前の記事に関する私の体験をご紹介します。
当時、色々なテーマで邪魔な感覚に
取組みまくっていたので、実際にはそれらの影響もあると思います。
私には、ちょっと扱いづらい部下がいます。
仕事は真面目で、間違いも少ないのですが、
- 何か指示をすると食って掛かってくる
- 報告がぶっきらぼうで、全体の流れがよく分からない。
- 何か報告をもとめると「前にも報告しましたよね」と、食って掛かられる
- 私が方針を立てると、否定的な質問を被せてくる
という感じ。
融通がきかず、視野も狭い感じのタイプです。
客からは信頼されているのですが、
社内での評価は伸び悩んでいるタイプです。
私は指導者としても悩んでいましたし、
扱いづらいので声をかけたくなく、
放置しがちでした。
そうすると、どうも影で
「ぜんぜん協力してくれない」と
不満を言っている様子。
ちゃんとした報告もしてくれないに・・・
困った感じでしょ？
私は前の記事で書いたような要領で、
ネガティブな感覚を除く手順を繰り返しました。
でてきた考えは、こんな感じです。
- あいつのせいで、俺の評価まで下がるだろ！
- あの案件の状況は、本当に大丈夫なのか？
- 上司の言うことを聞かないなんて、失敗してもしらねぇよ。
- 明日も声をかけたくない。
- そろそろ、上司からちゃんと指示しろと言われるぞ
などなど、実際はもっと沢山でてきました。
ここには書けない、仕事っぷりのことなども出てきました。
感じたネガティブな感覚は、
部下の態度や言動を変えようとすることに
駆り立てるものですが、
もっとよく観察していると
- 自分の評価が下がることへの恐れ
- 部下のミスが私に降りかかる恐れ
- 上手く指導できない情けなさ
- 声をかけることに臆している情けなさ
そういものでした。
何日かかけて、考えを書き出してみたり、
ネガティブな感情を除く手順をしてみました。
恐れや情けなさと合わせて、
部下の態度や言動を変えようと駆り立てる感覚を
除いていったわけです。
私の変化：
部下を恐れなくなり、
普通に報告を求め、
指示をすることができるようになりました。
少し驚いたのは、
ちゃんと叱ることができるようになったことです。
いままで躊躇していた指摘も
即時できるようになりました。
「部下を変えようとする感覚」をのぞいたら
そういことができるようになったのです。
ちょっと不思議でしょ？
部下の変化：
圧倒的に素直になりました。
私に話しかけてくる回数も
各段に増えました。
流石に、簡単には性格は変わってくれませんけどね。
私の態度が変わった
おそらく、私の部下に対する態度が変わったのだと思います。
以前の私は部下を警戒していて、
話しかけるときの表情や態度が固く、
言葉も選んでいたので、
私の意思が素直には伝わらなかったのかもしれません。
ある意味、私が率直に伝えていませんでしたから。
私が警戒心を解いたことで
部下も警戒心を解いたのだと思っています。
私に余裕できた
もう一つ大きいのは、
部下に話かけるときの私に
心の余裕ができたことです。
以前の私のように警戒していると
気の利いた切り返しができませんでしたが、
それができるようになったのです。
そうすると、部下がしっぽを丸めて、
引き下がっていくように感じられるようになったんです。
以前は、私が困っている人でしたが、
今は、部下が困っている人に変わった・・・
そんな感じがします。
いかがでしょうか？
ネガティブな感覚を除くと
こんな効果があります。
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