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おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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【出会い】
社会福祉士基礎研修Ⅰを前に前にソーシャルワークについて考えたくなった時に出会いました。


【本書紹介のねらい】
本書をぜひ手に取ってほしいと私たちが願っているのは、実践も理論も知らない「素人」ではなく、日々実践している――とくに新人時代を経験し、中堅へと育ちつつある――ソーシャルワーカーです。

答えを参考にするだけでなく、あなた自身が後輩や部下に質問された時どのように答えるのか? あなたがどのような倫理を持つのか、理念を持つのか? 確認する一冊になります。

個人的には本書を基にあなた自身のソーシャルワークを考えてほしいと思います。

【気になった抜粋】

ソーシャルワーカーは、サービス利用者とその他の者たちを守るという目標を掲げ、利用者の保護にあたることを保証する、利用者保護には、適切な制限が設けられたり、権威を表すことが含まれる場合もある。

意向に沿うことイコール支援ではない、ソーシャルワーカーは、利用者に対して責任を負うだけではなく、社会に対する責任も負っています。

感情のコントロール……利用者の援助の効果を考えて自分の感情をコントロールすることが必要です。

利用者との会話の中でイライラさせられることがあります、そのイライラが顔に出ることがあります、そのとき、「思わず顔に出てしまった」のか「苛立ちを表情として表現して利用者に伝えたほうが、援助が円滑かつ効果的に進むと考えられたので、あえてイライラした顔をつくった」のかは、非常に重要な問題です。

「意図的だから」という理由で、どのようなかかわりも容認されるものではありません、たとえば「言葉でいっても伝わらない」と判断した相手に対する叱責の手段として体罰や暴力を用いることは、許されないことです。

かつて「いじめられる側にも問題がある」と主張する人もいましたが、それは間違いです、いじめられる子どもがトラブルの原因を作っているのではなく、加害者である子どものほうが、心の問題や家族・人間関係の葛藤など解決すべき課題を抱えていることが多いのです。

「こんな貧しい家庭環境で育つくらいなら、施設で養育されたほうが子どもにとってはいいのでは?」という者もいます――施設であれば、子どもに必要な環境もそろっているだろうし、適切なケアも受けられるという理由です。

限界を感じたときは、まずは心身の健康を確保することに専念すべきです、一歩下がることは決して恥ずかしいことではありません、自分を守ることはとても大切です、自分を大切にしなければ人を大切にすることもできない、ということを心に留めておきたいと思います。

そもそも「福祉」に資格は必要か? 資格は誰のために活かすものなのでしょうか? 倫理綱領にも規定されているように、「人間の尊厳と尊重と社会正義の実現に貢献」「利用者との専門的援助関係を最も大切にし、それを自己の利益のために利用しない」「業務の遂行に際して、利用者の利益を最優先に考える」など、目の前に立ちふさがる生活上の問題や課題に打ちひしがれ、身動きがとれずうずくまっている利用者のために活用するものであり、ひいては、社会福祉分野全体の発展、社会に寄与するものでもあるのです。

新卒者や他分野から福祉分野に入ってこようと考えている人びとにとって、資格取得は専門職者としての第一歩であり、資格を取得したあと、利用者やその家族、あるいは地域に対してどのように貢献できるかがまさに問われています、そして、将来的に上級資格へのステップアップにより自分の専門職としての力量を高めていくことが求められます。

社会変革…「社会を変革し、人間関係の問題を解決し、エンパワメントし、解放する」。


【響いた抜粋と学び】
僕個人としては「ソーシャルワーカーの岡本大輔」を目指していません。「最高の岡本大輔」を目指しており、「最高の岡本大輔」はソーシャルワーカーもやっているというのが僕の理想です。

Q.適切ではない自己決定をどこまで重視すべきなのか悩みます。

なぜそのお客様は適切ではない自己決定をするのか考えたことがありますか? 本書の例ではDVの夫から離れた妻が「2度としないから……」と何度もDVを繰り返す夫のところに戻ってしまう、ということが出ていました。
なぜ、その夫のところに戻ってしまうのでしょうか? その妻にとって自分を大切に思う人が(本当は違うのだけれど)その夫しかいないと思っているからだろうと僕は考えます。
その妻にとって、その夫以外に自分を必要とされる状態を創ることが必要だと思います。

それをしていないのに、適切でない自己決定をどうのこうの話していてもなぁと僕は感じています。

Q.拒否されている相手とよい支援関係を築くには、具体的にどうしたらよいのでしょうか? なぜクライエントが支援を拒否したのか、その行動の背景を知ると、対応のヒントも見えてきます。

Q.やる気のない上司と先輩に囲まれ、もうやめようかと悩んでいます。

ソーシャルワーカーは自己犠牲的でなければならないんでしょうか? 

このあたりの質問を部下や後輩、友だちにされたらあなたはどう答えますか? その答えはあなた自身の答えですか? それともソーシャルワーカーとしての答えですか?

いずれにせよ、あなた自身がどのような答えを出すのかが大切だと思います。

Q.いじめや性的嫌がらせの加害児童への措置変更は最善の対応策なのでしょうか……A.最善ではありませんが、被害児童の安全を守ることが優先されます、そのうえで原因を究明し、子どもたちへの説明責任を果たして、予防措置を講じましょう。

以前の職場でも児童ではありませんが、このようなことがあって、最善ではないのだろうと思いながらも被害を受けた方と加害者の距離をとったことがありました。

最初に何が必要なのか? と考えると、被害を受けた方を守ることになるでしょうね。

知らないということが偏見・差別につながるということ、その偏見や差別が精神障がい者が「当たり前の暮らし」をするうえで大きな障壁になることを、身をもって理解した経験でした。

HIVウィルス感染を告白して突然引退した80年代のNBAを彩ったスーパースター、アービン・マジック・ジョンソンも確かHIVウィルスについての知識が周囲になくて、現役続行や復帰がうまくいかなかったことを記憶しています。

「もし感染したらどうするんだ?」と彼の現役続行や復帰を否定的にとらえる選手がいた記憶があります。

知識がない、ということは偏見・差別につながるのです。

実際に相談者から「あなたのように若くて人生経験が短い人にはわからないと思いますが」と前置きされたことも何度もあります、ソーシャルワーカーにとって人生経験は不可欠なのでしょうか、またソーシャルワーカーは自分の人生経験をどのように活用するべきなのでしょうか。

これは僕も感じるところです。30代親や祖父母の介護未経験の僕が自分より10歳も20歳も年上の方の相談にのることに引け目になる部分がありました。

今ではまったくないとは言い切れませんが、介護現場での経験はやはり僕の方があるので、少なくはなりました。

援助関係は利用者の利益に資するものであって、利用者に援助者に対する心配りをさせるなんて、援助者失格だとまではいわなくても、あまりよろしい行為だとはみなされないでしょう(少なくとも、「社会福祉士の行動規範」違反にあたります)、しかし、「人に何かをあげるという行為は、人として自然な欲求だと思う。それを利用者が行なうことを制約する必要があるの?」という質問の主旨にも肯首しそうになります、だとしたら、贈答品を受け取ることは、許容されることになります。

一般の人たちは、援助者が利用者からおごってもらった話を聞くと、「世間から批判的な目で見られるかもしれないということを、考えもしなかったのか」とあきられることでしょう、「心づけを受け取るサービス機関は、利用するな」という意見も最近は耳にしますから、そうした社会的な常識の変遷にも気をつけておかなければならないでしょう。


僕はちょっと違う見方をしていて、お菓子や飲み物をくれる方というのは「自分の話をじっくり聴いてほしい」というサインだったり、僕たち援助者と対等もしくはちょっと上の関係でいたいという現われだと考えています(もちろん、「感謝の気持ち」という捉え方もしています)。

お金を払っているのだから、援助者とお客様は対等だと考えるのは援助者の一方的な見方に過ぎないと考えます。
人は誰しも相手より優位に立ちたいと考えているのではないでしょうか。目の前にいる人が自分のことを助けてくれる人であってもそれは同じだと思います。

お客様は僕たちに「感謝の気持ち」を渡すことで、対等な関係、もしくは自分が優位な関係となりたいと”本能的”に行なっているのではないか? と僕は仮説を立てています(もちろん、すべてのお客様、ご家族様がというわけではないですよ)。

Q.倫理綱領は実践に役立ちません、もっと役立つものにできないのでしょうか? A.倫理綱領は完成されたものではありません、ここのワーカーが当事者意識をもって、みんなでよりよいものへと変えていくのです。

こういうことをもし僕が言われたら腹立つだろうなぁと思って読んでました。そんなの倫理綱領のせいにするなと言いたいです。倫理綱領のせいにしないで、己の倫理を追求して創りあげろ! と僕なら言うだろうなぁ。

本書を読みながら自分自身の倫理を追及していくことがこれからのソーシャルワーカーに求められることだと思っています。


【編集後記】

昨日は書店革命会議を行ないました。次年度からの書店での活動について確認し合いました。

現在は道東最大級の書店での活動ですが、次年度は中規模書店での活動となります。


大型書店しか生き残れない時代に、いかにして中規模、小規模の書店が生き残るのか、それを実践する立場にいれることがワクワクです。

たくさんのアイデアを実践したいと思います。



ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
返信は24時間以内にいたします。
※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。

帯広市内や近郊にお住まいの方で本書の購入を検討した方はぜひ「ザ・本屋さん」での購入をオススメします。
書店での書籍購入は本をもらうだけではなく帯広の書店存続……つまり「帯広市とその近郊、十勝」の文化・教養を高めることにつながります。

「ザ・本屋さん」ではご自宅や勤務先へ本を配達してくれます。
配達地域……帯広市内(大正、川西除く)、札内地区(全域)、音更地区(大通・木野・希望が丘・共栄台・桜が丘・新通・鈴蘭・住吉台・柏寿代・東通宝来・北明台・北陽台・緑が丘・元町・柳町・雄飛が丘・緑陽台)
雑誌、書籍、週刊誌の定期配達は無料で行います。
非定期配達は1000円以上で無料です。
配達区以外の場合は、郵パックで対応してます。

詳細はホームページでご確認くださいませ。
ザ・本屋さんウェブサイト

Q&Aでわかるソーシャルワーク実践 ジレンマを克服し、困難を乗り越える考え方、関わり方 澁谷昌史 ブクログでレビューを見る»




明石書店
発売日:2012-10-20








おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
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【出会い】
しばらく前に帯広図書館の本棚で著者が石井裕之さんだから手に取りました。

※ どれも2年近く前に読んで紹介した記事なので稚拙な文章ですが自分の成長の証を載せる意味を込めて紹介しておきます。
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コールドリーディング/石井裕之
「心のブレーキ」の外し方/石井裕之
「もうひとりの自分」とうまく付き合う方法/石井裕之
引き寄せの法則/マイケル・J・ロオジエ

【本書紹介のねらい】
本書には大きくふたつの目的があります、①人を動かすために必要なカリスマ性をあなたに身につけてもらうこと、②チームメンバーたちの特性を一瞬で見抜き、上手に褒め、叱り、効果的に指導するためのノウハウをマスターしてもらうこと。

カリスマ性を身につけて介護現場でぜひ役立てましょう。

【気になった抜粋】

チームとして望ましいパフォーマンスを達成するには、チームをまとめるリーダーの役割を誰かが担わなくてはなりません、ということは、リーダーとチームのどちらが先かと言えば、その重要性において、チームのほうが先だということです。

「人を仕事に合わせる」のがマネージャーです、一方、リーダーは、自律的なチームを作る役割を担っています、つまり、チームメンバーの特性を活かしつつ、その場その場の状況に合わせて、「やるべきこと」を自分で考えることのできるメンバーを作ること、それがチームリーダーの仕事なのです。

イチロー選手は王貞治監督の下でプレイすることについて、こう語りました、「僕は、王監督のチームだから力になりたいと思いました。あの方は人間として素晴らしいんです。嘘のない方なんです。」、イチロー選手は、王監督が「どういう指導をするか(DO)」ということにはまったく言及していない、監督が「どういう人か(BE)」ということだけがモチベーションになっているのです。

女の子に向かって「笑って!」と言うよりも、たとえば、「ペットの犬のことを思い出して!」と声をかけたほうが、自然で魅力的な笑顔が撮れるのだそうです。

【響いた抜粋と学び】
人は誰でも自分のことを理解してくれる人を求めている。

部下を育てる「承認力」を身につける本/吉田幸弘 にもありました。自分のことを理解してほしいのです。福祉の現場ではよく「相手のことを理解するなんてできない。理解しようとする姿勢や気持ちが大事だ」と言われます。
お客様にとって人生の最終章に出逢った専門職にほんの数分、人生80年の中の最後の数年を共にしただけで理解されるわけがないからそのような言葉が出ます。
相手のことを理解することは確かにできないのですが、理解しようとすることはできます。
じゃあ、その姿勢や気持ちってなんだ? となると相手を認めることにつながるのだと思います。
会話で言えば相手の意見や想いに対して「そうですよね」「〇〇さんは△△と考えているんですね」と伝えることで理解してくれているとお客様は感じることができるのです。


合いの手のようにリズムだけでうなずいたりせず、相手の話にじっと耳を傾け、大切なところだけ深くうなずくことを心がけてみてください、それだけで、あなたにはカリスマの落ち着きと余裕が漂いはじめます。

誰かを受け入れてあげる、肯定してあげる、「そのこと自体」はどんなサトルティを構成しているでしょうか?そうです、「あなたが誰かを受け入れてあげるとき、あなたは必ず相手よりも大きい存在だということ」です。

話を聴くときについつい「うんうん、それでそれで?」と倍速ビデオのように速くうなずいていませんか? その姿を見た瞬間喋っている相手が何を感じるのか知っていますか?
「この人は俺と(私と)話すのが面倒なんだ」「時間がないんだ」「忙しいんだ」
と直感するのです。相手はあなたが自分の言葉に耳を貸しているだけで話を聴いてくれていないと思うのです。
高齢者介護の現場では特にありがちな光景でしょう。せめて生活相談員の僕くらいはゆっくり話を聴こうと思い(現場が忙しいのは確かですから)、ゆーっくりうなずきます。0,8倍速にしてください。


うなずきもポイントを絞り、相手の言葉を適宜繰り返します。
それだけです。
傾聴とは「耳を貸す」のではなく「相手の言葉を心に染み込ませる」ことです。

「人は、自分よりもゆっくりと動く人を、自分よりも偉いと感じてしまう」のです、映画でも、ヤクザの親分が走って登場することなどありません、おもむろに、ゆっくりと出てくるから迫力がある、親分らしい感じがする。

下っ端のヤクザ、新卒のビジネスパーソンほど走ってます。せかせか動くとすぐ動いてくれる便利な奴と感じます。もちろん、悪い印象ばかりではありません。
命に関わる緊急事態以外では「大変お待たせしました」「今行きます」とゆっくりお客様と対応することがのぞましいのかもしれません。
対応するお客様はあなたを偉い人と感じ、「ありがたい」と肌で感じるのです。
同じ対応でも「ありがたい!」という気持ちが高い方が相手にとってもいいのではないでしょうか?

人は無意識に自分の右側にいる人に従いたくなります。

並んで歩く時、会議のときには右側に座ってみてください。まずは実践です。
意味合いを間違わなければ、介護をする時も若干右側からすることで無意識にあなたに介護されるのが心地よくなるのかもしれません。

握手をするとき、相手の掌と密着する程度の力を入れながら、お互いに握り合った右手に、あなたの左手を「上から」乗せるのです、上から乗せることによって、あくまでもあなたのほうが主導権をもつ立場にいることをさり気なくアピールすることができます。

フラットな関係でいたいときは左手を添えるのは横にしましょう。

「不安は、仮に態度に出てしまったとしても、決して口に出さないこと。」


個人のことで言えば不安を口にしたほうがあなたは楽です。しかし、チーム全体として考えるならば口に出された仲間にとっては悪影響です。
あえて言葉に出さないからいいのです。あなたが口に出すのは介護現場ではなく別の場面、日記など誰の目に触れないものに書き綴りましょう。

早速試したくなる実践が多かったのではないでしょうか?

【編集後記】
先日「人間関係がよくなるコーアクティブ会話術」に参加した後にカードマスター(質問使い)の佐々木留美さんにこれからの書店革命について引かせてもらいました。

引いた3枚のカードはこちらです。

↓↓↓


朝4時起きで活動し、圧倒的読書量で介護業界に革命を起こす男のブログ-image

「和・超・成」……和をもって、仲間の絆、十勝の文化人が集う場所作りをして、今までの書店の概念を超えて、成長・成功する。


いいカードを引き当てたなぁとテンションが高くなってます。




ここまでお読みいただきありがとうございます。

コメントは自由制です。一見さんも読者も大歓迎です。
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帯広市内や近郊にお住まいの方で本書の購入を検討した方はぜひ「ザ・本屋さん」での購入をオススメします。
書店での書籍購入は本をもらうだけではなく帯広の書店存続……つまり「帯広市とその近郊、十勝」の文化・教養を高めることにつながります。

「ザ・本屋さん」ではご自宅や勤務先へ本を配達してくれます。
配達地域……帯広市内(大正、川西除く)、札内地区(全域)、音更地区(大通・木野・希望が丘・共栄台・桜が丘・新通・鈴蘭・住吉台・柏寿代・東通宝来・北明台・北陽台・緑が丘・元町・柳町・雄飛が丘・緑陽台)
雑誌、書籍、週刊誌の定期配達は無料で行います。
非定期配達は1000円以上で無料です。
配達区以外の場合は、郵パックで対応してます。

詳細はホームページでご確認くださいませ。
ザ・本屋さんウェブサイト

おはようございます。岡本大輔です。
本日の紹介はこちらです。
↓↓↓

















【出会い】
帯広図書館の新刊検索で気になったので、予約して借りました。高齢者介護の現場では急かしいイメージがありますが、現場こそ”ゆっくり”しなきゃと思っています。

【本書紹介のねらい】
僕たち若い世代に比べ動きがゆっくりな高齢者世代と関わる介護職に、どの部分で急ぎ、どの部分をゆっくりにするか考えます。

【気になった抜粋】

朝、昼、晩と三食食べるのは「栄養を吸収するため」という目的もありますが、むしろ「リズム良く胃腸を刺激するため」と考えたほうがいいでしょう。

信頼できる医者に「大丈夫」と言われれば、本当に安心できるものです。

そもそも「痛み」というのは病気のなかでもかなり後半に訪れるもの、「痛みがあるから病院へ行く」「熱が出たから病院へ行く」というのでは、手遅れになる可能性があります。

自律神経は伝染します、誰かが腹立たしげに、乱暴に振る舞っていれば、その緊張感が周囲に伝わり、周りの人まで交感神経が高まってしまいます。

「Don’t believe anybody」……誰が、どんなミスをしたところで、、結局は「それを信用した自分」が悪いのです、その潔い覚悟があれば、準備やチェックを万全にしますし、何かが起こったときにも冷静さを保つことができます。

「人間がミスをする五大要素」……自信がない、時間的な余裕がない、未知のものに遭遇した、自分の体調が悪い、、周囲の環境が悪い。不安要素を明確にして、可能な限り「その不安要素」を取り除いておく、これも「ゆっくり生きる」ために、とても重要な意識です。

【響いた抜粋と学び】
ほとんどの人が「病気でない=健康」だと考えている、「本当の健康」とは「病気でない」というレベルより、もう少し上の状態でなければなりません、私の考える「本当の健康」とは、「良質な血液が細胞の一つひとつに十分に届いている状態」、これに尽きます。

改めて「健康とは何ぞや?」と聴かれても答えられませんね。「病気じゃない……だから僕は健康です」と考える人が大半でしょう。僕も今までそうでした。心身が充実した状態こそが健康と考えれば、著者の小林さんが言う「本当の健康」は納得です。


本書のキーワード「副交感神経」、抜粋します。

40代、50代といえば、家庭でも、職場でもプレッシャーにさらされ、重い責任を課せられる世代、言うなれば、「副交感神経が下がりやすい環境」で日々生活している世代です。

もし、意識的に空を見上げた瞬間に「今日は雲が一つもないな」「風が心地よい」「もう、菜の花が咲く季節なのか」と自然を感じることができれば、その瞬間に副交感神経がぐっと上がり、自律神経が整います。

本来、ベストな自律神経とは、交感神経と副交感神経ともに高いレベルでバランスがとれている状態です、ところが40代、50代になると副交感神経のレベルがガクンと下がって来るので交感神経だけが高い不健康状態に陥りやすくなっています。


通勤時、駅までの道のりを「コンディションを整えよう」「副交感神経を高めよう」という意識を持ちながら、ゆっくり、リズミカルに歩く、これだけでもOKです、そして、できればエスカレーターを使わずに階段を使う。

怒りやイライラが募ると交感神経が活性化します。活発を通り越して過剰になってしまうことで、交感神経ばかりが高い不健康状態になるわけです。

そんなストレス社会の現代でどう生きるのか? 給料安い、待遇悪い、という閉塞感の中で介護従事者はいかにして生きるのか? ひとつの答えは「副交感神経」にあると言えます。

朝起きて、窓を開けて空を見る。風が気持ちいい。春の息吹を感じる。青空が広がっている。……そうです。今あることを感じるのです。

先日紹介した書籍
ビジネスマンのための「平常心」と「不動心」の鍛え方/藤井英雄 でも話していました。「今、ここ」を感じる、「今、ここ」に集中することです。

給料が上がってほしい、待遇が良くなってほしい、誰もがそう思います。今できることは何でしょうか?
今、現状はどうなのか? 悪いことばかりなのか? 介護業界で働くことでいいことって何だろうか?
考えてみることも一つ必要ではないかと思います。

誰だって自分の話は「聞いてもらいたい」「理解してもらいたい」と思っています、そのためにもっとも大事なのは「相手が聞く状態になっていること」です。

最近の僕によく当てはまります。「ザ・本屋さん」でのレビュアー活動を広めたい、自分のことを知ってほしいと思うあまり、先に話し始めています。
そうなんです。相手も話したいのです。相手が話さないと、話を聴くバケツの水は一杯になった状態です。僕の話はバケツの外にこぼれるだけです。

相手の聴くバケツの水を先に出すこと(相手の話を聴くこと)が先ですね。



【編集後記】

今週は休みが変則的です。本日出勤し、明日は休み。明後日は仕事。明々後日は休みと勤務と休みが交代交代です。

休みの日の予定もすでに埋まっていますので、体調管理をしっかりして充実した一週間を過ごします。


ここまでお読みいただきありがとうございます。

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※心無い非難・誹謗・中傷等は削除させていただきます。