さて、病棟の大ボス（医者、コンサルタントとこちらの病院では呼びます）が中華系マレーシア人から新しく移住してきたイスラエル人の先生になりました。
私、このマレーシア人の先生が大好きだったのでとても残念。。。ﾎﾛﾛ 恐らく文化的価値観が近かったので仕事もし易かったです。なんかもう事前の打ち合わせなしで一緒にレビューしても自然と良いレビューができちゃう、めちゃめちゃ波長が合う（と勝手におもってた）先生で、EDにいってしまったけどいつか帰って来てくれないかな～。（遠い目）また一緒に働きたい…でもある程度公立病院で経験も積んだようなので、ある日プライベートのクリニックとかに行ってしまいそう。泣ける
むしろ自分の担当医になって欲しいわ…(笑)
さて新しいイスラエル人の先生、兎に角濃い性格です。( ´∀｀ )おじいさんの世代はドイツとベルギーの国境付近で暮らしていたそうなので、恐らくホロコーストをきっかけにイスラエルに移り住んできたのかな？と勝手に想像。イスラエルにはムスリムやカトリックもいますが（先生はイスラエルの多民族・多宗教を強調します）、この先生はユダヤ人です。偏見かも知れないけれど、ザ・東ヨーロッパ系のコミュニケーションスタイルって感じで表現がめっちゃ直接的です。結構患者さんの話を遮り、何でも遠慮なくハッキリ言い、患者さんもスタッフも人によってはめちゃめちゃビビってる…というかこのコミュニケーションスタイルが合う患者さん・合わない患者さんがはっきり分かれます。患者さんによっては先生と患者さん間のtherapeutic allianceが全く成立していないのが、私にとっては地味にストレスでした。（あとReg、ナース、同僚ソーシャルワーカーも立ち話してみると同様にストレスを抱えていたよう。。。）
ある日私がこの先生に自分の仕事について報告して、部屋を出る間際に「ありがとうございました～」と言って出て行こうとしたら、若干イライラしながら「待て待て、お前は自分が何でありがとうと言ったのかちゃんと言うたびに説明せねばならない」と言われました。なんかカッチーン。「じゃああんたは私が人と繋がるために、特に論理的な理由なしにたくさんありがとうとごめんなさいを言う文化的背景からきたことを理解しろ！」と言い返す私。（私も成長したな…）スッキリ～( ´∀｀ )そうしたら先生「え、そうなの？(*'▽')ﾊﾟｧｱｧ」となんか嬉しそうでした。(笑)それからなんか良く分からないけど先生がありがとうやごめんを頻繁に使うようになってくれました
あと先生、私が日本人だと知ってからなんか嬉しそうです。なんでだろうか？(笑)とりあえず日本人の職人気質というか、何でも突き詰める性格をリスペクトしていると言っていました。(すまん、たぶん私はその日本人像に当てはまらないわ…
)
余談ですが、私も欧米生活が長くなり、こういったコメントをoffenceではなく、単純に文化が違うから相手が不思議あるいは疑問に思う、そしてそれに対して言語化して説明あるいは議論することで相手の疑問を払しょくせねばならないということを理解できるようになりました。日本というハイコンテクストのカルチャーから来ると詳細な説明を省きがちですが、多文化の中で生きるにはこの詳細な部分も含めてちゃんと説明しないと誤解されてしまう…というのが移住してから7年の学びです。まだまだ上手くできないので引き続き精進します(ΦωΦ)
ついに先日は先生の態度にビビりまくってまともに診察できない患者さんが出てきてしまったので、ついに先生に1:1で「あんたのその態度、正直誤解されますよ…。あと患者さんの話を遮るのは基本あかんで…（要約）」と勇気を出して直接伝えました。若干プライドを傷つけてしまった感がありますが、先生は先生で時間的制約があることや患者さんによっては長く話す時間を与えることが必ずしも効果的でないことが背景にあると説明を受けました。（これは確かにその通り！前のマレーシア人先生は時々時間取りすぎに感じました）また患者さんの期待値をマネージすることについても議論できたので、結果的に言って良かったです。先生にも「言ってくれてありがとう」と言って貰えて、ちょっと安心しました。まぁソーシャルワーカーは医者の評価が自分自身の直接的な評価に繋がる訳ではないので（私を評価するのは私のソーシャルワークチームリーダー）、ある意味こういうことが気楽に言えるかも知れません。もちろん、先生と私との関係性が出来上がっていて、信頼されているに違いない！という確証がある程度得られたので言えたのもあります。また先生自身のフィードバックに対してオープン（と私は捉えた）性格もありがたいです。
よくよく考えると人生で初めて直接会ったイスラエル人で、先生から聞くイスラエル＆ユダヤ人話も興味深いです。イスラエル、凄く行ってみたくなり最近はイスラエルのYoutube旅動画を見ています
外務省が公表する危険レベルが下がったら是非行きたいな～。
そういうタイミングですねー。毎年達成できるか微妙な、そこそこ意欲的な目標を掲げてましたが、今年は表記の仕方から見ても比較的簡単に達成できそうな目標になりましたね。病院面の仕事は気付いたらSWになってから2年ほどでシニアになり、なんかもう天井を打ってしまった気分（その先はチームリーダーになるので、今のところあまりなりたいと思わない
）なのでガシガシ進むというよりスローダウンして、日々の生活を大切にしたいという気持ちです
まぁ職場のパーティーは日本の飲み会ほど強制されない訳ではありますが、オーストラリアでも職場の人間関係は大切、かつこういう場に顔を出しておいてあまり話したことがない人と交流を深めるのは仕事をスムーズに進めるうえで重要だったりします。という訳で誘われたクリスマスパーティーは全出席しました(笑)こんだけ誘われておいてお酒を飲まなかった自分、偉すぎやろ…誰も褒めてくれないので自画自賛しておきます。
そして屋根裏に入ったらいた…）、ペストコントロールを呼びました。この間は外壁に続く水道管から水が流れ続けていたことが発覚。屋根は古いし、ネズミが入れるような隙間も多く、屋根裏の保温材もぐちゃぐちゃになってて、（というか保温材の中にネズミが隠れてる…鬱…）もうこりゃ屋根ほぼ総入れ替えかもしれません。ああ、こりゃ数万ドルかかるかもな…。でもちょっとずつ自分たちでできることは直してます。ってかむしろ旦那は色々直したり、家を使いやすくするのをめちゃ楽しんでて（何だか彼のためにでっかいおもちゃを買った気分…笑）それはそれで良かったのかも知れません。お金はまだまだかかりそうだけどねー
しかもよく見ると天井にウォーターマークがあり、屋根から水が滴ってきております
とするのが良いセルフケアになっております。
あとは精神救急のチームについてかつて働いていた人たちからたくさん良い評判を聞き、ちょっと安心です。慣れない分野でシニアするのは緊張しますが
まぁ子どもは授かりものなのであまり思い詰めてもあかん！という最近思いつつあるので、まぁ与えられた流れに従ってやっていきましょう…
）。あとは労働組合にもJob Security Reviewを通してプッシュしてもらいました。（ヘルスケアワーカーの皆さん、労働組合加入はおすすめです！タックスリターンでTax deductionできるし！）ちなみに法律上、同じ雇用主＆職種で切れ目なく1年以上働き続けたら正社員にしなくてはいけないという決まりがあるのです。上司に話したことと労働組合からのプッシュが果たして効果があったのかは不明ですが、こういう交渉はやっておいて良かったです。（こういう交渉、基本的に苦手な私ですが…。）あとは正社員になって何が嬉しいかって、もし妊娠・出産したらちゃんと産休・育休が取得できることです！
超仕事できるソーシャルワーカーさんなのでどこでも活躍できると思います。これは合格先の病院が優秀なシニアソーシャルワーカーをゲットできて超ラッキーです。（一方その子が8月で辞めることを意味するので超寂しいですが…ｼｭﾝ）
