第1章「関心を持つ」 ２）感謝の「はがき」を最初に読むのは、実は奥さん
第1章「関心を持つ」
２）感謝の「はがき」を最初に読むのは、実は奥さん
— 部下への感謝の気持ちを「はがき」にしたためる
部下に関心を持つことが、「最高のチーム」をつくることにつなが
るとお話をしました。
関心を持つ第一歩、フルネームを書けるようになったら、部下の誕
生日を知るようにします。
私は、部下の誕生日を忘れないように手帳に書き込んでいます。
上司が自分の誕生日を知っていることは、思いのほか喜んでくれる
ものです。
誕生日に「お誕生日おめでとう！」と、声を掛けてあげられると素
晴らしいですね。
部下の誕生日を知っていることも、「最高のチーム」をつくる重要
な要素だと考えています。
私は、部下の誕生日に「はがき」を送ります。
心を込めて「お誕生日おめでとうございます」と筆で書きます。そ
して、短くても感謝の言葉も書き込みます。
インターネット全盛の時代に「はがき」って…と考える人が多いよ
うですが、だからこそ「はがき」なのです。
「メールでは駄目なのですか？」と聞かれることがありますが、も
ちろん、駄目ではありません。
しかし、「どうしてメールのほうが良いのでしょうか？」とたずね
ると、
「簡単だから」
「手間が掛からないから」
そんな答えが返ってきます。
メールは手間なく簡単に送れるものです。
それは相手もわかっていることだから、
「一緒に働いてくれる部下を大切に想う心」まで伝えることが難し
いのです。
「誕生日おめでとうメール」が届くことは嬉しいものですが、「は
がき」をもらうともっと嬉しいのです。
一般には、手書きの「はがき」が自宅に届くことはほとんどありま
せん。
だからこそ、あなたが送る手書きのはがきが特別なものになるので
す。
誕生日に、自宅に帰ってポストを開けると、上司であるあなたから
「はがき」が届いている。
それはメールよりもはるかに嬉しいものではないでしょうか。
さらに、ふだんは言えない感謝の言葉が添えてあれば、それは感動
につながります。
手間を掛けてこそ、部下を大切に想う心、つまり「関心を持つ」心
が伝わるのです。
部下の誕生日だけでなく、彼女や彼氏、ご家族の誕生日にも「はが
き」を送ります。
部下の彼女に「はがき」を送ることで、彼女の彼に対する仕事の理
解が少しは深まります。
この「少し」が部下への応援になっていたりするのです。
「いい会社で働いてるね」と言ってもらえることが、部下への最高
の応援です。
誕生日以外でも、多くの場面で「はがき」を書きます。
例えば、結婚している男性社員には「頑張っているね」といった主
旨の「はがき」を送ります。
その「はがき」を最初に読むのは誰でしょう？
本人ではなく奥さんなのです。
上司からの「はがき」に「頑張っているね」と書かれているのを見
て、ご主人を見直したりするのです。
その社員もまんざらではないでしょう。
これがメールだと奥さんには伝わりません。
「はがき」だからこその強みなのです。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
上記は、
リーダー・上司の
「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け
やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 黒岩 禅
を加筆・修正を行い掲載しております。
２０１２年３月１１日発売（最新刊／ただいま４刷です～）
結果を出しながら人を育てる上司の魔法/黒岩 禅
７月２７日（金）１９時志縁塾（東京京橋）にて講演します。
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２）感謝の「はがき」を最初に読むのは、実は奥さん
— 部下への感謝の気持ちを「はがき」にしたためる
部下に関心を持つことが、「最高のチーム」をつくることにつなが
るとお話をしました。
関心を持つ第一歩、フルネームを書けるようになったら、部下の誕
生日を知るようにします。
私は、部下の誕生日を忘れないように手帳に書き込んでいます。
上司が自分の誕生日を知っていることは、思いのほか喜んでくれる
ものです。
誕生日に「お誕生日おめでとう！」と、声を掛けてあげられると素
晴らしいですね。
部下の誕生日を知っていることも、「最高のチーム」をつくる重要
な要素だと考えています。
私は、部下の誕生日に「はがき」を送ります。
心を込めて「お誕生日おめでとうございます」と筆で書きます。そ
して、短くても感謝の言葉も書き込みます。
インターネット全盛の時代に「はがき」って…と考える人が多いよ
うですが、だからこそ「はがき」なのです。
「メールでは駄目なのですか？」と聞かれることがありますが、も
ちろん、駄目ではありません。
しかし、「どうしてメールのほうが良いのでしょうか？」とたずね
ると、
「簡単だから」
「手間が掛からないから」
そんな答えが返ってきます。
メールは手間なく簡単に送れるものです。
それは相手もわかっていることだから、
「一緒に働いてくれる部下を大切に想う心」まで伝えることが難し
いのです。
「誕生日おめでとうメール」が届くことは嬉しいものですが、「は
がき」をもらうともっと嬉しいのです。
一般には、手書きの「はがき」が自宅に届くことはほとんどありま
せん。
だからこそ、あなたが送る手書きのはがきが特別なものになるので
す。
誕生日に、自宅に帰ってポストを開けると、上司であるあなたから
「はがき」が届いている。
それはメールよりもはるかに嬉しいものではないでしょうか。
さらに、ふだんは言えない感謝の言葉が添えてあれば、それは感動
につながります。
手間を掛けてこそ、部下を大切に想う心、つまり「関心を持つ」心
が伝わるのです。
部下の誕生日だけでなく、彼女や彼氏、ご家族の誕生日にも「はが
き」を送ります。
部下の彼女に「はがき」を送ることで、彼女の彼に対する仕事の理
解が少しは深まります。
この「少し」が部下への応援になっていたりするのです。
「いい会社で働いてるね」と言ってもらえることが、部下への最高
の応援です。
誕生日以外でも、多くの場面で「はがき」を書きます。
例えば、結婚している男性社員には「頑張っているね」といった主
旨の「はがき」を送ります。
その「はがき」を最初に読むのは誰でしょう？
本人ではなく奥さんなのです。
上司からの「はがき」に「頑張っているね」と書かれているのを見
て、ご主人を見直したりするのです。
その社員もまんざらではないでしょう。
これがメールだと奥さんには伝わりません。
「はがき」だからこその強みなのです。
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上記は、
リーダー・上司の
「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け
やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 黒岩 禅
を加筆・修正を行い掲載しております。
２０１２年３月１１日発売（最新刊／ただいま４刷です～）
結果を出しながら人を育てる上司の魔法/黒岩 禅
７月２７日（金）１９時志縁塾（東京京橋）にて講演します。
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第１章「関心を持つ」名前をちゃんと書いてくれる人とは仲良くなれる気がします
第1章「関心を持つ」
1）名前をちゃんと書いてくれる人とは仲良くなれる気がします
～部下のフルネームを漢字で書けるようにする
私の考える「最高のチーム」をつくるための基礎は、
部下への「感謝」です。
ここで言う「感謝」とは「一緒に働いてくれる部下を大切に想う心
」のことです。
「心」は、あなたが部下に関わる心です。
部下に関心を持つことが「最高のチーム」をつくることにつながる
のです。
「関心を持つ」ことの第一歩が
「部下のフルネームを漢字で書ける」ことです。
「部下全員のフルネームを漢字で書けますか？」と、
私が主催するセミナーで質問をするのですが、
「書ける」と答えられる人は20人に一人くらいです。
業種によっては半数近かったりします。
少人数で編集活動をしてい
る出版関係では、
お互いのフルネームを漢字で書ける率が高かった
です。
逆に、営業職などは非常に少なくなる傾向があるようです。
普段から一緒に仕事をしているかどうかの違いかもしれません。
「部下のフルネームを漢字で書ける」ことは、
「一緒に働いてくれているあなたを大切にしています」という感謝
を一番簡単に表現する方法だと、私は考えています。
私の店長時代、
新規出店をする際に必ず行なっていたことがあります。
採用したアルバイトさんの顔と名前を、
彼らの初出勤日までに覚えるようにしていました。
新店の準備と並行して、
履歴書だけを頼りに50名近いアルバイトさんの顔と名前を覚える
のは大変なことでした。
採用された彼らにとっては、
面接のときに短い時間しか話をしていないにも関わらず
名前で呼ばれるのです。
それは、驚きとともに、とても嬉しかったと幾人ものアルバイトさ
んが話をしてくれました。
その効果はとても大きいのです。
仕事そのものへの取組みが違ってくることもありますが、
何よりも離職率が下がります。
新規出店の際には、
かなり多めにアルバイトさんを採用しますが、
オープン前後に再募集するお店も珍しくありません。
多くのお店は人不足で苦労するわけですが、
私の場合は思ったほど？辞めず、
逆に人が多くて苦労することのほうが多かったくらいです。
採用したばかりの50人の名前を覚えるのは大変でしたが、
いつも一緒に働いてくれる部下の名前を覚えるのは、
それほど大変なことではありません。
ふだんの仕事の中で、
フルネームを使うように意識するだけです。
例えば、メモを残すときにも「小林さんへ、○○の件で…」ではな
く、「小林広平さんへ、○○の件で…」と書くだけです。
１ヶ月もすれば、自然と覚えていることでしょう。
渡邊一雄さんは２００８年７月に中途入社してくれました。
それまでは、弊社でアルバイトをしてくれていたのですが、
「自分の名前を、ちゃんと書いてくれる人とは仲良くなれる気がし
ます」と話していたのを覚えています。
部下の、上司に対する言葉ではありませんが（笑
彼の「渡邊」という漢字は、「渡邉」と間違われやすいし「渡辺」
と書かれることも多いそうです。
本人にとっては大切な名前です。ちゃんと書いてほしいと思うのは
当然のことだと思います。
「ちゃんと書いてくれた人とは仲良くなれる気がする」というのは
、まさに「あなたを大切にしています」という気持ちを、彼が受け
取るからです。
「部下のフルネームを漢字で書ける」ことは「感謝」を形にする一
つの方法です。
それは「一緒に働いてくれているあなたを大切にしています」とい
う気持ちを伝える一番簡単な方法なのです。
上記は、
リーダー・上司の
「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け
やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 黒岩 禅
を加筆・修正を行い掲載しております。
２０１２年３月１１日発売（最新刊／ただいま４刷です～）
結果を出しながら人を育てる上司の魔法/黒岩 禅
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1）名前をちゃんと書いてくれる人とは仲良くなれる気がします
～部下のフルネームを漢字で書けるようにする
私の考える「最高のチーム」をつくるための基礎は、
部下への「感謝」です。
ここで言う「感謝」とは「一緒に働いてくれる部下を大切に想う心
」のことです。
「心」は、あなたが部下に関わる心です。
部下に関心を持つことが「最高のチーム」をつくることにつながる
のです。
「関心を持つ」ことの第一歩が
「部下のフルネームを漢字で書ける」ことです。
「部下全員のフルネームを漢字で書けますか？」と、
私が主催するセミナーで質問をするのですが、
「書ける」と答えられる人は20人に一人くらいです。
業種によっては半数近かったりします。
少人数で編集活動をしてい
る出版関係では、
お互いのフルネームを漢字で書ける率が高かった
です。
逆に、営業職などは非常に少なくなる傾向があるようです。
普段から一緒に仕事をしているかどうかの違いかもしれません。
「部下のフルネームを漢字で書ける」ことは、
「一緒に働いてくれているあなたを大切にしています」という感謝
を一番簡単に表現する方法だと、私は考えています。
私の店長時代、
新規出店をする際に必ず行なっていたことがあります。
採用したアルバイトさんの顔と名前を、
彼らの初出勤日までに覚えるようにしていました。
新店の準備と並行して、
履歴書だけを頼りに50名近いアルバイトさんの顔と名前を覚える
のは大変なことでした。
採用された彼らにとっては、
面接のときに短い時間しか話をしていないにも関わらず
名前で呼ばれるのです。
それは、驚きとともに、とても嬉しかったと幾人ものアルバイトさ
んが話をしてくれました。
その効果はとても大きいのです。
仕事そのものへの取組みが違ってくることもありますが、
何よりも離職率が下がります。
新規出店の際には、
かなり多めにアルバイトさんを採用しますが、
オープン前後に再募集するお店も珍しくありません。
多くのお店は人不足で苦労するわけですが、
私の場合は思ったほど？辞めず、
逆に人が多くて苦労することのほうが多かったくらいです。
採用したばかりの50人の名前を覚えるのは大変でしたが、
いつも一緒に働いてくれる部下の名前を覚えるのは、
それほど大変なことではありません。
ふだんの仕事の中で、
フルネームを使うように意識するだけです。
例えば、メモを残すときにも「小林さんへ、○○の件で…」ではな
く、「小林広平さんへ、○○の件で…」と書くだけです。
１ヶ月もすれば、自然と覚えていることでしょう。
渡邊一雄さんは２００８年７月に中途入社してくれました。
それまでは、弊社でアルバイトをしてくれていたのですが、
「自分の名前を、ちゃんと書いてくれる人とは仲良くなれる気がし
ます」と話していたのを覚えています。
部下の、上司に対する言葉ではありませんが（笑
彼の「渡邊」という漢字は、「渡邉」と間違われやすいし「渡辺」
と書かれることも多いそうです。
本人にとっては大切な名前です。ちゃんと書いてほしいと思うのは
当然のことだと思います。
「ちゃんと書いてくれた人とは仲良くなれる気がする」というのは
、まさに「あなたを大切にしています」という気持ちを、彼が受け
取るからです。
「部下のフルネームを漢字で書ける」ことは「感謝」を形にする一
つの方法です。
それは「一緒に働いてくれているあなたを大切にしています」とい
う気持ちを伝える一番簡単な方法なのです。
上記は、
リーダー・上司の
「最高のチーム」をつくるシンプルな仕掛け
やる気に火をつけ行動する集団に変える47の秘訣 黒岩 禅
を加筆・修正を行い掲載しております。
２０１２年３月１１日発売（最新刊／ただいま４刷です～）
結果を出しながら人を育てる上司の魔法/黒岩 禅
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「僕には、夢がありませんでした」
「僕には、夢がありませんでした」
なぜなら、ランドセルも買って貰えない貧困、親から虐待され、捨てられ、児童養護施設で育った黒岩は、
「夢を持っちゃいけない。幸せになっちゃいけない。」と思っていたからです。
同じ言葉を口にする子どもがいました。
「僕には、今まで夢がありませんでした。施設を退所した人がなれる職業、できることには限界があると思っていたからです。」
昨年の、児童養護施設の子どもたちの「夢スピーチコンテスト・カナエール」での言葉です。
夢が持てなかった、持ってはいけないと思っていた子どもたちが、夢を持ったのです。
でも、その夢を応援してくれるはずの親に頼れない。
タイガーマスク運動でも話題になった「児童養護施設」。
そこで生活する子どもたちの半分以上は、虐待から保護された子どもたち。
親がいるのに頼れない子どもたち、心の傷を抱えている子どもたちなのです。
僕には分かります。
そんな子どもたちが、夢を持つことにどれほどの勇気が必要だったか。
そこに、かつての僕がいるのです。
僕が夢を持てるようになれたのは、周りのたくさんの心ある大人たちのお陰でした。
次は、僕が、彼らにとって心ある大人として応援をする。
それが、僕を応援してくれた大人たちへの感謝です。
恩返しではなく、恩送り。ペイフォワードです。
一緒に応援してくれる仲間が、一人でも増えると嬉しいです。
以下、運営団体からのお知らせになります。
◆━━━━━━━━━━━
～日本の子ども、若者たちが抱える希望格差の解消～
7月1日開催「カナエール2012 夢スピーチコンテスト」
児童養護施設を巣立つ若者の進学を、支える仲間になりませんか？
http://www.canayell.com/
◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「僕には今まで、夢がありませんでした。なぜなら、施設を退所した人がなれる職業、できることには限界があると 思っていたからです。」
昨年のコンテストで奨学生の一人が語った言葉です。
カナエールは、児童養護施設を退所した若者が、進学、卒業して夢をかなえるために、「資金」と「意欲」の両面から、社会全体で支える奨学金プログラムです。
毎年、夏に開催されるスピーチコンテストでは、児童養護施設で育った若者たちが、夢や進学への熱い思いを語ります。
コンテストのチケット代は寄付金として、若者たちが大学等へ進学するための奨学金に充てられます。コンテストは、支援する若者たちに直接、出会える貴重な体験。
ぜひ、逆境にあっても挑戦する若者たちを一緒に応援して下さい。
=================================
<<カナエール2012 夢スピーチコンテスト>>
=================================
◆日時：7月1日（日）14時～17時（コンテスト後、交流会あり）
◆会場：パソナグループ本社 8Ｆホール（千代田区大手町2-6-4）
◆内容：児童養護施設の若者によるスピーチ、努力の軌跡VTR上映など
◆定員：250名
◆審査員：
MEGUMIさん(タレント)
和田裕美さん(株式会社ペリエ代表)
草間吉夫さん(高萩市長)
土田秀行さん(全国児童養護施設協議会 副会長)
◆夢チケット(入場券)：「5000円の寄付」、もしくは
「継続寄付奨学金サポート1口」で1枚プレゼント
お申し込みはコチラ→ http://www.canayell.com/your_support.html
昨年の参加者の声→ http://ameblo.jp/canayell/entry-11105004090.html
====================
<<その他の応援方法>>
====================
◆奨学金サポーターとして応援！
月々2000円の寄付が15口集まれば、1人分の奨学金となります。
お申し込みはコチラ→ http://www.canayell.com/your_support.html
◆告知、拡散して応援！
ツイッター→https://twitter.com/#!/Canayell/canayellngers2012
フェイスブック→http://www.facebook.com/canayell
ポスター・チラシを配って応援！「ハルンジャー」キャンペーン
→http://ameblo.jp/canayell/entry-11244262708.html
チラシ→http://www.canayell.com/your_support.html#chirashi
=======================================
{主催} カナエール実行委員会 http://www.canayell.com/
{運営} 認定NPO法人ブリッジフォースマイル http://www.b4s.jp/
{協賛}
アドビ システムズ株式会社
一般社団法人ソーシャルサポート財団
{協力}
イー・アクセス株式会社
SAPジャパン株式会社
株式会社パソナグループ
ソフトバンクモバイル株式会社
株式会社フジテレビジョンCSR推進プロジェクト
{お問合わせ}
認定NPO法人ブリッジフォースマイル 担当：植村、沼田
03-6842-6766（内線12）
E-mail：info★canayell.com （★を＠に変更してください）
最後まで読んでくれてありがとうございます。
黒岩禅
http://www.facebook.com/zeng.kuroiwa
なぜなら、ランドセルも買って貰えない貧困、親から虐待され、捨てられ、児童養護施設で育った黒岩は、
「夢を持っちゃいけない。幸せになっちゃいけない。」と思っていたからです。
同じ言葉を口にする子どもがいました。
「僕には、今まで夢がありませんでした。施設を退所した人がなれる職業、できることには限界があると思っていたからです。」
昨年の、児童養護施設の子どもたちの「夢スピーチコンテスト・カナエール」での言葉です。
夢が持てなかった、持ってはいけないと思っていた子どもたちが、夢を持ったのです。
でも、その夢を応援してくれるはずの親に頼れない。
タイガーマスク運動でも話題になった「児童養護施設」。
そこで生活する子どもたちの半分以上は、虐待から保護された子どもたち。
親がいるのに頼れない子どもたち、心の傷を抱えている子どもたちなのです。
僕には分かります。
そんな子どもたちが、夢を持つことにどれほどの勇気が必要だったか。
そこに、かつての僕がいるのです。
僕が夢を持てるようになれたのは、周りのたくさんの心ある大人たちのお陰でした。
次は、僕が、彼らにとって心ある大人として応援をする。
それが、僕を応援してくれた大人たちへの感謝です。
恩返しではなく、恩送り。ペイフォワードです。
一緒に応援してくれる仲間が、一人でも増えると嬉しいです。
以下、運営団体からのお知らせになります。
◆━━━━━━━━━━━
～日本の子ども、若者たちが抱える希望格差の解消～
7月1日開催「カナエール2012 夢スピーチコンテスト」
児童養護施設を巣立つ若者の進学を、支える仲間になりませんか？
http://www.canayell.com/
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「僕には今まで、夢がありませんでした。なぜなら、施設を退所した人がなれる職業、できることには限界があると 思っていたからです。」
昨年のコンテストで奨学生の一人が語った言葉です。
カナエールは、児童養護施設を退所した若者が、進学、卒業して夢をかなえるために、「資金」と「意欲」の両面から、社会全体で支える奨学金プログラムです。
毎年、夏に開催されるスピーチコンテストでは、児童養護施設で育った若者たちが、夢や進学への熱い思いを語ります。
コンテストのチケット代は寄付金として、若者たちが大学等へ進学するための奨学金に充てられます。コンテストは、支援する若者たちに直接、出会える貴重な体験。
ぜひ、逆境にあっても挑戦する若者たちを一緒に応援して下さい。
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<<カナエール2012 夢スピーチコンテスト>>
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◆日時：7月1日（日）14時～17時（コンテスト後、交流会あり）
◆会場：パソナグループ本社 8Ｆホール（千代田区大手町2-6-4）
◆内容：児童養護施設の若者によるスピーチ、努力の軌跡VTR上映など
◆定員：250名
◆審査員：
MEGUMIさん(タレント)
和田裕美さん(株式会社ペリエ代表)
草間吉夫さん(高萩市長)
土田秀行さん(全国児童養護施設協議会 副会長)
◆夢チケット(入場券)：「5000円の寄付」、もしくは
「継続寄付奨学金サポート1口」で1枚プレゼント
お申し込みはコチラ→ http://www.canayell.com/your_support.html
昨年の参加者の声→ http://ameblo.jp/canayell/entry-11105004090.html
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◆奨学金サポーターとして応援！
月々2000円の寄付が15口集まれば、1人分の奨学金となります。
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{運営} 認定NPO法人ブリッジフォースマイル http://www.b4s.jp/
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アドビ システムズ株式会社
一般社団法人ソーシャルサポート財団
{協力}
イー・アクセス株式会社
SAPジャパン株式会社
株式会社パソナグループ
ソフトバンクモバイル株式会社
株式会社フジテレビジョンCSR推進プロジェクト
{お問合わせ}
認定NPO法人ブリッジフォースマイル 担当：植村、沼田
03-6842-6766（内線12）
E-mail：info★canayell.com （★を＠に変更してください）
最後まで読んでくれてありがとうございます。
黒岩禅
http://www.facebook.com/zeng.kuroiwa