見える化 －ブラック企業と黒光り企業の違い その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

前回労働環境はブラック的だがなんだか違う黒光り

企業の話をしました。大きな違いは将来です。ブラック

企業は長時間労働で疲弊して最後は体や精神が限界に

なって辞めます。仕事は同じ仕事をひたすら行っていただ

けなので他の業界に行っても通用しません。最悪は

また、ブラック企業に入ってしまうという悪循環になります。

　黒光り企業は長時間で過酷な労働と厳しい競争に疲れてやめる

人は多数存在します。しかし、無茶振りで様々なことに

挑戦し、成し遂げていたので次回の就職先や創業でも

必ず役に立ちます。つらいのは一緒ですが、将来の希望が

全然違うわけです。

見える化 －ブラック企業と黒光り企業

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

プロフェッショナルファームと呼ばれる企業では長時間労働

厳しい競争（Ｕｐ　or Out)による高い離職率、無茶振りと3拍子

そろっていて非常にブラックな環境です。また、内外の

一流企業でもＵｐ　or Outはさすがないですが、リクルート

などは典型的でこの3点セットがそろっていたりします。

　ただ、大きくブラック企業と違うところがあり、この環境に

耐えれば成長する可能性があるということです。ブラックな

環境だが自分の成長には非常に役立つので「黒光り企業」

とでも呼ぶのでしょうか？

　前回私が担当マネジャーを恨んだ仕事も、それ以来苦手意識の

あった英語の抵抗が少しとれ、グローバルな環境で仕事が

できるようになりました。同じチームだった顧客のフィードバック

も多少英語はたどたどしいが、彼らの求めていたのは流暢な

英語を話す人ではなく、英語が話せるプロフェッショナルなので

十分満足だったそうです。無茶ぶりなようでも考えていたわけです

当然今は無茶振りに感謝しています。

見える化 －プロフェッショナルファームはブラック企業か その３

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

大手外資系コンサル会社の厳しい労働条件の

話をしています。長時間労働、高い離職率、そして

最後は無茶振りです。

　自分の例を挙げてみます。外資系大手会計事務所

で入社して2年目、少し仕事も慣れて自信がつきはじめた

頃です。アメリカから顧客の内部監査チームが来るので

その一員に加わってほしいとのことでした。入社して

英語を勉強し始めたとはいえ、大学で英語の単位を

落としたことがあるくらい英語は苦手で、チームに日本語を

理解できる人間はいません。顧客の日本法人も社長と

財務本部長以外は英語がほとんど話せません。

恐ろしいことに私の役割に通訳の仕事も入っているようで

多少怪しい英語でチームの会議に加わりながら、怪しい

通訳もしなければなりません。当然毎日不安で全く

無茶振りもいいところで担当マネジャーを恨んだものでした。