
平気で気に入らない上司には逆らったりしていた人間
なので、普通の会社でうまくいく（=出世する方策）につ
いては語る資格がありません。ただ、社畜ではなく、野生
動物的などこでも生きる力をつけるにはという意味です。
やはり、新規事業の立ち上げとか問題部署や子会社
の立て直しなどは非常に力のつく分野です。火中の栗
を拾う体験というのは進んでやることを勧めます。自分の
サラリーマン人生でも新規事業部の事業立ち上げに
携わったり、買収した会社に入って再生の仕事を
したりというのはプレッシャー、長時間労働等大変でしたが
それがかなり自分の自信になっているのは確かです。
ただ、火中の栗を拾っても全く評価されなかったり、
些細な落ち度をもとに非難されたりする体質の会社だと
転職を考えたほうが良いかもしれませんね。火中の
栗を拾った体験は必ず転職の際、評価されますから。