関西方面の方に朗報
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
関東では、以前から J-SOL Lab を開催していたのですが、
この度、関西でも J-SOL Lab WEST が発足しました（ホームページには案内ないです）。
昨年、東京で開催した Lab に初めて関西の方が参加されたのですが、
そのときに関西でもやれればいいなぁと思っていたので、ちょっと感慨深いです。
さて、メーリングリストで流れてきた内容は、次のとおりです。
-------------------------------------------------------
１．カリキュラム
＊オリエンテーション
＊「ＺＡＣＯＳ５ Ｊ－ＳＯＬＴＷＯ～その後～」
＊振り返り
２．開催日時・・・平成２１年１１月１日（日）
13：30～17：00
受付開始13：15～
３．開催場所・・・株式会社 ピーフォームコミュニケーション
＊google地図：
http://maps.google.co.jp/maps?f=q&source=s_q&hl=ja&geocode=&q=%E5%A4%A7%E9%98%AA%E5%B8%82%E8%A5%BF%E5%8C%BA%E5%8C%97%E5%A0%80%E6%B1%9F1-22-25&sll=-83.359511,41.484375&sspn=157.799208,360&ie=UTF8&z=17&iwloc=A
４．参加資格
ソリューションフォーカスの基本的知識があり、その実践・活用
に興味がある方でしたら、どなたでも参加することができます。
もし知識面に不安のある方は、事前に書籍のお読みになった上で
ご参加頂くと理解が深まると思います。
５．参加方法
参加ご希望の方は、J-SOL MLに次の内容をご記入の上、
お申し込みください。
１．お名前（フリガナ）
２．ご職業
３．当日連絡可能電話番号
※メールの件名は「第１回J-SOL LAB WEST 参加希望」としてください。
６．定員
３０名 （申し込み多数の場合は、先着順となります。
７．会費
お1人 3,000円（当日受付支払）
８．その他
終了後に別途実費にて懇親会を予定しています。奮ってご出席下さい。
多くのソリューショニストの皆さんのご参加をお待ちしております！
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申し込み方法なのですが、私にコンタクトをいただければ、別途ご連絡できるかと思います。
関東では、以前から J-SOL Lab を開催していたのですが、
この度、関西でも J-SOL Lab WEST が発足しました（ホームページには案内ないです）。
昨年、東京で開催した Lab に初めて関西の方が参加されたのですが、
そのときに関西でもやれればいいなぁと思っていたので、ちょっと感慨深いです。
さて、メーリングリストで流れてきた内容は、次のとおりです。
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１．カリキュラム
＊オリエンテーション
＊「ＺＡＣＯＳ５ Ｊ－ＳＯＬＴＷＯ～その後～」
＊振り返り
２．開催日時・・・平成２１年１１月１日（日）
13：30～17：00
受付開始13：15～
３．開催場所・・・株式会社 ピーフォームコミュニケーション
＊google地図：
http://maps.google.co.jp/maps?f=q&source=s_q&hl=ja&geocode=&q=%E5%A4%A7%E9%98%AA%E5%B8%82%E8%A5%BF%E5%8C%BA%E5%8C%97%E5%A0%80%E6%B1%9F1-22-25&sll=-83.359511,41.484375&sspn=157.799208,360&ie=UTF8&z=17&iwloc=A
４．参加資格
ソリューションフォーカスの基本的知識があり、その実践・活用
に興味がある方でしたら、どなたでも参加することができます。
もし知識面に不安のある方は、事前に書籍のお読みになった上で
ご参加頂くと理解が深まると思います。
５．参加方法
参加ご希望の方は、J-SOL MLに次の内容をご記入の上、
お申し込みください。
１．お名前（フリガナ）
２．ご職業
３．当日連絡可能電話番号
※メールの件名は「第１回J-SOL LAB WEST 参加希望」としてください。
６．定員
３０名 （申し込み多数の場合は、先着順となります。
７．会費
お1人 3,000円（当日受付支払）
８．その他
終了後に別途実費にて懇親会を予定しています。奮ってご出席下さい。
多くのソリューショニストの皆さんのご参加をお待ちしております！
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申し込み方法なのですが、私にコンタクトをいただければ、別途ご連絡できるかと思います。
進歩の手がかりを明らかにする５ ～可能性を増やすということ～
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
３年前、こちら（横浜）に移ってくる前、コーチングを遠隔で受けていたことがあります。
（そのおかげ、今の素晴らしい会社にいます）
忙しくなって、私がセッションをすっぽかすせいで、継続をやめたのですが、
数日前、立派に活動されているのを知りました。
なんというか、自分の人運というのもすごいものだなと思います。
さて、『Coaching Plain & Simple』の続きです。
今日で、第８章が終わりです。
---------------------------------------------
この本はブリーフ・コーチングの本なので、スモールステップに関するもう１つの
異なった視点を紹介しよう。これまでの方法（前回のもの）はもちろん、
スモールステップを確実に実行するのに十分に役立つ。
ソリューショニストはクライアントに行動へのコミットメントをさせないで、
実行できそうなアイデアの範囲を広げることの方が好きである。
クライアントが、与えられた状況の中でもっともよいことを選ぶだろうという事実と
そのように選ぶことが必ずしも計画されていたり予測できたりはしないという事実を
信じるというのが、ソリューショニスト（※１）としての態度である。
むしろ、私たちは、もっとも状況にあった選択肢は、その時々にのみ現れるという
エマージェントなプロセス（※２）を期待している。
選択肢の数をいくつかに制限するのではなく、多くの選択肢を作ることは、
セッションを簡潔に、効果的にしたいと考えるときは特に役に立つ。
もっともありうる新しいことを提供することがコーチの役割である。
（利用できる選択肢が多いほど、その状況にあう可能性は増える）
一方で、クライアントが次のセッションに戻ってくるとは、誰もわからない。
もしあなたが、限られた数の可能性にクライアントを集中するように励ましたら、
はじめは確実だろうと思えたことが実際には状況に合わないということもあるだろう。
長期的な視点で見ると、やろうと決めたことがうまくいかなかったとしても、
新しい選択肢を考えるために次のセッションを使えるのだから、選択肢を広げる
ことは重要ではない。
しかし、もし、最終的なゴールを意識しているなら、クライアントの成功の可能性を
増やすために、できるだけ選択肢を多様に、オープンにしておくのは十分に意味の
あることなのである。
---------------------------------------------
※訳者註
１）ソリューショニストとしているところは、原文では "Brief Coach" です。
さすがに「ブリーフ・コーチ」だとカッコ悪いので…。
２）エマージェンントなプロセスは、何かいい日本語がないので、そのままにしました。
その時々に適したことが"立ち現れる"ということです。
今日のソリューションフォーカス・ポイント
３段落目はとても重要です。
ちなみに、４段落目は自分でも何を書いてるのかわかりません…。
言わんとすることは原文ではわかるのですけど。
３年前、こちら（横浜）に移ってくる前、コーチングを遠隔で受けていたことがあります。
（そのおかげ、今の素晴らしい会社にいます）
忙しくなって、私がセッションをすっぽかすせいで、継続をやめたのですが、
数日前、立派に活動されているのを知りました。
なんというか、自分の人運というのもすごいものだなと思います。
さて、『Coaching Plain & Simple』の続きです。
今日で、第８章が終わりです。
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この本はブリーフ・コーチングの本なので、スモールステップに関するもう１つの
異なった視点を紹介しよう。これまでの方法（前回のもの）はもちろん、
スモールステップを確実に実行するのに十分に役立つ。
ソリューショニストはクライアントに行動へのコミットメントをさせないで、
実行できそうなアイデアの範囲を広げることの方が好きである。
クライアントが、与えられた状況の中でもっともよいことを選ぶだろうという事実と
そのように選ぶことが必ずしも計画されていたり予測できたりはしないという事実を
信じるというのが、ソリューショニスト（※１）としての態度である。
むしろ、私たちは、もっとも状況にあった選択肢は、その時々にのみ現れるという
エマージェントなプロセス（※２）を期待している。
選択肢の数をいくつかに制限するのではなく、多くの選択肢を作ることは、
セッションを簡潔に、効果的にしたいと考えるときは特に役に立つ。
もっともありうる新しいことを提供することがコーチの役割である。
（利用できる選択肢が多いほど、その状況にあう可能性は増える）
一方で、クライアントが次のセッションに戻ってくるとは、誰もわからない。
もしあなたが、限られた数の可能性にクライアントを集中するように励ましたら、
はじめは確実だろうと思えたことが実際には状況に合わないということもあるだろう。
長期的な視点で見ると、やろうと決めたことがうまくいかなかったとしても、
新しい選択肢を考えるために次のセッションを使えるのだから、選択肢を広げる
ことは重要ではない。
しかし、もし、最終的なゴールを意識しているなら、クライアントの成功の可能性を
増やすために、できるだけ選択肢を多様に、オープンにしておくのは十分に意味の
あることなのである。
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※訳者註
１）ソリューショニストとしているところは、原文では "Brief Coach" です。
さすがに「ブリーフ・コーチ」だとカッコ悪いので…。
２）エマージェンントなプロセスは、何かいい日本語がないので、そのままにしました。
その時々に適したことが"立ち現れる"ということです。
今日のソリューションフォーカス・ポイント３段落目はとても重要です。
ちなみに、４段落目は自分でも何を書いてるのかわかりません…。
言わんとすることは原文ではわかるのですけど。
進歩の手がかりを明らかにする４ ～小さくあることの重要性２～
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
昨日、生い立ちをひたすら２時間しゃべり続けるというセッションをやりました。
意識がある中で思い出せるもっとも古い記憶は幼稚園に入ったばかりのときで、
「せっかく制服がかっこいいのに、スモックなんて、こんなカッコ悪いもの着れるか！」
とダダをこねるシーンです。
周りの大人たちがすごく困っていたのを思い出します。
この頃から偏屈な私です…。
さて、『Coaching Plain & Simple』を再開しましょう。
-----------------------------------------
ビジネスとマネジメント上では、選択肢をいくつかのポイントからなる明確な
アクションプランに落とし込んでミーティングを終わらせることをよくする。
はっきりと練られた結果、うまく配された役割や責任、明確な締め切りがあれば
ものごとがうまく行くことを私たちは知っている。
多くのコーチはクライアントに２４時間以内にセッションのまとめをメール
し、クライアントが取り組むと決めた行動を書きとめるように言う。
また、ときどき、クライアントはセッションの２４時間前にどんなことができたか
という内容をメールすることさえある。
クライアントを計画を実行する上で効果的にサポートすることは、ＩＣＦに
定められたコーチのコアコンピテンシーの１つである。サポートを提供し
クライアントを自身の解決のエキスパートとして認めつづける敬意を持った
方法の１つは、「やると決めたことにあなたが責任を持って実行することに
私はどのようにサポートできるでしょうか？」と尋ねることである。
-----------------------------------------
※ＩＣＦ＝国際コーチ連盟
※コンピテンシー（または、コアコンピタンス）＝大切な能力
今日のソリューションフォーカス・ポイント
今回は普通で特にブリーフコーチングっぽくはないですが、
次節はそれっぽくなります。
昨日、生い立ちをひたすら２時間しゃべり続けるというセッションをやりました。
意識がある中で思い出せるもっとも古い記憶は幼稚園に入ったばかりのときで、
「せっかく制服がかっこいいのに、スモックなんて、こんなカッコ悪いもの着れるか！」
とダダをこねるシーンです。
周りの大人たちがすごく困っていたのを思い出します。
この頃から偏屈な私です…。
さて、『Coaching Plain & Simple』を再開しましょう。
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ビジネスとマネジメント上では、選択肢をいくつかのポイントからなる明確な
アクションプランに落とし込んでミーティングを終わらせることをよくする。
はっきりと練られた結果、うまく配された役割や責任、明確な締め切りがあれば
ものごとがうまく行くことを私たちは知っている。
多くのコーチはクライアントに２４時間以内にセッションのまとめをメール
し、クライアントが取り組むと決めた行動を書きとめるように言う。
また、ときどき、クライアントはセッションの２４時間前にどんなことができたか
という内容をメールすることさえある。
クライアントを計画を実行する上で効果的にサポートすることは、ＩＣＦに
定められたコーチのコアコンピテンシーの１つである。サポートを提供し
クライアントを自身の解決のエキスパートとして認めつづける敬意を持った
方法の１つは、「やると決めたことにあなたが責任を持って実行することに
私はどのようにサポートできるでしょうか？」と尋ねることである。
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※ＩＣＦ＝国際コーチ連盟
※コンピテンシー（または、コアコンピタンス）＝大切な能力
今日のソリューションフォーカス・ポイント今回は普通で特にブリーフコーチングっぽくはないですが、
次節はそれっぽくなります。
解決"思考"じゃなくて、解決"志向"ですよ～
皆さん、こんにちは。ソリューショニストの五島です。
９月いっぱい実験していたネット上の広告の結果が出ました。
まずは、Ｇｏｏｇｌｅのアドワーズから。
自然検索の結果です。
ものすごく検索ボリュームが多いというわけではないのですね。
でも、ソリューション・フォーカスや解決志向アプローチのクリック率は高く、
やはり熱心な人はいるようです。
続いては、Ｙａｈｏｏ！のオーバーチュア。
やっぱり、まだ日本人はＹａｈｏｏ！派。検索数が多い。
インプレッションは当然、ソリューション・フォーカスがトップなのですが、
よ～く見ると、驚きのキーワードが…。
それは、「解決"思考"アプローチ」。
なんと第２位の検索回数。
漢字変換で最初に出てくるのが「解決"思考"」だから仕方ないのだろうか。
これからは、ちゃんと「解決"志向"」を広めていきたいと思います。
もちろん「解決"思考"」も、ある意味大切なんですけど。
今日のソリューションフォーカス・ポイント
少なくても、予想よりは検索回数が多かったので、
いろいろと活動をがんばっていきたいと思います。
９月いっぱい実験していたネット上の広告の結果が出ました。
まずは、Ｇｏｏｇｌｅのアドワーズから。
自然検索の結果です。
ものすごく検索ボリュームが多いというわけではないのですね。
でも、ソリューション・フォーカスや解決志向アプローチのクリック率は高く、
やはり熱心な人はいるようです。
続いては、Ｙａｈｏｏ！のオーバーチュア。
やっぱり、まだ日本人はＹａｈｏｏ！派。検索数が多い。
インプレッションは当然、ソリューション・フォーカスがトップなのですが、
よ～く見ると、驚きのキーワードが…。
それは、「解決"思考"アプローチ」。
なんと第２位の検索回数。
漢字変換で最初に出てくるのが「解決"思考"」だから仕方ないのだろうか。
これからは、ちゃんと「解決"志向"」を広めていきたいと思います。
もちろん「解決"思考"」も、ある意味大切なんですけど。
今日のソリューションフォーカス・ポイント少なくても、予想よりは検索回数が多かったので、
いろいろと活動をがんばっていきたいと思います。
『Coaching Plain & Simple』日本語訳はここで購入できる
下のアドレスで購入できます。
一般書店には置いてないです。
http://www.solutionfocus.jp/tool/cart/index.html
ごとう訳はこのままひっそりと進めていきます。
ちなみに『Validation』ごとう訳が水面下で進んでいます。
意外と「Validation 日本語訳」のキーワード検索でこのブログにたどり着く人が多いので。
地道に字幕をつけていく作業はたいへん…。
１分進むのに４５分かかる…。
一般書店には置いてないです。
http://www.solutionfocus.jp/tool/cart/index.html
ごとう訳はこのままひっそりと進めていきます。
ちなみに『Validation』ごとう訳が水面下で進んでいます。
意外と「Validation 日本語訳」のキーワード検索でこのブログにたどり着く人が多いので。
地道に字幕をつけていく作業はたいへん…。
１分進むのに４５分かかる…。