見える化 －「不格好経営」南場智子さんを読んで その２

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

不格好経営を読んで抜群に面白いのは前半の

ドタバタを七転八倒しながら乗り越えていく部分です。

　本人は卑下していますがマッキンゼー出身の方

というのは自身の知人をみても例外なく頭がとても

シャープな人ばかりです。そのような人たちが立ち上げで

これだけ苦労するところに実ビジネスの大変さが伝わって

きます。

　ただ、南場さんご本人のリーダーシップと、とにかく

明るい(cheerful)なお人柄がチームをひっぱていた

のではないかと思われます。普通ならばこれだけ

いろいろ起こるとチーム内で喧嘩だらけで雰囲気が

悪くなってしまいます。強いて言えばなぜそれが起き

なかったのか本の中で明らかにしてほしかったです。

　労働時間的には特に立ち上げはブラック企業

なみですが、目標に対して未開の道を切り開いていく

仕事をしていると、このようなことは起こります。

２１世紀型ブラック企業の仕事が舗装した１０メートル

をひたすら往復するような仕事とすると、道なき道

を自分で切り開いて進んでいく仕事です。確実に

自分の実力がついていくわけです。

見える化 －「不格好経営」南場智子さんを読んで その１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

先日南場智子さんの「不格好経営」を拝読しました。

　実は自分がGEにいたころ多分日本法人の社長

とお知り合いだったようで南場さんが主要な社員の前

でお話をしてくださいました。正直言うと、マッキンゼー出身

の方が、イービジネスを立ち上げたのでイービジネスの話

を聞こうー２０００年くらいの話なのでまだ、イーコマース

の時代がやってきたと言われて頃ですーという企画で

当然まだ南場さんも有名人ではなく、業務多忙を理由に

欠席しようかと思っていたくらいでした。

　お話はちょうどＤｅＮＡ立ち上げの苦労談とビジネスモデル

の話でしたが、「ビッターズ」については「ヤフオク」との

競合を考えるとあまり魅力は感じませんでした。

　しかし、この本でも前半は抜群に面白いのですが

お話でも立ち上げの話は抜群に面白く、とにかく

非常に苦しい部分を本当に楽しそうに前向きに

語られる姿に心を打たれました。結局、私が

南場さんの話から得たのは、イービジネスの進め方ではなく、

「いつまでも大企業でのほほんとしていてはいけ

ない。一度はベンチャーで挑戦してみよう」でした。

もしかすると自分の人生を変えた講演だったのかも

しれません。

続きます・・・

不格好経営―チームDeNAの挑戦/日本経済新聞出版社

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の

見える化 －ブラック企業で働く その１１

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

社長が逃亡してしまったので入社して半年ばかりの私が

海外の本社と相談しながらリストラをすることになりました。

　基本的には赤字垂れ流しの部門２つの整理でその

人たちには全員辞めてもらうことにしました。かなり

会社もいろいろな意味で傷んでいたので残っていた部門

も細々赤字にならない形でやっていくしかない状況です。

自分の役割もあまりなさそうなので自分もリストラ

を見届けたらやめようということで淡々と、やめてもらう

従業員と話しながら進めました。日本の労働慣行を

説明して、ある程度の退職金は出してよい旨本社から

確約をもらっていたことや、状況を皆理解していた

ようで特に大きなトラブルもなく進み、赤字は出さない

レベルまで持っていくことができました。

　ただ、それから３年後日本撤退がきまり、日本法人

は清算されてしまいました。そのころの部下とは

１年弱の付き合いだったのですが飲み会を

企画してくれ「あのころは大変でしたね」で盛り上がって

います。

　くだんの他社に移った社長は次の会社で２年後くらいに

社員がクーデターをおこして日本法人の米国本社に訴え

辞めさせられたそうです。その後どうなったかはわからなく

なっています。