見える化 －黒光り企業で働く事の意義 その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

無茶振りと思われるくらい仕事を大胆に任され、そのか

わり下手をするとブラック企業並みの労働条件で

働かざるをえない「黒光り企業」で働くことを勧めて

いました。

　ここで身につくものは一つは問題発見能力と解決

能力です。いきなり、課題を振られますが真の根本的

問題点は何かという点と、その解決について必死になって

考える能力がつきます。本を読むことも大事ですが、

実際飛び込んでもがき苦しみながら身に着けていくのが

一番はやいのです。

　上司は手取り足取り教えないですし、細かく管理はしま

せん。しかし、鍛えられてきた人たちなので、的確な

アドバイスや軌道修正をきっちり適当なタイミングでして

くれます。ただ、厳しい人が多く、下手なレポートなど出す

と、その場で破られたりします。例えば、マッキンゼーで

大前研一氏が提出されたできの悪い資料をそのままシュレッダー

にかけたという伝説があったみたいです。