【新版】ビッグツリー／佐々木常夫

こんにちは。

岡本大輔です。

佐々木常夫さんに

会いたくなって

また、帯広図書館で

借りました。

自閉症の長男

うつで自殺未遂を繰り返す妻

そして、どんどん昇給して

仕事が多忙になる佐々木さん。

手伝ってくれる次男、長女

その家族を

赤裸々に教えてくれるのが

本書です。

抜粋です。

↓↓↓

朝5時半起きで朝食作り、

出社は一時間早い。

家事も仕事もマネジメントしている。

我が家でも

妻が今夕方5時から夜勤

（翌８：３０まで）

が月に13回あるので

定時（１７：５０）退社

保育園の迎え

子供たちのご飯作り

洗濯・掃除・風呂

翌朝の準備

朝ごはん作り

保育園への送り

などなど

僕自身

頑張っているなぁ

と思っていたところに

佐々木さんとの出会いです。

世の中には

僕よりも仕事が多忙のなかで

子育てと妻の支援をしながら

自分のやりたいことを実現した人が

いるんだと思うと

なんて自分は傲慢なんだ

と思いつつ、

まだまだ僕には余裕がある

と解釈できて

もっとできる！！

と希望の光、情熱がみなぎってきます。

家庭の悩みを隠さず会社に相談する。

僕も佐々木さんと同じで

妻の仕事についてと

子供の保育園のこと

祖父母の協力はない

という事実を包み隠さず

仲間や上司に話しています。

ここでポイントとなるのが

家庭の事情を話しているから

仕事ができなくても仕方ない

というわけではないということ。

その分、仕事を効率よく

できることは行い、

仲間や上司に迷惑をかけないことが

前提です。

僕の場合は平社員でありながら

マネジメントの機会を

増やしてもらったことになります。

ありがたいことです。

仕事と育児や家庭のことでの

両立で悩むあなたは

さっそく、この本を読んで

勇気をいただきましょう。

関連書籍

↓↓↓

「本物の営業マン」の話をしよう/佐々木常夫

ビジネスマンの父より息子への３０通の手紙

これからのリーダーに贈る１７の言葉/佐々木常夫

働く君に贈る２５の言葉/佐々木常夫

そうか、君は課長になったのか。/佐々木常夫

【新版】ビッグツリー~自閉症の子、うつ病の妻を守り抜いて~

佐々木 常夫

WAVE出版

発売日：2009-07-16

ブクログでレビューを見る»

チェック項目19箇所。自閉症の子供のことでの幼稚園での理解・・・当時は難しかった。記憶力は抜群。ＩＱテストで１００を超えていたので障害者手帳を認定してもらえず・・・精神障害で認定を受けられた。朝5時半起きで朝食作り、出社は一時間早い。家事も仕事もマネジメントしている。長男のいじめ問題にはクラスの生徒を全員自宅に呼んで話すこともあり（いじめがなくなることはない）。母親の不調と子供の不調・・・。未来志向の佐々木さん、妻は過去を引きずる。子供たちの協力。妻の本当の気持ちを理解できなかった。人としての生き方に信念があり、説得力がある（娘より）。長男の話を愛情を持って聴けたのが次男。家庭の悩みを隠さず会社に相談する。最低7時間は睡眠をとる。うつ病・・・推定500万人、アルコール依存240万人、引きこもり、不登校120万人認知症180万人。知的障がい者はどの国も国民の２％くらいの割合でいる。周囲の人たちに優しさや思いやりを教えるための”神様からの贈り物”。

生き方を変えればボケは必ず治る！／金子満雄

おはようございます。

岡本大輔です。

本日は

第24回介護福祉士国家試験

実技試験になります。

職場の仲間が一人

札幌で受験です。

がんばれ～ヾ(＠^▽^＠)ﾉ

緊張しやすい性格の

仲間なので、

緊張ほぐしに

「いかにして笑いを取れるかに

集中するんだ！！」

と喝を入れてみました。

（ボケてみました。）

順番が来たら

試験管の椅子に座って

試験管に向かって

「さ、食事介助してみて」

って言ったら

”バカパクの９・９とれるぞ”

（ボキャ天です）。

と伝えました。

もちろん、仲間も

本気にはしていません笑

本日紹介する書籍は

札内図書館で借りました。

認知症ケア専門士として

僕は様々な分野から

病気について

その人について

学びたいと考えているので

本書を手に取ったのは

自然な流れと言えそうです。

抜粋です。

↓↓↓

認知症の９割は悪い生活習慣が

主因となる老化・廃用型認知症。

認知症の発生頻度・・・

７０代で３割、８０代で５割、

９０代で７５％１００歳以上は９８％

このことが信憑性が高い事実ならば

医師や看護師、病院でなくても

認知症の改善ができるということ

だと思います。

僕自身が「早起き」、「早寝」、「読書」

と生活習慣を改善してきたので

年配の方にも効果はあると

思います。

・タバコをやめる

・深酒をしない

・夜更かししない

・暴飲暴食をしない

・悪口を言わない

・挨拶をする

・いつもニコニコ

・ごめんなさいを言う。

・早起き早寝

・軽運動

・３食規則正しく。

・役割を持つ（働く）

こんなところでしょうか。

思っているだけでは

始まらない。

行動に移すことから

始まります。

・・・

介護保険適用前の

サービスに生活習慣改善の

フィットネスクラブがあったら

面白いんじゃないかと

考えてます。

趣味や生き甲斐に没頭している時間が

人間らしい「生きた時間」。

なるほどと思います。

著者の金子さんは本書の中で

どちらかというと

仕事＝悪という西洋のイメージが

あるのかなと思います。

なので、僕が一つ加えると

生き甲斐に没頭＝仕事も可

と感じています。

仕事以外に趣味を持つ

というのは

仕事が苦痛で辛いことをしているから

それ以外での楽しみが

必要なんじゃないかと思います。

であれば、一日8時間の労働が

ワクワク・ドキドキ楽しくて仕方ない

と思い込んで、一所懸命やっていれば

趣味を持たなきゃ！

と強迫観念を持つこともない。

と僕は思います。

認知症は家族の病気。

偶発的な結婚や他人依存型の結婚では

認知症が約束されているようなもの・・・

夫婦の結びつきが弱い。

二人で早朝散歩・・・

辛くて遅くまでゴロリではボケを誘発。

家族の温かく明るい団欒があれば、

問題は起こらない。

感性の乏しい家族には温かい団欒や

助け合いは生まれない。

幸せな人生のカギは伴侶にあり。

先日も紹介しました

人間の発見と形成/リッチモンド

にもありましたが、

僕たち福祉職の目の前にいる

お客様というのは

介護保険を適用された

お客様本人だけではない

と僕は思います。

いくら本人に

運動をしてもらい

入浴支援を行い、

交流の機会を作って

活き活きとした時間を

デイサービスで提供したとしても

自宅が居心地悪いもの

であれば・・・

家で邪魔者にされて

職場にい続ける

サラリーマンと変わりないですね。

高齢になって

認知症になってから

生活習慣が悪かった・・・

とボヤくなら

もっと早く！

若いうちから

生活習慣改善をして

活き活きと活動しましょう。

僕たちのお客様はその大切さを

それぞれの人生を持って

僕たちに教えてくれているのです。

毎日、そのことを学べる

福祉職というのは

お金以上の価値をいただいている

そう考えられませんか？

生き方を変えればボケは必ず治る!―早期痴呆診療カルテ〈1〉 (早期痴呆診療カルテ (1))

金子 満雄

海竜社

発売日：2003-10

ブクログでレビューを見る»

チェック項目１４箇所。認知症は家族の病気。偶発的な結婚や他人依存型の結婚では認知症が約束されているようなもの・・・夫婦の結びつきが弱い。二人で早朝散歩・・・辛くて遅くまでゴロリではボケを誘発。クソ真面目だけではダメ、人生には仕事以外に何か心に響くような生き甲斐を持つことが必要。認知症の９割は悪い生活習慣が主因となる老化・廃用型認知症。認知症の発生頻度・・・７０代で３割、８０代で５割、９０代で７５％１００歳以上は９８％。趣味や生き甲斐に没頭している時間が人間らしい「生きた時間」。サラリーマンが終日忙しそうに仕事をしていてもほとんどが大脳後半部を使う習慣的低次作業だけ。閃き、直観力も前頭前野機能。今日が何月何日か分からない、子供の名前が分からない・・・ここまで進行する前に家族が気付いてほしい。家族の温かく明るい団欒があれば、問題は起こらない。感性の乏しい家族には温かい団欒や助け合いは生まれない。幸せな人生のカギは伴侶にあり。

「稼ぐチーム」のつくり方／酒井英之

こんにちは。

岡本大輔です。

第24回介護福祉士国家試験

実技試験が明日になりますね。

職場の仲間は

筆記試験に合格していました！！

おめでとうヾ(＠＾(∞)＾＠)ノ

というわけで

明日が本試験です。

頑張って！！(^-^)/

さてさて、書籍紹介です。

札内図書館で

”稼ぐチーム”

”できるリーダー”

というフレーズが目に止まり

借りました。

色使いも意外と

気になって・・・

赤じゃなくて朱色にしたのは

どうしてだろう・・・？

インパクトが弱いのになぁと

思いながら手に取りました。

しかーし・・・

弱いインパクトと思っていたのが

内容は面白い！！

自己啓発されます。

抜粋です。

↓↓↓
「人はパンのみに生きるにあらず」・・・

リーダーが自分の報酬ばかり

気にしていては仲間はついてこない。

故松下幸之助さんや稲盛和夫さんも

言っていた言葉だなぁと思って抜粋しました。

「お金のために働くなんて、餌が欲しくて

芸をしている犬と同じだ」

という痛烈な言葉が

僕の胸には強く残っています。

犬と同じだったのが

28歳までの僕だったわけです。

危機には3つのレベル・・・

3の状態は手のつけられないとき。

好調時にすでに危機がある。

社員の士気減退。

大手百貨店そごうの話・・・

会社を潰したのは従業員。

商品説明すらできない。

介護保険法は4月から

法改正となります。

その説明がばっちり

という人は確かに少ないとは

思いますが、専門の資料を集めて

お客様に説明することは

必要だと思います。

そごうの話を介護現場で考えるならば

現場のスタッフも

サービスの説明ができないと

会社を腐敗させるということ。

丸暗記は難しくても

・資料を置いておく

・ある程度の知識を持ったスタッフに

話を振る

という対応が必要かと感じます。

安くしますはいい訳。

サービスの質を向上させる

努力をしなくていいから。

最低の言葉。

先日、課長と研修に行く車内での

会話で福祉業界の値引きを

教えてもらいました。

２０００年、介護保険が始まってから

民間が参入したときに

・お客様の1割負担をいただかない

つまり、お客様負担ゼロで利用。

・入浴加算等の加算分を無償

・サービス提供体制加算を

あえてゼロにする。

などの手法があるとのことでした。

お客様負担ゼロでの利用は

役場（？）と問い合わせて

ダメということになったようですが、

民間の発想としては

2割引、3割引が

当たり前の世界なので

9割利益をもらえるなら

充分商売ができると

考えたそうです。

ただ、値段が安い

というだけでは

それはサービスの向上には

ならない

と苦言を呈すのが

著者です。

考え方としては

サービスの質上げられないから

せめて安くするよ

ということ。

お客様の求めるものは何か？

”値引き”だけなのか？

その本質に触れなければ

真のサービスにはつながらない

ということと解釈しました。

”値引き”で対応しよう！

と上司、経営者から言われたときは

自分らの能力の限界を悟られたとき

と危機感を感じよう。

「稼ぐチーム」のつくり方 プロの営業集団はこうして生まれる

酒井 英之

PHP研究所

発売日：2005-02-24

ブクログでレビューを見る»

チェック項目23箇所。「人はパンのみに生きるにあらず」・・・リーダーが自分の報酬ばかり気にしていては仲間はついてこない。危機には3つのレベル・・・3の状態は手のつけられないとき。好調時にすでに危機がある。社員の士気減退。大手百貨店そごうの話・・・会社を潰したのは従業員。商品説明すらできない。必要な人材・・・若い、専門職能を持つ、公的資格を持つ、社内外から注目される最先端の分野を担っている、会社の仲間やお客様から信頼されている。新人がいい会社に入ったと言ってくれて「本当にうちの会社は大丈夫か」と危機を感じるリーダーが必要。危機脱出・・・このままでは〇を失う、だから△で取り返す、だから□を取り戻す。恥を聞ける条件・・・何よりも信頼できる人である、自分の話に共感してくれる担当者、好感が持てる。3行企画書・・・あなたこうですね、だからこうしたら、私にはこれができます。コーチングのコツは目標から逆算する。仲間には力合わせの前に心あわせを。ビジネスを野球に例える。２：６：２の法則。6割の人材を底上げする。中の上が伸びると上下に良い影響。ご苦労様、お疲れ様はホメ言葉ではない。その後ろに必ずありがとうございます。叱る内容を全員に周知したいときには大勢の前で敢えて叱る・・・ただしフォローが必要。プロとは・・・高度な専門技術を持ち、それを高める（勉強と練習）、期待に応えることで報酬を得る（何を期待されているかを知る）、最後までやり抜いて必ず成果を出す（諦めない）・・・言い訳しない。「お客様から一番言われてみたい言葉を考え、それを求めよ」。安くしますはいい訳。サービスの質を向上させる努力をしなくていいから。最低の言葉。約束を守り続ける・・・アスクルは辺境地でもその約束を守る・・・その行為がブランドを作る。