自分がスタッフのことを信頼していないのが、問題の根源だったんだ…
「自分がスタッフのことを信頼していないのが、問題の根源だったんだ… 。」と話してくれる私のクライアントも初めは周囲のスタッフとの関係に問題を抱え、苦悩していました。そしてその根本の原因に気づかずにいたんです。
■自分がスタッフのことを信頼していないのが、問題の根源だったんだ…
売上目標を達成するためにいろいろな策を講じていましたが、なかなか成果が出ずにイライラしていました。
スタッフときちんと向き合うことで、
「自分がスタッフのことを信頼していないのが、問題の根源だったんだ…。」
と気づきました。
そして、
「スタッフは自分が思うよりもよくわかっていてくれたんだ。」
とわかった時は本当にうれしかったです。
自分の視点が変わると、スタッフへ素直に感謝できるようになり、一緒に働けることが楽しく感じられるようになりました。
Ａ様 千葉県（店舗オーナー）
初めは「売上アップの対策」を一生懸命考えていましたが、あるところでＡさんが気づきました。
「さとうさん、これって私のスタッフに対する箱ですね…。」
という言葉が今でも耳に残っています。
勝手に
「こいつらはわかっていない…。」
「ダメなスタッフだ。」
と思いこんでいたＡさん。
それはスタッフにも感じ取られていたんです。
もちろん、具体的な解決アイディアは重要ですね。
でも、その前にもっと大切なものがあるんです。
あなたが「箱」の中からスタッフや部下にアプローチをしても問題解決にはなりません。解決どころか事態は悪化するばかり…。
今、現在、そういう状況ではありませんか？
もしもあなたも同じようなことで悩んでいるのなら、一緒に体験してみませんか？
自分がスタッフのことを信頼していないまま面談を続けていたら…
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効果的な面談をすることで、信じて任せることが出来るようになりました
「効果的な面談をすることで、信じて任せることが出来るようになりました
。」と話してくれる私のクライアントも初めは周囲のスタッフとの関係に問題を抱え、苦悩していました。
■意識が空回りしていました
医療スタッフと事務スタッフとのつなぎ役のリーダーとして自分できちんとやらないとという意識が空回りしていました。
逆に周りが見えていなかったのです。
自分の関わり方を変えて、スタッフと効果的な面談をすることで、一人ひとりの強み／弱みがわかり、信じて任せることが出来るようになりました。
何よりも自分が楽になれたことで、業務が好転し始めました。
Ｙ様 神奈川県（病院事務リーダー）
「スタッフには任せられない…。オレがやらないと。」
「自分でやっちゃったほうが早いから。」
って思ったりしませんか？
Ｙさんも同じでした。あることを意識してスタッフと話をする中でその不安は解消されたと言います。
サポートしてくれる仲間が周りにいたんだと認識できたそうです。
そして任せることで、全体がうまく行き始めました。
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「リーダーシップの不足により社員が困惑…自分を変えたい」～箱セミナー受講後の感想#9
■自分のリーダーシップの不足により社員が困惑…自分を変えたい！
自分のリーダーシップの不足による社員の困惑がわかり、
「自分を変えたい、自分を知りたい、自分の足りないところを勉強したい。」
と思っていました。
そんな時に会社の上司からも勧められた箱セミナー受講前に、まず無料メール講座に登録しました。
読んでみたらグサグサと突き刺さってきたんですけど…なぜか、おもしろかったんです。それでも箱セミナーの参加費を見て躊躇していました。でも箱会（座談会）に参加してみていろいろな方の話をうかがって参加を決めました。
この箱セミナー、正直、とても疲れましたが、不思議と元気が出ました。
是非、翌日から実行できることはしよう！と思えました。
箱セミナーで扱っている内容はとてもわかりやすい考え方なので、是非みんなに知ってもらえるといいなぁと思います。熊崎様 千葉県（そろばん教室本部・管理職）
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■社員／部下との関係が劇的に変わる箱セミナー
■社員や部下との面談を楽しくするワークショップ
箱セミナー感想#8～「社員との関係性、大事にしたいです。」
■社員さんとの関係性、お客様や周囲の方々との関係性、大事にしたいです
業績アップを図りたいと強く思っていました。
さとうさんの人となりは、ある勉強会に一緒に参加するにつれ知っていたのですが、やっとスケジュール（３月中旬）があったので箱セミナーに参加することができました。
すごい学びでした。
今までの自分の態度を考えさせられました。
そしてこれからの人生の生き方が明確になりました。
社員さんとの関係性。
お客様や周囲の方々との関係性。
これから楽しみです。
箱セミナー、ぜひ受けた方がいいです。これは本当にお勧めです。
私も箱セミナーで得たことを実践していこうと思います。高山様 千葉県（外食店チェーン・経営）
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■社員や部下との面談を楽しくするワークショップ
さぁ新年度、自発的な社員や部下を育成したいと思うなら…
さぁ新年度、自発的な社員や部下を育成したいと思うなら… 、ズバリこの本がオススメです 。
- 自分の小さな「箱」から脱出する方法/アービンジャー インスティチュート
- ￥1,680
- Amazon.co.jp
私も４年前にこの本と出会い、愕然として…
そしてこの本に出会えて救われました。
マネジャーとして、コーチとして、そして人としての在り方を見直させられました。
部下との関わり方が変わりました。
自発的な社員や部下がいてくれたら、どんなにラクでしょう。
私がそれまで思っていた部下育成のポイントが…浅かった。
でも、それからラクになれて、より楽しくなってきたんです。
この本は、2006年の再版以来、経営者やリーダーの方々にコンスタントに読まれています。
さらに私の無料メール講座
も併せてお読みいただけると理解が深まるかと思います。
ではでは。
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社員や部下との面談を楽しくするワークショップで早速成果がでたようです
社員や部下との面談を楽しくするワークショップで早速成果がでたようです 。
３／２６(土)に
を開催させていただいたところ、大好評でしたので
名古屋と千葉での追加開催！
が決まりました！。
そして早速、昨日、参加された方からうれしいメールをいただきました。
■なんだか、部下の困っている事が引き出せた気がしました…
おはようございます。今朝の無料メルマガ を読んで思わずメールしてしまいました。
昨日、ワークショップの成果をためす、業務連絡がありました。それが、
「じゃあ経費半分でそれをやるとしたら、どうする？」
「経費をいくらでも使っていいとしたら、どうしてみる？」
のように、メルマガと同様な質問をしたのです。
なんだか、部下の困っている事が引き出せた気がしました。
これもメルマガを読んでいるだけだと、流してしまった事がワークショップで実践を受けた成果だと思いました。改めて、感謝申し上げます。
都度、状況報告で出来る場面が来たらご連絡させて頂きます。
■感謝してますと言われて、正直照れています…
先日学んだ「楽しく面談すること」、早速今日から実践しています。
そうしたら、以前よりも課題が明確になったり、自分がしたかったことが見えてきたなど、イキイキと話してくれて、目がとっても輝いている部下が多く、オートクラインかな？とか感じています。
沈黙が訪れても、「来た来た～」って喜びの叫びが出ました。
また、自分では気が付かなかったのですが、私が日頃から声をかけていることを認めてくれていて、目線の低い部長で感謝してますと言われて、正直照れています。
とっても色々な発見ができました。当初の目的である、「面談の工夫」が見えてきた感じがします。
いかがでしょうか？
いやぁ、うれしすぎます！
成果があったというのはもちろんうれしいのですが、それ以上に感激したのが、
“現場で実践してみてくれた”
これなんです。
そりゃあ、うまくいくこともあれば、うまくいかないこともあります。
でもそれは失敗ではなく、変化のスタートです。
その一歩を踏み出してくださったことが素晴らしいです。
そのきっかけとなれたことがうれしいです。詳細、お申込はこちら↓
少しだけ勇気をだして、変化の一歩を踏み出したい方は、是非お越しくださいね！
現在、【名古屋・残席８ ３】で【千葉・残席７ ６】です。
また、受講後の参加者の声は
”社員や部下との面談でお悩みではないですか？大好評につき追加開催決定！”
や
”社員や部下との面談を楽しくするポイント、一緒に学びませんか？”
でご紹介しています。
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社員や部下との面談を楽しくするポイント、一緒に学びませんか？
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３／２６(土)に
を開催させていただいたところ、大好評でしたので
名古屋と千葉での追加開催！
が決まりました！。
参加いただいた方の感想の一部をご紹介します。
■もちろんいろいろなスキルは大事ですが、基本はやっぱり…
部下のゴールの引き出し方、面談の仕方、工夫を具体的に知りたいと思って参加しました。
もちろんいろいろなスキルは大事ですが、基本はやっぱり｢箱｣での考え方＝人を人として見る、物として見るなんですね。
その上で、オートクラインを起こさせることやメタコミュニケーションなどのスキルが活きてくることがよくわかりました。
様々な方々の考えや感じ方を学べたこともよかったです。
中村様 東京都（金融系企業・管理職）
■参加された方々の話を聞くだけでも、視野が広がります
職員への思いを正確に伝えるにはどうしたらいいのか、そこを知りたいと思い参加しました。
ちょうど昇給面談を控えていましたし、来期新たにスタートする組織を正しく機能させるための話をしていく時期だったので。
参加してみて、たくさんの学びと気づきを得られました。やはり、普段の組織だけに閉じこもっているといけませんね。参加された方々の話を聞くだけでも、視野が広がります。
機会があったらまた是非参加したいです。
坂本様 三重県（教育機関・経営）
■結論や評価を出そうとしていましたが、もっと違う視点があることに
箱セミナーに参加してさとうさんのことは知っていましたし、電話でのコーチングも受けてみてワークショップにも参加したいと思いました。
参加する前は面談のやり方、方法に視点がいっていましたが、聴くことの大切さを実感しました。
また、参加者のリアルな話が勉強になりました。
面談で結論や評価を出そうとしていましたが、もっと違う視点があることに気がつきました。
沼田様 千葉県（教育関連企業・経営）
いかがでしょうか？
このワークショップは私が一方的にレクチャーをするのではなく、参加型なんです。
「箱」の考え方をベースにして、参加者の方々が抱えている課題や問題、困っていること、上手くいかないことを実際に扱って、解決へのヒントを得てもらいます。
そしてそれまで憂鬱だった社員や部下との面談が、少し楽しみになっちゃう、そんな場を作っていきます。
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３／２６(土)に
を開催させていただいたところ、大好評でした。
参加いただいた方の感想の一部をご紹介します。
■部下の本心を聞くのが恐かったんです
実は部下の本心がわからず、それを聞くのが恐いと思っていました。
でもこのワークショップに参加して、まずとても楽しくて、面白くて、いろいろなヒントがもらえました。
いろいろな立場や状況でのケーススタディや考え方、視点を知ることができて本当に有意義な時間でした。
終わった時には恐怖感はなくなり、人間って楽しいんだなって思えました。
熊崎様 千葉県（教育関連企業・管理職）
■面談に自信が持てなかったのが、楽しみになってきました
面談をしながら途中で、何のための面談なのか、わからなくなっていたことがありました。そして面談に自信が持てなくて…。
でもこのワークショップに参加して、面談するのが楽しみになりました。
参加者の方々と楽しくリラックスしながら学ぶことができましたし、たくさんの気づきをいただけました。
”オートクライン”がとても腑に落ちましたし、それを意識してみようと思っています。
張本様 千葉県（エンターテインメント企業・経営）
■「気付かせる」面談ではなかった事を痛感しました
どうしたら部下の成長を導き出せるのか、そんな面談方法はどうしたらいいんだろう。どうコミュニケーションを取ればいいのか、探していました。
実は面談についてのセミナー参加が初めてだったので、最初はちょっと躊躇していたんです。
ただ、今の現状を変えてみたいと思っていましたし、面談のマンネリ化を打破したいとも思っていました。
実際に参加してみて、気づかされたことが多かったです。 今までに行っていた部下との面談は、業務連絡であって、 「気付かせる」面談ではなかった事を痛感しました。
また、他の参加者の方々の悩みを聞いて気づいたこともあり、とても参考になりました。
２週間後に控えている面談で具体的なことを試してみようと思っています。
田口様 東京都（大手サービス企業・管理職）
いかがでしょうか？
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「目からウロコ、翌日から職場が違って見えました」～箱セミナー受講後の感想#7
■目からウロコ、翌日から職場が違って見えました
現場の経験が浅い上司と上手く業務遂行するにはどうしたらよいのか、それが課題でした。
そしてさとうさんが言っている「箱」って何か知りたかったんです。
実際に箱セミナーに参加してみて、いろいろなことが明確になり、具体的な方策も立てられてとてもよかったです。
箱セミナーの翌日から職場が違って見えました。でも周りが変わっているわけではなく、自分自身が変化出来ていたんですね。とても楽になれました。
この箱セミナー【職場編】は職場にフォーカスした内容ですが、対人関係全般に役に立つ内容だと思いました。工藤様 東京都（独立行政法人・事務）
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■社員／部下との関係が劇的に変わる箱セミナー
■社員や部下との面談を楽しくするワークショップ
「正直、箱の本を読んでわかった気になってました。」～箱セミナー受講後の感想#6
■正直、「箱」の本を読んでわかった気になってました
１年前に管理職になり、部下に対してのマネジメントをどうしたものかと思っていました。
そんな時、箱セミナーのことを知りました。
ただ正直、「箱」の本を読んでわかった気になってました。
でも、やっぱり気になっていて、箱会（座談会）に参加してみてファシリテーターの人柄を確かめて（笑）、箱セミナーへの参加を決めました。
で、どうだったか？
いや、驚きました！素晴らしいです！！
この箱セミナーは、「箱」の本を超えています。
いかに自分が本を読んで「箱」から出られると思っていたけど、実は出られていなかったか、まだまだできることがあるのにしていなかったかがわかりました。
箱セミナーは今までで一番学びの多いセミナーでした。ありがとうございました。高原様 東京都（教育関連企業・管理職）
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