見える化 －ブラック企業で働く その１０

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。結構

社長のパワハラは凄まじかったのですが労働時間的には

彼の思い通りの数字が結果として出ない場合の説明資料の

作成などで終電近くまで働くことはしばしばありましたが

別に毎日ではなく、ブラックというほどではなかったかもしれ

ません。

　ただ、業績が悪化しある程度抜本的な構造改革が

必要不可欠なところまできた時期に社長に呼ばれました。

なんと、彼は転職先を見つけて、他の会社の社長の

ポジションを見つけたようです。にこやかに「川井さん

あとはよろしく」・・・でした。これが入社してわずか半年の

間にあった出来事でした。社長レベルの転職は最低半年は

かかるので、まぁ私の入社前から狙っていたのかも

しれませんね。

見える化 －ブラック企業で働く その９

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

社長はとにかく気に入らないと社員を首にしたり

減俸したりするので人事も統括していた私は

大変でした。心掛けていたのは、退職金制度は

なかったのですがある程度退職金を出したりして、

会社も本人も納得できるようにまとめることでした。

社長も退職金については「あんな奴になぜ出さなければ

ならないのか」と不機嫌でしたが訴訟になった場合の

弁護士費用の話をすると、ある程度納得してくれました。

　細かく数字で管理して、よく言えば信賞必罰の恐怖政治

で2年くらいは業績が良かったのですが、それに気を

良くして始めた新規事業が大失敗の上に、リーマン

ショックが重なり、いよいよ厳しい状況になってきている

と感じました。

見える化 －ブラック企業で働く その８

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

ついに自分も切れる日がやってきました。将来の

資金繰りでこのままいくとよくない結果になることを

報告した時、また社長から「こんな数字を持ってくるな」

と怒鳴られました。私も堪忍袋の尾が切れて、「とりあえず

真実の姿を見てもらわないと先に進まない。現実を

直視しないならば絶対よくなることはないので、今日で

もう辞めさせてもらう」とやり返しました。

　さすが彼もやりすぎたと思ったのか、少なくとも

私に対し怒鳴ったり無理なことは言わなくなりました。

実は本社からも彼の経営手腕に疑問符がつきまじめ

なんとか取り繕うためにも財務部門の協力は必要と

思っていたようです。