【実録・倒産社長の奮闘記】~こうして店は潰れた!~小林久ブログ

【実録・倒産社長の奮闘記】~こうして店は潰れた!~小林久ブログ

老舗スーパー三代目→先代の赤字1.5億円を2年で黒字化→地域土着経営で中小企業の星に→中小企業診断士試験に出題→早過ぎたSDGs →2017年まさかの倒産→応援団がクラファンで3,000万円支援→破産処理後は「笑って泣かせる」講演講師に。『現代ビジネス』コラムニスト


 

 

ネットで見つけたこの記事、スーパーでは必需品であり、多くのお客さんが買う「玉子」や「牛乳」が、売り場の一番奥に置かれているという「マグネット戦略」に沿った正しい情報である。

たしかに玉子や牛乳は“マグネット商品”だが、それだけで売場が決まるわけではない。

(人の書いた記事に文句をつけてはいけないが)私なら、
「玉子を先にカゴに入れたら割れちゃうじゃん」とか、
「牛乳は重いけど、今はカートだから問題なし」と思わず反論したくなるw



👤私もスーパーの話題を書くことが多いが、「これは俗説」「これは嘘」と思うことがよくある。一方で私が言うことも、経験だけに基づくものなら、100%正解とも断言できない。

ただ、ネットで『お惣菜が人気のスーパーベスト3』などで、「3位オーケー、2位ヤオコー、1位イオン」などという“やっつけ記事”を見ると、思わず「違うだろー」と突っ込んでしまう。

☝️「スーパーマーケットネタ」はPVが稼げるのだろうが、奇をてらうだけの情報は、業界のためにもならない。私も自分の知識をバージョンアップして皆様に発信しなければと思う。



👤さて、そこでスーパーの売り場レイアウトについて

皆さんお気づきの通り、入り口入ってすぐの場所には、季節感をアピールする果物が並んでいる。並行して野菜があり、最初のコーナーから肉や魚の生鮮品がある。そして流れに沿って豆腐や牛乳の「要冷蔵品」、採取コーナーからパンやデザートなどでレジに向かうのが、一般的な売り場レイアウト。

乾物や菓子は売り場の中ほどに何列にもある陳列棚(ゴンドラ)に陳列され、最近話題の多い「惣菜コーナー」の場所いかんで、店の力の入れ具合が分かる。

☝️「客の回遊性を高める」イコール「買い上げ単価を上げる」ために、一度入ったら何か買ってレジを通らなければ店を出られない店がある。あの「逃がさないぞー!」と言わんばかりの“一方通行”は私は苦手である。皆さんもそう感じることがあるのではないか?

その他、陳列棚が長過ぎて、隣の列に行くために遠回りするのも面倒くさい。

途中で通れるように店を切ればいいのに…。


まだまだスーパーは、「◯◯すればお客さんは買うはずだ」の勘違いが多い気がする。

👤店舗レイアウトや顧客データで、お客さんが操れるなら、私は店を潰していませんよね(笑)

 

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講談社のWEBメディア『現代ビジネス』に、取材協力した記事が掲載されました。

 

いつもは自分で書くことが多いのですが、今回はプロのWEB記事制作集団「A4 studio」からのご依頼で、「トライアルの西友買収〜今後の戦略」について私の意見を述べさせてもらいました。


①前編【「西友」を買収し「イオン」「セブン&アイ」に次ぐ業界3位に…福岡発スーパー「トライアル」の圧倒的な強み】

 

 

 

②後編【福岡発スーパー「トライアル」が「西友」買収…革新的IT技術と激安惣菜で首都圏スーパーに激震か】

 

 

西友を傘下に収め、業界3位に浮上した「トライアル」。

今後もスーパーマーケット業界の大再編がある!と予言しました(^^;

 

お時間ありましたら、ぜひお読みください!

 

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私は山梨県で「地域密着スーパー」を経営してきましたが、競合店との戦いに敗れて105年の歴史に幕を下ろしました。

なにせ田舎の特徴のないスーパーなので、なんとか地元に愛されようと「地域密着」をさらに進化(深化)させて、さまざまな取り組みを行ってきました。

・潰れたスーパーを買取って維持する

・買い物難民向けに「移動販売車」を運行

・家庭生ごみを回収して堆肥化→野菜栽培→販売

・ホームレスの正社員雇用

・全国に先駆けて「レジ袋有料化」(2008年)

・高齢者・障碍者の拡大雇用



👤【地域貢献すれば、会社は維持できるのか?】

しかし、現実はそれほど甘くありませんでした、
「中小企業診断士試験」の事例問題にまでなった私の経営手法も、大手資本との価格競争の前にはただの“きれいごと”でしかありませんでした。

まあ、挙げればキリがないのですが、「こんなことばかりやっていたから潰れたんだ」というお叱りの言葉もたくさんいただきました。誠におっしゃる通りで、返す言葉もありません。

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と、過去の出来事になっていた私の元に連絡がありました。

👤「私は筑波大学附属小学校の社会科の教師です。社長さんが行われてきたローカルスーパーの社会貢献を当校(3年生)の授業に採用させて欲しい。」

私は頼まれたら断らないし、その小学校がどんな学校かも知らなかったので、“二つ返事”でOKした。「ありがとうございます!どんどんつかってください」と。


そんなやり取りがあったのでちょっと調べてみたら、なんとその授業は、全国の公立学校が「モデル授業」として採用するものと知った。授業はライブでリモート公開され、書籍でも発表されるとのこと。

これから大人になる(見ず知らずの)子供たちの心に、私なんかの歴史が刻まれる責任は重大だ。

なんだか話が大きくなってしまったが、不肖私、山梨県の教育委員長だったこともあり、学校とは縁が深い。

👥やまとの社長さん、ウチの学校に来てお話ししてくれませんか?

またそんなリクエストが来たら、新しい「商売繁盛シール」を持って、すぐ駆けつけますよ!

私のしてきたことも、まんざら無駄ではなかったということで良しとしましょう。

 

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『半額シール』に出会うと、なぜ人はあんなにうれしくなるのか…。私を含めてスーパーやコンビニでこのシールを見た瞬間、“血が騒ぐ”方も多いはず。財布が寂しい時など、思わず手を合わせたくなるほどだ。

 

『値引き品・おつとめ品・売り尽くし…』

呼び方はどうあれ、客が定価より安く買えることは家計にも優しいし、食品ロス削減にも繋がる。

 

☝️では、いくらまで値引きすればいいのか?

 

①客は安ければ安い方がいい

②店はなるべく少ない値引きで売りたい

 

これに異論は無かろう。

 

最近は「食品ロス削減」の流れでスーパー側も以前より陳列量を減らしている。

そして夕方店に行ったら「値引きシール」の山…、これでは昼間同じ商品を定価で買った客に“不公平感”が出てしまう。

 

そのうえ、「始めは高く売って、値引いた分は丸々儲けでは?」と疑われたら信用が失われてしまう(確かにそんな店もあるがw)。

 

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☝️以下、普通のスーパーにおける各部門の利益率(一例)である。それゆえ値引きはその利益の範囲内で行われることになる。

 

①青果⇒野菜25%・果物→35%

②精肉・鮮魚→30〜40%

③惣菜→40〜50%

④菓子・パン・乾物・日配商品→おおよそ20%

 

この結果、本来なら精肉や惣菜・魚の値引きはMAXで30%、それ以外は20%が限界といったところ。

 

👥しかし客の狙い目は、これを超えた「半額シール」だ。

半額で買えたら(店のことを考えなければ)あなたは「勝ち組確定」である。

 

半額シールを貼るのは店としても“断腸の思い”だ。もはや「捨てるよりはまだマシ」の境地…。

 

値引きの発生原因は、明らかな「陳列量のミス」である。想定した客数を下回り、ライバル店に客を取られた結果の“敗戦処理”なのである。

 

 

・200円程度の商品なら『◯◯円引き』

 

・300円を超えたら『◯◯割引』『◯◯%引き』

 

このように使うシールも変わってくる。

(198円の2割引より30円引きの方が売れる、WHY?)

 

以前からロールに巻かれた「値引きシール」もあったが、最近はセルフレジの普及もあり、「バーコード付き」のものが増えている。これは従業員と客、それぞれの「不正防止」、そして「どれだけ値引きを出したか?」のデータとして担当者の評価にもつながるのだ。

 

今日も日本中のスーパーで「値引きシール争奪戦」が繰り広げられることだろう。

あなたが勝ち組になる日は近い…(^_−)−☆

 

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「サンクコスト(埋没費用)」という言葉がある。既に投資した事業から撤退しても回収できないコストのことで、キッパリ辞められない大きな理由の一つである。

 

ここで何度も紹介してきた山梨の「コストコ南アルプス倉庫店」、その隣りにできた地元のテナント施設『フモット』。ネーミングセンスはともかく、コストコの来店客の流れを見込んだにも関わらず、今ひとつ調子が悪いようだ。

 

このテナント棟のデベロッパーは、コストコ誘致に絡んだ業者である。また、コストコに街の発展を「全ベット」した自治体も「地域交流拠点」の名目でこの開発に多額の補助金を出している。

 

👥失敗するわけがない!

→思っていたのと違う

→やり方を変えろ

→もっと店を増やせ

→もっとやることがあるはずだ…

 

ビジネスばかりではない。引き返せないことで被る被害は莫大なものである。

そしてリスクのない第三者から「もうやめたら?」などと言われたら、かえって意固地になって余計に金を「ブチ込む」結果になる。

 

 

当の「フモット」、魚の掴み取りや、大型プール、ナイトバザールにお祭りやイベントを開催したり、今度は「ガチャポン」を多数並べるとのニュースもあった。また、近くに大型家具店が出るとの噂もあり、「あの手この手」を繰り出す意欲は凄いものがある。

 

☝️さて今度は、そのコストコの隣りの商業施設を「道の駅」に申請するべく整備するとのニュース。

 

「道の駅」に認定されるには、24時間使える駐車場とトイレの設置が必要。市はインフォメーション施設やキッズルームも併設して、コミュニティバスの停留所も作る構えだ。

 

「道の駅登録で集客力や知名度向上が期待できる」と市は言うが、コストコの繁盛を横目に期待通りの結果につながるかどうかはわからない。

 

これでもか、これでもかとテコ入れをしてきたこのテナント棟。失敗するわけにはいかない人や組織が沢山あるのだろう。

 

行政も、新しい橋や道、そして交番までコストコの開店を機に整備してきた経緯がある。

 

日本で最新のこのコストコも、4月で早開店1周年。

全国には同じように、キーテナントや大型店だけが繁盛して、その“おこぼれ”に期待したテナントや地域が伸び悩んでいる事例が多い気がする。

 

👤私もかつて、撤退できずに資金を注ぎ込み続けた経験がある。

そして最後は倒産の憂き目に…。要注意である。

 

🎵走り出したら止まらないぜ!by 横浜銀蝿

 

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『日経トレンディ』から取材を受け、特集記事「スーパーマーケット“序列”変動」の第1回〜2回の記事にコメントさせていただきました。

 

【“ミシュランシェフ総菜”も、イオン・トライアル…スーパー最前線】

 

 

昨年後半は、地上波テレビ(「news every.」「Nスタ」)でスーパーの話題を解説する機会が増えました。

 

年末年始をはさみ、今度は紙媒体やWEBメディアの取材が続いています。

今回は「日経トレンディ」の“スーパーマーケット特集”でした。

 

きっと編集担当の方が、「誰に聞こうかな〜?」と検索している中で、私が引っ掛かったのでしょう。

 

こういうテレビや雑誌、WEBメディアの解説は、横並びで同じ人を使う傾向がありますね。(スーパーアキダイの社長とか、WEBメディアの常連解説者の方々)

 

メディアもいろんなターゲットに向けて情報を発信するので、いつも同じメンバーや評論家ではPVを稼ぐのも鈍化してくるのでしょう。

 

👤スーパー「アキダイ」に対して、スーパー「セルシオ」の店長に現場から解説させる、とか

 

👤有名ジャーナリストではなく、たまには別の人に試しで書かせてみるか…(私とか)

 

しかし、中々私の様な元スーパーの社長が、「ガラスの天井」を破ることは難しいでしょう。記事はメディアの所有物となり、私の役目はそこで終わりです。

 

そんな中にあって、専門家が語るマクロ経済やDXより、私が詳しい「現場ネタ」なら、経営者や消費者の目線で語ることができます。その意味では、文章力を鍛えるアメブロでの発信が役に立っています。

 

会員登録が必要ですが、全文無料で読めます。

よろしければぜひご覧ください!

 

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コンビニ最大手のセブンイレブンが、コメ価格の高騰を受けて、去年に続いて再値上げのニュース。おにぎりや弁当など29品目が対象となる。

 

値上げ幅は平均で20円ほどで、お馴染みの「ツナマヨ」や「昆布おにぎり」が、178円から18円引き上げで196円ともはや200円に迫る価格になった。(ちなみに鮭や明太子は1個232円、親子丼なんて645円)

 

いやはや、おにぎり2個で500円なんて、こんな「ワンコインランチ」は嫌だ(^^ゞ

 

個人的には、お米の価格も落ち着いてきたのに「また値上げ?」という疑問もあるが、セブンによると「企業努力を続ける」と少し的外れ?なコメント。

 

しかし田舎で何もない場所ならともかく、都市部で近くに「まいばすけっと」や「オーケー」そして300円程度でカツ丼を売る「トライアルGO」なんかがあったら、この1個200円のおにぎりの“存在価値”とはなんだ?と感じるはずだ。「ラ・ムー」の弁当は198円で買えるのに…。

 

 

まあ「安ければいい」とばかりは言えないが、コンビニの「持続可能性」のために必要な利益が、相当高いことは理解できる。あとはそれに“伸るか反るか”は消費者次第。

 

一方で、コンビニは「冷凍おにぎり」を売ったり、店内調理の「ラーメン」「ピザ」を売ったりと賢明である。

 

☝️それだけ「このままじゃ持たない・・・」とわかっているのかも知れない…。

 

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盛り上がった政治エンタメショーが終わり、「勝った負けた」とメディアも賑やかである。

 

👤私は会社を潰した(いわゆる)負けた側の人間である。

 

「敗軍の将、兵を語らず」とか、「負けに不思議の負けなし」など、やはり負けた側(人)が“負け惜しみ”や“言い訳”を並べるのは潔くない。ましてや将来また「捲土重来」を目指すなら、「負け方」はとても重要になる。

 

その点、今回の選挙では「負け方」が下手な先生方が目立つようだ(^^;

 

・メディアやSNSのデマにやられた

 

・国民をコントロールできなかった

 

・「◯◯旋風」に負けた

 

☝️これら全て、自分が負けたのは“人のせい”という「他責」

自己評価が高いのは構わないが、こんな時は嘘でも「自分の力不足でした」と言っておけば“また次”もあったのに…。

 

「国民目線」「◯◯ファースト」という割に、自分がどう見られているかを意識していないことが分かる。これではリターンマッチも難しいと言わざるを得ない。

 

おまけに「数合わせ」を目論んだものの、思った通りに行かなかったのを後から振り返って、「自分は反対だった」「執行部は辞めろ!」と寝返るのも見苦しい。国民はそれを見ているのに。

 

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一方(思いの外)勝ち過ぎた側にも「勝ち方」を知らない先生たちがいるようだ。

 

👤「勝ち過ぎは良くない、ブレーキ役になって監視する」

 

👥「大勝したからと言って“白紙委任”されたわけじゃない」

 

勝って嬉しいのか悲しいのかわからない発言の数々…。

「勝ってしまえばあとはこっちのもん」これなら別の政党へ移ったほうがいいと思うのだが、絶対に動くことはない。

 

まずは「あなたのおかげでまた当選できました。ありがとうございました!」というのが普通の感覚だろう。国民の最大のストレスは、こんな後ろから鉄砲を撃つ連中が、まだ生き残ってしまったことにある。

 

☝️組織票も悪天候も、民意はそれを軽く超えていく。

「旦那衆」がいくら密室で企んでも、絵に描いた餅になる時代。良い時代である。

 

シーソーのように勝ち負けは変わるもの。

勝った方も負けた方も、今が一番大事な時です。

もし“次”を目指すなら…。

 

私もリターンマッチを目指す側の人間だから。

 

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毎年この時期になると、自分の経営していたスーパーでの「チョコレート獲得大作戦」を思い出す。売り上げに直結する一大イベントのバレンタインデー、社長として『人気No. 1』の座は譲れない…。熾烈な駆け引きがそこにはあった。
 
当時16店舗、従業員も300名超、スーパーとしては中途半端な規模とはいえ、“社長“である私に届くチョコレートの数が、売り上げが低い店の店長に負けることは許されないのである!
 
👤私は策を巡らせる…。

「社長はアーモンドの入ったチョコレートが好きらしい。そしてホワイトデーのお返しは10倍返し。社長に義理チョコを贈って、エビで鯛を釣ろう!」

 
あらかじめ袖の下を渡しておいた「パートの親分」を経由して、その情報を彼女のシンジケート(工作員)から全店に広めてもらった。
 
作戦は見事に成功し、従業員300人中の7割が女性として約200人、その半分の100人からバナナ箱に入ったチョコが全店から私の元に届くのだった。

👥 専務や営業部長も同じ手を使ってチョコの数を水増ししようと企てたが、そんな姑息な手に負ける私ではない!早めに彼らのお返しの情報を入手し、それに勝るお返しをリークするという「後出しジャンケン」が出来るのも社長の特権である。

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そんな習慣が今から30年以上前から、会社がなくなるまで続いていた。あの頃は、会社全体が“遊び心”を持っていた良き時代でもあった。もちろん栄光の第1位は、最後まで私の「指定席」として死守したw。
 
パートさんから届くチョコの平均単価は100〜200円程度、「アーモンドが好き!」と言っても届くのは店で買った「ピーナッツチョコ」である(笑)。もちろんラブリーなメッセージもなく、付箋に書かれた「店舗名と氏名」が貼ってある。しかしそんなことは問題ではない。「社長が会社で一番の人気者」であることが大切なのだ。
 
☝️ちなみにホワイトデーのお返しは、店のテナントの花屋に頼んだブーケや、雑貨商に頼んだポーチなど店の売り上げになるものにする。そして金額は一人1,500円程度と10倍返し。数年先には「いくらのチョコをあげてもお返しは同じだから、安いチョコにした方がいいよ!」と良くない噂も流れた_| ̄|○
 
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スーパーマーケットのチョコレートは、バレンタインデー「当日」が一番よく売れる。
 
今でこそ「義理チョコ」はなくなったが、ひと昔前は当日の昼休みにあわてて買いに来るお客さんや、ママがパパにあげるための「ついで買い」、それが田舎のスーパーの光景である。
 
最近では「ハロウィン」や「恵方巻き」に押され気味の「バレンタインデー」「ホワイトデー」だが、コミュニケーションの一環で(みんなが承知の上で)楽しんでいたこの習慣が、懐かしくもある。
 
👤事実、私の会社が潰れた翌日も(給料が出るかどうかも分からないのに)、普段通りに出勤して「さあ社長、ちゃんと片付けて店を閉めようね!」と笑ってくれたパートのおばちゃんたちの顔が、今でも目に浮かぶ。

甘くて苦い思い出である…。

 

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仕事でいろんな街に呼んでいただくことが多い私だが、地方都市に行くと、場所によっては「交通手段」で迷うことが多い。

 

田舎町の「本町一丁目」というメインストリートで生まれた“坊ちゃん育ち”の私は、幼稚園から高校まですべて「徒歩圏内」、万が一遅刻しそうな時も、店の名前が大きく書かれた「看板車」で、お番頭さんが学校まで私を“配達”してくれた。

 

大学で東京に出た時も、バスに乗る機会はなかった。卒業後、家に戻って仕事についてからもずっと自家用車での移動のみ。

 

さて、“訳あって”今は違う仕事をしている私は、目的地までいろんな交通機関を乗り継いで向かうことになる。しかし「JRの最寄り駅から徒歩5分」などという好都合な講演会場は少なく、大体は「路線バス」、たまに「路面電車」などに乗って会場へ向かう。

 

 

東京の路線バスは「前乗り→後ろ降り」で、どこで降りても均一料金が多い。しかし田舎に行くと「後ろ乗り→前降り清算」となり、乗車券を取り忘れたり、スマホをタッチし忘れた時など面倒この上ない。

 

「路面電車」も道路の真ん中に停車場があり、大きな通りを横切って、命懸けでその“中の島”へ辿り着かなければならない。そして聞いたこともない地名を見落とさないようにと、とても街並みを眺める余裕などない。

 

空港から市街地へ向かう「リムジンバス」も同様である。その「名前負け」するバスも、飛行機の到着を待つのが普通だと思っちゃいけない。

 

先週行った鹿◯島空港では、飛行機が20分遅れたのを待たずして、定刻に発車。

乗り遅れた私は主催者に迎えに来てもらうことになる。(次のバスは1.5時間後)

 

まあ大体は何か予定外のことが起こるものなので、タクシーなど使える身分ではない私は、2時間くらい早めに家を出ることにしているのである。

 

郷に入っては郷に従えってことで(^^;

 

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