「勇気・元気をもらう」の言い方に異論
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
最近、特に若い人に、人から「元気をもらった」とか「勇気をもらった」とかの発言を見受けますが、私はちよっとおかしい言葉使いだなと心にひっかかっていました。
そんな矢先、ＮＨＫテレビをみていたら、そのことが話題になり、ゲスト出演していた俵万智さんが、「言葉使いとしては変わってきています。本来、勇気とか元気は自分から出すものであって人からもらうのはおかしい。たとえていうと、言葉の外注、アウトソーシングなんですね」といっていました。
自分で勇気がもてない、元気がでないものだから、人から与えられているんだという。私はこの解説をみて合点がいきました。そう、現代人は人から「元気の素、勇気の素を注入してもらっているんだと」。
その具体的証拠が「きょうはあなたに元気と勇気をいただきました」などといっていますね。若者は。私たちの世代ではこういう言葉使いは絶対しない。おかしいんだよ。
私も俵さんの説に納得。ただ、この言葉、本当に俵説がどこまで正しいかどうかは不明。使われ方が変わってきたということでしょう。この部分は認めなくちゃ。
私の専門はＰＲ発想ですが、言葉は重要な役割をします。その時々に、心にひっかかったことが大事なんです。なぜ、おかしい、不思議だ、・・という心情こそ、明日への発明・発見につながります。これを当たり前のように素通りしておくと決していい企画は生まれないと思っています。
私と同じ疑問をもった人も多いらしく、同様質問に答えてくれていたサイトがありました。２００６年でちよっと古いのですが、ここに書かれてあることに私は賛成です。
▽勇気はもらえるか http://yeemar.seesaa.net/article/12422967.html
このサイトの説ではこういうもありました。これもなるほどと思っています。それは
「ドラゴンボール」と「青いブリンク」のことです。ここから流行ったのではないかと。
〔孫悟空〕だ…大地よ 海よ そして 生きている すべての みんな ………／このオラに ほんのちょっとずつだけ 元気をわけてくれ!!!〔原文総ルビ〕
（鳥山明『ドラゴンボール』第20巻 1990.01.15 第1刷 p.77）
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（がけ上の細道で）〔ブリンク〕止まっちゃだめだよ、カケルくん。〔カケル〕だめだよ、これ以上行けないよ。〔ブリンク〕カケルくん、勇気を出して。君は男の子だろ。〔カケル〕だって、こわいんだよう。落ちそうだよ。〔ブリンク〕弱虫！ しかたない、勇気をあげる。（カケルに火の玉を打ちこむ）〔カケル〕（がぜん元気になってブリンクにまたがり）ブリンク、行くぞ！
NHK「青いブリンク・第1回・はるかなる出発」1989.04.07 放送
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ところで、俵万智さん、男の赤ちゃんの母親でもあるんですね。けれど、俵さんは結婚しておらず、シングルマザーとして、相手の男性については明らかにしていない。
「笑って働く」というセミナー
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
知人の川口有さん（ブログ：笑って働くことのススメ）が新年から動いた 。
新年早々、ガハハと笑おうではないかというセミナー。
「笑い×ストレス」という切り口は王道ですが、公的機関である築地社会教育会館での会費６０００円は高いような気もします。この金額ならシテイホテルでの会費だ。
案内を額面通りに受け取ると、６０００円も支払うのに、水も用意されていない？と（のどが渇くので水は持参しろ？）勘違いをする人もいるので、「もち物 ： 水（笑うと喉が渇きます）」の表記は不要と思われます。
私のランチコンサル３０００円の方がよっぽどタメになるように思う。せっかく紹介しておいて悪い方向に流れていっちゃったね。ｊごめん。興味のある人は参加してみて。
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『笑働のススメセミナー ストレス耐性向上 ～イライラしない心身を手に入れる～』
日 時 ： 2011年1月27日（木）14:00 ～ 16:30 （開場13:30）
会 場 ： 築地社会教育会館 3階 第3洋室
住 所 ： 東京都中央区築地4丁目15番1号
会 費 ： 6,000円（税込） 銀行振込
持ち物 ： 水（笑うと喉が渇きます）
講 師 ： 川口 有
対象者 ： ストレスを簡単に解消する方法を習得したい人
ストレスを感じなくなる心身を手に入れたい人
ストレスが溜まっている人
おもいっきり笑ってすっきりしたい人
お申込みフォーム : http://moodmake.com/List1_Form.aspx
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姓名入力で自分の似顔絵ができる無料サイト
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
全自動似顔絵 http://crocro.com/auto_nigaoe/index.cgi というサイトを発見。
自分の姓名を入力するだけで、瞬時に似顔絵が出来上がるという摩訶不思議なサイト。
名前の文字を読み取って置き換えられた数字は何だろう。プログラムが気になりました。
以下の似顔絵はこのサイトで作った私の顔。
目のパッチリした、かなりヤングなイケメンになっていますね。
実物をみるとがっかりするだろうからこの辺でやめとこう。
不動産情報は「正直公開」して欲しいね
(c) makaron*
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｜写真素材 PIXTA
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
◎登場して欲しい街の「正直不動産」さん
誰でも不都合なことは語りたくない。ビジネスでもそう。とりわけ不動産業者にとって不都合な情報がある物件情報は顧客にいわず隠したいものらしい。
たとえば、日当たりの悪い部屋などいい例だ。日当たりが悪いため湿度が高い部屋はおのずと借り手がない。家主さん側は除湿対策などをして改善しているけれどもお客はさんなかなか寄り付かない。
ところがある日、３０代前半の青年が現場をみたいとやってきた。不動産屋さんが案内したら「この部屋なら昼間ぐっすり寝れる」と即決してくれた。
その青年は夜お勤めの方で、昼間日差しが入ってくるとよく眠れないという悩みをかかえていた。昼間は就寝して、夕方から出勤するといライフスタイル。
不利な情報でも正直に公開しておればもっと早くから顧客が付いたかもしれない好例です。日当たりが悪いというのは一般的にはネガティブ情報ですが、この人の場合は逆にポジティブ情報だったのですね。ニーズとシーズの関係。
いま、その不動産屋さんは物件情報を動画閲覧できるシステムに変える方向で進行中。さらに、社名も思い切って事業コンセプトと同じ名前の「正直不動産」 （仮称）に変更していくんだという。
家主さんの許可を得た物件のみ「一般的にネガティブ情報であってもできるだけ公開する」。不動産業界も「情報公開」の道を進んでいって欲しいね。
【本】久恒啓一さんの本「遅咲き偉人伝」
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
図解の本で一躍ビジネス作家の仲間入りを果たした多摩大学経営情報学部教授・久恒啓一さん の近刊「遅咲き偉人伝 人生後半に 輝いた日本人」(ＰＨＰエディターズ・グループ) 」。
▽http://www.7netshopping.jp/books/detail/-/accd/1102991821
[本の内容]
「もう年だ」と思うなかれ。遅い出発からの成功者、不遇を乗り越えた人など人生後半で輝いた人たちの生涯を紹介する。
[目次]
多彩型（松本清張＝幅の広さと奥の深さと圧倒的な仕事量で時代に屹立した大
小説家、森繁久彌＝たゆまぬ研鑽で時代とともに成長を続け大きく花
開いた国民俳優ほか）
一筋型（牧野富太郎＝植物学という一つのテーマに人生のすべてをかけた世界
的学者、大山康晴＝絶頂からの陥落後、時間をかけて再起を果たした燻
し銀の天才棋士ほか）
脱皮型（徳富蘇峰＝五十五歳から三十四年をかけて世界最大の著作を完成させ
た歴史思想家、寺山修司＝年齢を重ねるほど、より華麗な大輪の花を
咲かせた早世の天才表現者ほか）
二足型（森鴎外＝昼は陸軍軍医、夜は小説家としての両輪で生き切った明治の
大文豪、新田次郎＝役人と作家、二つの道を歩みながら優れた小説家
として大成した仕事師ほか）
ウィーン・フィル ニューイヤーコンサート
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
新宿御苑前に当方事務所があったとき、近くの薬局の薬剤師である老夫婦から、よくオペラの話を聞かされた。
夫婦そろってイタリアまでオペラを聴きに出かけたそうだ。そんな話を・・・
その老夫婦も今はこの世にいない。
後をついで長女が家業の薬局をやっていたが、力尽きたのだろう。今はすべての看板をたたんでそこはレストランになっている。
今回はあの誇り高いウィーン・フイルのヨハンシュトラウス作品のの演奏だ。
いいねえ、心が洗われますね。
指揮は、オーストリア出身のフランツ･ヴェルザー=メスト。外国暮らしが長く、２５年振りに故郷に帰ってきた。オーケストラと指揮者、すべてウィーンづくし。最もウィーン的な音楽だった。
作品はシュトラウス･ファミリーの作品と並びヨーゼフ･ランナー、ヨーゼフ・ヘルメスベルガー、フランツ･リストの曲など。
今年は世界７０カ国以上でのテレビ放映で届けられた。
なぜ「ＰＲファースト」なのか
(c) むぅ ｜写真素材 PIXTA
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
「ＰＲファースト」主義という考え方があります。そのお話を。
■不況でも広告重視のニッポン(1/2)
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どんなにＰＲ活動に熱心な企業でも日本の場合、広告宣伝費と比べると少なく その比率は２０（ＰＲ）：８０（広告）程度だろうと思われます。上場会社でさえこうなのですから、中小企業なんて押して知るべし。
つまり、年間１億円の予算があったとしても、その８０％の８０００万円は広告宣伝費に消え、ＰＲ広報費はせいぜい２０％の２０００万円程度。それでも今の時代、ＰＲに年間２０００万円も投入するところはＰＲに理解があるところといっていいでしょう。
２０００万円といっても各種ツール費やイベント費などの実費を差し引くと、純然たるＰＲプランニングは年間１０００万円にも満たない。これにＰＲパースンの人件費や一般管理費を除けばレティナフィー（基本契約料）といっても手元にはいくらも残らない勘定になります。
さて、つまらない銭勘定の話はさておいて、今回はＰＲと広告のうち、どちらを優先させなければならないかという話です。一流企業は、不況になっても相変わらず「広告費」を優先しています。これが現実。出稿は減らしたといってもかなりの予算を占めているのはテレビのＣＭ費。
いまさらＰＲと広告の違いなどを話すつもりはありませんが、まだまだ日本は遅れており、ＰＲのすばらしさを理解していた企業があったとしてもせいぜい宣伝予算の２０％で、主流は「広告」コミュニケーションなんですね。
いわゆる広報室という部門はマスコミ記者の飲食接待費ぐらいで、ほとんど予算らしきものはついていませんね。ですから我々がプレゼンにいくとしても広報部門ではなく、予算と権限をもっている営業部門やマーケティング部門であったりします。悲しいかな、広報費はあくまで営業サポートになんですね。
「広報は営業サポート」という考えですと、広報＝販売促進になっていきますので、われわれ広報人としては納得がいきません。営業サポートもするときもあるけど、本質はそうではない。広い意味で「広報＝経営戦略」という捉え方が正しいのだと思います。
「広報は経営戦略である」という前提に立つと、ＰＲが広告より先行するのは当然のことでありますし、ＰＲが「経営全体」に係わり、広告はその運営展開の一部の手法と捉えています。別な言葉で私流に言い換えますと、ＰＲは戦略(プランニング)であり、広告はショッピング(媒体を買うの意)であると。
■世論合意形成にはＰＲが最適(2/2)
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「広報は経営戦略」そのものですから当然ＰＲファーストになってきます。ＰＲの役割が広告のための「空気づくり」（世論合意形成）ともいわれていますが、そんな低次元な理由で説明するまでもなく、基本的にＰＲは広告のようにストレートに商品説明を歌えませんよね。そもそも新聞は商品ＰＲのために存在していないのですから当然といえばと当然です。
まずは買いたくなったり、行きたくなったりするような情報環境を新聞メディアで作っていく必要がありますね。ＰＲファーストとはこのこと。ＰＲが広告より先行する理由です。
情報の受容環境をつくる。これを解決するのは広告メッセージではできません。広告にはスペースという範囲・限界がありますので、そこに多くの情報を盛りこむということは物理的にできません。
潤沢な広告予算があり伝達実現できたとしても、読者はそれをそのまま１００％信用したり受け入れたりしていません。広告だから値引いてみているわけです。広告でいくら自分が「言いたいこと」「伝えたいこと」を叫んで、広告という情報の枠組みでは、多くの人は話半分に聞き流しているのが実態です。
ＰＲはその特性から、商品の背景にある消費者ニーズや社会動向などについて包括的な話を提起するのに向いています。
ＰＲファーストについて、「ＰＲが先、刈り取りは後」と例える人もいますが、言っていることは同じでも、ちよっとえげつないですね。刈り取ることが前提ではないのですから。
報道記事をみて人がモノを買ったりするのは知らず知らずのうちに「感動体験」をしていることと同じ。だから「感動体験を売りなさい」という経営コンサルタントの言葉が一時流行ましたね。だとすると、報道記事で「感動体験」をイメージし、その掲載商品や掲載店舗の流通段階で確認することになります。
報道記事→安心・信用→イメージ体験で合意→実際の商品や店舗で確認→感動体験の検証・納得→お金を出して購入・・・という一連の流れになる時、一番重要な役割をもつのは、新聞での「情報の受容環境をつくる」ことです。すべてはここが出発点。これがＰＲファーストといわれる所以です。
ひところ流行った本に「経験経済 エクスペリエンス・エコノミー」（流通科学大学出版）http://tinyurl.com/l8vjp5
というのがありました。
顧客の価値観の多様化に合わせて企業が商品・サービスを多様化するだけではダメで、いつしか「コモディティ」化して他企業との差別化が困難となり、価格競争に巻き込まれていく。これからは顧客には忘れがたい経験をさせて感動を与えなければならない時代だ。サービス経済の一段上にある「経験経済」という新しい概念を導入して話題を呼んだ本だった。
私にとって新聞などのメデイアはいわばその「感動体験」を共有する舞台装置のようなもの。プレスリリースなどの情報提供は、小さなテーマパークを創造していくのと近い。掲載記事をみて、読者は、「ほっとする」「すごい」「面白」「うきうきする」「楽しそうだ」などをイメージ共有し、その「感動体験」をひきずきながら、現場に商品確認に走るのです。
そういうふうに考えてくると、商品やサービスの開発計画の段階から、どのような「感動体験」をめざすのかといったような開発コンセプトがいかに大事かというようなことが見えてきます。
当然のことながら、この会議の現場に広報担当がいなければなりません。広報担当こそ、開発の現場にいなければならず、後々のメディア戦略を立案する設計者として、「ＰＲファースト」の実行責任者として立ち会ってください。
梅原龍三郎の絵
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
いわずと知れた梅原龍三郎の作品です。
私の、日本で一番好きな洋画家。
先生はルノワールに師事されたらしいが、確かにその片鱗はありますね。
実は、ルノワールはもっとも嫌いな画家の一人。
ちなみに一番嫌いな画家はセザンヌ。
好きなのはマチス 、ビカソ、ゴーギャン。
とにかく写実志向の作家や作品は嫌い。
一見、写実にみえても、見えたとおりに描いていない。
赤くみえても青に描く、それがいいんだ。
「対象・素材をいったん壊して美的に配置、再構築する」
それが芸術、というのが私の考え。
だから私にとって「写実」はまったく無意味。
上記の梅原の作品の中で私のイチオシは
上段左から２番目の「裸婦」だ。
赤の太線が血液のようでなんともエロチックだ。
梅原の美は「構図」と「色彩」につきる。
１日みていてもあきないからふしきだ。
ちなみに、私は三度のメシよりも絵を見るのが好き。
恥ずかしいことですが、私は、絵を見て感動のあまり
倒れて救急車をよばれたことが何度も。
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[梅原龍三郎について]
日本の洋画家。1888年呉服商の子として京都に生まれる。 1903年中学校を中退し、伊藤快彦、次いで浅井忠に洋画を師事する。同門には安井曽太郎がいた。
1908年フランスへ留学し、アカデミー・ジュリアンで学ぶ。ルノワールに傾倒し、1909年にルノワールを直接訪問して師事することになった。
1913年帰国し、ヨーロッパ滞在中の作品が注目を集める。その後二科展の創立に参加。1922年には春陽会の設立に参加している。（25年脱会）
この頃から、風景画や裸婦像を中心に、梅原龍三郎の作品の特徴である鮮やかな色彩と強靱かつ濶達な筆致が完成に至った。その後、昭和末期まで長年にわたって日本の洋画界をリードした。
1952年文化勲章受章。1986年98歳で死去。 代表作「桜島」「紫禁城」「北京秋天」など。
