人生の黄金時間をつくる50+手帳術／野村正樹

おはようございます。

岡本大輔です。

平成２３年１２月末に

読もうと思って札内図書館で

借りて、

年明けくらいに読み終えて・・・

紹介しよう、紹介しようと

思って、アメブロの下書きに

埋もれていたのを

先日発見しました。

記事を書こうと

著者名を見ると・・・

何度か著書を紹介している

野村正樹さんじゃないですか。

驚きでした。

さて、抜粋です。

↓↓↓

定年後毎日が日曜日・・・

何の予定もなくのんびりと

退屈な時間が何日も過ぎていく。

以前、あかりデイサービスを

利用していたお客様の家族が

「毎日が日曜日」と笑っていたのを

思い出します。

その言葉、表情には

満足感は感じられなかったのです。

僕たち、働いている世代からすると

正直に感じることは

「羨ましい」

ではないでしょうか？

僕もそのとき、

「いいな」と一瞬思いました。

しかし、毎日が日曜日でも

やりたいことが常にできるわけでなければ

休みの日・・・やることのない日・・・苦痛

となるのはないでしょうか？

時間は人間の支配者であり、

人間は時間の奴隷？

本書を読んでいたときに

僕の心に刺さったのがこちら。

元々、

人間は時間に支配されている。

という前提で、

いかにして時間の奴隷から

解放されるのかが、

人間の使命だ！

と僕は解釈していました。

生活相談員として

介護支援専門員として

お客様宅訪問時には

５分前到着は当たり前。

お客様とその家族

他の担当者の時間泥棒にならない。

というのが

僕の今年の目標です。

最後に・・・

定年後も仕事がしたい・・・

健康維持（３４％）、収入が必要（１６％）、

知識・技術を活かしたい（１１％）。

今、僕の目の前にいるお客様は

定年退職時、どのように感じていたのだろう？

と思いながらこのデータを読みました。

収入よりも健康維持が高いということに

僕は驚きでした。

僕のイメージでは

定年後も年金が入るまでお金が必要だから

という人が多いのでは？

と思いましたが、結果は違いますね。

よく働き、よく学ぶことが

健康につながる

ということを

長年働くことで気付く

僕は、

そのような解釈をしました。

人生の黄金時間をつくる50+手帳術

野村 正樹

東洋経済新報社

発売日：2006-10

ブクログでレビューを見る»

チェック項目１５箇所。定年後毎日が日曜日・・・何の予定もなくのんびりと退屈な時間が何日も過ぎていく。生前死後硬直は避ける。手帳は持ち主の人格や立場を証明し、それを相手にもアピールする販促ツール。日曜日は（休日は）仕事をしなくても良い日。時間は人間の支配者であり、人間は時間の奴隷？定年後も仕事がしたい・・・健康維持（３４％）、収入が必要（１６％）、知識・技術を活かしたい（１１％）。お互いの手帳の予定を確認すること。夫婦のスケジュール管理。夫婦がやりたいことは夫と妻で違う。９０分単位で動く。決意は文字に残す。手帳に残す。一年の計は手帳で立てる。男の料理教室・・・外出予定、友人交流、料理を覚える、家事を手伝える。

180円スニーカーはどのように生まれたのか?／「プロの仕事」研究会

こんにちは。

岡本大輔です。

本日の

朝活読書会は

僕の講話の磨き上げを

行いました。

詳細は明日紹介します。

講話も頑張ります！

帯広図書館で

「１８０円」という激安価格に

目をひかれました。

靴のヒラキの名前は知っています。

（買ったことはありません）。

抜粋です。

↓↓↓

他社の強みを羨むのではなく

自社らしさを追求する。

会社単位もそうだし、

個人単位でも同様に

相手を羨むのではなく

自分には何ができるのか？

自社の持ち味は何なのか？

ないのなら

どうすればできるのか？

ということが必要です。

個人単位の話であれば

”自分の持ち味がない”

と思うのであれば

今からでも遅くありません。

作りましょう。

どうすれば良いのか？

このブログで提案するのは

「早起き」と「読書」です。

まずは正しい生活習慣を

身につけることから

学びの意欲が向上し、

自己研鑽になると思います。

走りながら考えてすぐに行動。

結果につながるのであれば

アナログでも効果の高い方へ。

考えて、考えて

結局行動に移さない人がいます。

先ほどの話で言えば

早起きしよう

読書しよう

と思っていても

行動しない人がいます。

もっと効率の良い方法はないのか？

と考える人がいます。

しかし、僕は言います。

「ありません。」

まずは

非効率でも、アナログでも

やってください。

行動してください。

実践してください。

一つの行動からです。

さぁ、この記事を読んだら

まずは

・５分早く起きる。

・本を１ページ読む。

やってみましょう。

180円スニーカーはどのように生まれたのか?―靴業界に革命を起こした大ヒット商品の裏側

「プロの仕事」研究会

幻冬舎メディアコンサルティング

発売日：2008-01

ブクログでレビューを見る»

チェック項目14箇所。提供する側がどれだけ魂を込めて生み出し、愛情や想いを持っているか。人を中心に事業を拡大する。中国の奥地の工場で実現した180円スニーカー。とにかく何でもやってみる、負けてもいいじゃないかくらいの気持ち。他社の強みを羨むのではなく自社らしさを追求する。クレームはアイデアの源泉。走りながら考えてすぐに行動。結果につながるのであればアナログでも効果の高い方へ。美しい宣伝広告よりもインパクト＝わかりやすさ。コミュニケーションの活性化に役立つスペース・・・喫煙所を作る。何事も基本に忠実に。常に全力疾走できる態勢・・・タイミングを逃さない。最適な仕事の効率は非効率を受け入れる。

「勝ち続ける」ために何をすべきか／森祇晶

おはようございます。

岡本大輔です。

本日は

朝活読書会があります。

内容は・・・

3月8日（木）

第512回経営者モーニングセミナーでの

岡本大輔での講話内容を

コーチングして

集まった仲間と協働して

磨き上げようというものです。

現在のところ

僕以外に4名参加し、

僕の講話を磨いてくれる予定です。

ありがたいです。

さて、

寛容力/渡辺久信 を借りた

札内図書館で

その棚のすぐ傍に置いてあったのが

西武ライオンズ黄金時代を築き上げた

名将、森祇晶監督の書籍です。

僕が幼少期大好きだった

野球チームは

西武ライオンズ。

辻、平野、秋山、清原、

デストラーデ、石毛、伊藤

工藤、渡辺久信、郭泰源、

潮崎、鹿取

そうそうたるメンバーが

集まった常勝ライオンズ。

常勝チームを

率いていた森祇晶監督は

どのような人だったのか？

僕は直撃インタビューをしたのでした。

抜粋はこちら（赤字が抜粋です）。

↓↓↓

岡本：監督の使命とは何ですか？

監督とは勝つことを要求される商売。

勝ち続けようと思ったら監督が

一喜一憂しているわけにはいかない。

勝って当たり前は存在しない。

毎年、必死な思いで

闘い続けた結果が勝ちをつなげる。

勝つためには選手たちが

自分の役割をしっかり理解し、

のびのびと動き回らなくてはならない。

監督の仕事はグラウンドにはない、

少し離れたところで全体を見渡し、

勝つための次の手を考えていく。

この抜粋に読み覚えはありませんか？

以前紹介した落合博満さんの

采配

采配 （再読）

と僕は共通点があると思います。

監督が一喜一憂

しているわけにいかない。

だとか

勝って当たり前は存在しない。

一番は

監督に求められるのは

「勝つこと」

勝つことこそが最大のファンサービス。

これは森さんもおっしゃっています。

森さんがこの本を出したのが

１９９５年・・・今から１５年前です。

落合さんよりも前に・・・

すでに実践されていたなんて

僕は驚きでした。

岡本：僕の使命は何でしょうか？

チームをつくるのはフロント、

与えられた戦力をいかんなく使って

闘うのは現場（監督）という区別。

福祉の現場・・・

僕らの施設で言えば

フロント＝社長。

監督＝課長

という区別でしょう。

僕は・・・というと

平社員の生活相談員。

つまり、課長の視点から言うと

社長から与えられた戦力となります。

僕は課長に使われて・・・

はもちろん、いかんなく能力を

発揮してもらえるように

日々、学び

間違いを直し、前進すること。

チームと協力して

お客様サービスの質を高めること

これらを実践して成果を出すことが

僕のやるべきことだろうと思います。

岡本：僕たちが十勝で一番の

デイサービスになるにはどうしたら

良いでしょうか？

「勝って兜の緒を締めよ」・・・

なぜ兜の緒が緩んだのか考える。

勝ちゲームにこそ反省を。

できなくて当たり前からスタート。

僕が在籍し始めた３年前に比べ

お客様は月平均で５０名以上増えました。

あの頃から比べると

僕たちはより多くのお客様の

生活支援ができていると解釈できます。

ただ、勝つ（人数が増えた）中で

なぜ、勝つことができたのか？

（お客様を増やせたのか？）を考える。

そして、兜の緒を締めるのも

大事だけれど、

なぜ、その緒が緩んだのか？

気持ちが緩んだのか？

慢心はどこから来たのか？

それを考えよということでした。

実は

あかりデイサービスでは

事故こそないものの

気の緩みからなのか

持ち物管理ミスや苦情が

この一週間、立て続けに

起こりました。

では、そのミスや苦情の根源は

なんだったのか？

その場にいたスタッフの対応が

まずいだけだったのか？

そうなる要因はなんだったのか？

一人一人のスタッフの気持ちが

緩んだとしたら、それはなぜか？

お客様のことを考えると同時に

仲間のことも考えていくのが

僕たちの仕事なんだと

森さんに教えられました。

「勝ち続ける」ために何をすべきか―強い集団は、こう作る

森 祇晶

講談社

発売日：1995-04

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チェック項目33箇所。勝ち続けようと思ったら監督が一喜一憂しているわけにはいかない。勝って当たり前は存在しない。毎年、必死な思いで闘い続けた結果が勝ちをつなげる。監督時代のいたずら電話や悪質な郵便の事実・・・妻がすべて処理。監督とは勝つことを要求される商売。チームをつくるのはフロント、与えられた戦力をいかんなく使って闘うのは現場（監督）という区別。勝つためには選手たちが自分の役割をしっかり理解し、のびのびと動き回らなくてはならない。監督の仕事はグラウンドにはない、少し離れたところで全体を見渡し、勝つための次の手を考えていく。率先垂範と黒子を巧妙に使い分けるのがリーダー。「康いるべきを康い、祗むときは祗む」。一度マンネリに陥るとなかなか立ち直れない。勝ち続けるにはマンネリに勝つこと。5連覇の後には労いの言葉すらない。3枚ストッパーがいれば勝てる・・・育てた、作り上げたコーチへの労いは？バントがつまらない・・・定石を大事にする。確率を考えればバントが当然。常に先を見て考える。マスコミの言葉に惑わされない。勝って勝味を知ることでのびのびとしてくる。チームの派閥がほころびとなる。結果を問われるプロ野球に派閥はいらない。基本を忘れたときに問題が起こる。「勝って兜の緒を締めよ」・・・なぜ兜の緒が緩んだのか考える。勝ちゲームにこそ反省を。できなくて当たり前からスタート。つねに高い目標を自分に課す。リーダーは建設的であるより、反省的であれ。どこまで叱っていいか見切る。犠牲を知っている選手はワンランク上の選手。買っているときこそ組織の点検を・・・世界大戦のときの日本軍。選手のためによいと思うことをする・・・月曜定休。勝ち続けた推進力・・・選手の「自助力」。秋山と清原のためを思った世紀のトレード。ピッチャーにこびたキャッチャーは試合に勝てない。俺たちの時代、チームは引き合いに出さない。脇役ががんばるから鋼の組織になる。