見える化 －ブラック企業で働く その７
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
さて、しばらくしてビジネス上の問題点が少しずつ
わかってきました。大きな問題点は社長が肝いり
出始めた事業Vの不振です。あまり、詳しくは述べませんが
いろいろな選択肢を見ましたが、少なくとも現在の
戦略の延長線上で利益が出る体質にはなりません。
経理部門での人数の多さは、システム導入の失敗
にあることは明らかでした。日本の会計システムから
グローバルな会計システム（オOクル）に乗り換えようと
していたのですが明らかな失敗でグローバルな会計
システムできちんと数字を拾うことができない状態に
なっています。したがって、一部日本のシステムも
併用する形となっていました。
事業Vについては戦略の見直しか事業撤退か
経理についてはグローバルシステムの改修か
ローカルシステムに戻すかの選択を提言しました。
社長は3分話を聞いて、激怒して「こんなつまらない
ことを説明しなくてよい。もっと他に何とかする手を
考えて」とヒステリックに怒鳴りました。懸案のV事業部
の事業部長は立ち上げてから2人いましたが、すべて
社長が辞めさせて当時空席でした。副事業部長は精神疾患
系で入院している状況です。噂によると社長に2時間部屋で
怒鳴られて調子がおかしくなったようです。
人員不足や社長のコロコロ変わる指示で無意味に
長時間労働となり、自分も入社して1か月超で早くもおか
しくなりそうな気分でした。
見える化 －ブラック企業で働く その６
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。
わかってきたことが、社長がとにかく気に入らないことが
あるとすぐ切れて部下を罵倒することです。しかも
頭はいいので、感情的になりながらも的確に
相手の弱みを突いてきます。ただ、最近業績が悪化
してきたのでなお一層状況がひどくなってきたようです。
数字が上がらない管理職などは1時間以上も責めら
れるのでだんだん参ってきます。
自分もしばらくして、当期の利益予測を作成し
社長に見せました。ただ、現状のまま行くと当期
は赤字です。それをみるなり、社長は切れました。
「こんな数字は見たくない。もっとまともな数字もってこい」
私は、「まず社長に現実の姿を見てほしいのです」と話
をしたのですが、あまり聞く耳を持たず、今度は
「私の部署で人数が多すぎるので何人か減らすべき」
など私の努力不足だと責めはじめました。これが
入社2週間程度で起こったことです。月次決算も
やっていないのに経理部門で人が多いかどうかなどは
判断もできません。他の部門は一人ずつしかいないので
部署がなくなってしまいます。頭にきましたが、その時は
我慢しました。
見える化 －ブラック企業で働く その５
見える化経営コンサルタントのかわい たかしです。さて、
入社してすぐに気付いたことは、やたらと鬱や精神疾患
で辞めたり休職したりしている人間が多いことです。
私は管理業務(経理、法務、人事総務など）を統括して
いたのでわかりました。
そして最初の仕事は東京都労働局に行くことでした。
ざっというと、社長に「全くお前は使い物にならない、お前など
は首だ」と言われてやめたマネージャーが訴えている件
の処理でした。社長は「仕事ぶりを多少強めに叱責したが
そのような事実はない」と言っていたので私もそれを
信じて、その旨主張しました。結局言った言わないですから
解雇予告手当分程度を出すということでまとまりました。
しばらくして人事のマネジャーが意を決したように
話を始めました。それは社長のいわゆるパワハラの
数々でした。