見える化 －ブラック企業で働く その７

見える化経営コンサルタントのかわい　たかしです。

さて、しばらくしてビジネス上の問題点が少しずつ

わかってきました。大きな問題点は社長が肝いり

出始めた事業Vの不振です。あまり、詳しくは述べませんが

いろいろな選択肢を見ましたが、少なくとも現在の

戦略の延長線上で利益が出る体質にはなりません。

　経理部門での人数の多さは、システム導入の失敗

にあることは明らかでした。日本の会計システムから

グローバルな会計システム（オOクル）に乗り換えようと

していたのですが明らかな失敗でグローバルな会計

システムできちんと数字を拾うことができない状態に

なっています。したがって、一部日本のシステムも

併用する形となっていました。

　事業Vについては戦略の見直しか事業撤退か

経理についてはグローバルシステムの改修か

ローカルシステムに戻すかの選択を提言しました。

　社長は3分話を聞いて、激怒して「こんなつまらない

ことを説明しなくてよい。もっと他に何とかする手を

考えて」とヒステリックに怒鳴りました。懸案のV事業部

の事業部長は立ち上げてから2人いましたが、すべて

社長が辞めさせて当時空席でした。副事業部長は精神疾患

系で入院している状況です。噂によると社長に2時間部屋で

怒鳴られて調子がおかしくなったようです。

　人員不足や社長のコロコロ変わる指示で無意味に

長時間労働となり、自分も入社して1か月超で早くもおか

しくなりそうな気分でした。