【本】私が出版社を嫌いな理由
私は出版社に勤務する編集者はジャ－ナリストではないと思っています。
例えば、書籍のタイトル。
これは商業出版を行う出版社の専権事項で、どんな著者といえども介入できない仕組みになっています。
つまり、売るのは当社なんだ、すべてのリスクは当社がもっている、売れなくても当社がその分の責任をとる、著者のいいなりに書名を決めて仮に売れなかったら責任をとっていただけますか、・・・などとほとんど「脅し」状態に近い。
例えば上記の書名は昨年３月に発売されたものですが、著者には大変申し訳ないのですけれど、「・・・・会社は儲かる」という書名ですね、「儲かる」の部分、これは
1.誇大・大げさ
2.虚偽
3.詐欺
と私は思っています。本当にIphoneとツイッターをやれぱどんな会社でも儲かるんですかといいたい。どこまで許されるかという言葉の問題。明らかに行き過ぎだ。
たしかに、売らんかなで一生懸命なんでしょうけれども、出版社はこういうタイトルを何の社会的責任も感じずに、平気で販売市場に放り出す。
このタイトル、新聞社であれぱ絶対どこの新聞社でもこういう書き方はしない。それだけジャーナリズム精神が根づいています。日々の思想、姿勢、訓練が違います。
まったく同じタイトルをつけたとしても「Iphoneとツイッターで会社は儲かる？」とするに違いない。いやそれは事実に反するので、それもしないでしょう。
このように、新聞社と出版社(雑誌＆書籍)は同じマスコミという言葉は使っていてもその機能・本質はこうも違うのです。つまり、大げさなことは書かない。しかし、事実だったらズバッと書く。それが新聞。私は新聞出身なのでもすべての思想はそこからきています。
ＰＲ広報は広告と違って事実主義。ファクト主義。これがマーケッターとか経営コンサルタントと呼ばれる人種と根本的に違うところ。彼らは顧客のためなら平気でヨイショし、ウソをつくる。
われわれは違います。いつも、事実に基づいて話を展開する。だから時として顧客に対して嫌なこともいう。それが顧客のためになるからとの配慮で。われわれは顧客の問題を社会の問題として捕らえて提案する習性があります。そうでないと外部を活用する意味がないでしょう。
私の創り出すＰＲアイディアを誰かが揶揄して、「だじゃれが多いので邪道」という指摘もありました。
だじゃれが目的なのではなくて、一定のプロジェクト、作品にするために「遊び」「ユーモア」を付加しているのです。私にとってだじゃれは「副次的効果」をもたらす言葉の遊び、精神安定剤なのであって、ＰＲの本質ではありません。
私はどこまでも王道主義。決して奇をてらいません。正攻法をといわれる王道を歩みながら、くすくすと笑う「エスプリ」をスパイスのごとくふりかけます。それがはすか式ソーシャル発想。
第一、落語なんてそもそもの歴史をたどるとだじゃれのオンパレードです。ひとつのだじゃれをストーリーにして大きく膨らしている。いわく、落語は文化だが、漫才はだじゃれだという人もいるが、ぜんぜんあてはまらない。両者の本質は同じ。
言葉や会話を通じて遊ぶという精神だ。言葉遊びともいう。話芸とも。
ビジネスはもちろんだけど、美容・健康関連の書籍にもこうした過大な誇大表示の書名タイトルが多い。
だから、私は出版社の編集者なんて、ジャーナリストセンスのみじんもない集団だと思っています。いつも売ることしか考えていない情けないサラリーマン根性の塊。もっと「活字文化が時代をつくるんだ」という、誇り高い編集者はいないのか。
やはり一流は全国紙なんです。最近はとくに若い人はソーシャルメディアなどとわめいているが、私に言わせればチャンチラおかしい。どこかの裏庭でピーチクパーチクわけのわからないことを言い合っている、小さな、小さな集団（私はこういうのはコミュニティとはいわない）にしかすぎない。
この本の書名タイトルに代表されるように、出版社よ、誇大表示にあたるウソのタイトルをつけるなと声を大にして叫びたい。
私自身はもう紙の出版社なとどはとっくにお別れしている。かれらには優秀な人材がいないと決め付けています。ウソの情報を平気で編集したり、誇大なタイトルをつたけり、そんな集団とは口も聞きたくないっ。文句があるならかかってこいと。
【グルメ】キーワードは「節電」
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
酷暑が予想される今夏のキーワードは食の「分野」にあっても「節電」ですね。
節電を意識して開発された商品が勢ぞろいしています。
飲食店でもこの動きをメニユー開発に活かすべきと思うのです。
飲食店メニューに「節電」をキーワードに活用する、ここまではわかっているのだけど
具体的展開ができない、見えない、ということなのでしょうか。
マーケッターと称する人たちも「節電をキーワードに展開しなさい」とそこまではクライアントにいうんですね。
でも、実際部分は展開できない。応用が効かない。トレンドだけの言葉だけを追っか
けている中身のない人たち、それがマーケッターです。私はこういう人たちは嫌い。
そこにへいくと、われわれは違います。ズバッと答えを出します。成功へと導きます。そこが根本的に違うところ。
●ハウス食品--------温めずにそのままご飯にかけるレトルト「夏のカレー」（上左）
●ドンク-------------冷凍庫で冷やして食べ夏限定の「メロンパン」（下左）
●ミスタードーナツ----冷やして食べる「ひんやり焼きド」（下右）
【飲食店】フード専門のＰＲコンサル
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
飲食店に特化した「ランチコンサルＳ」を始めています。
Ｓは、「Shop」「Store」「Special」のＳ。
上図をクリック、大きくして出力すればチラシ（Ａ４判）に早変わり。
ランチコンサルは、私に３０００円のランチをご馳走していただければ、お礼にＰＲアイディアを２個つくってあげます、という企画です。
ランチコンサルとは「集客のためのランチタイム販促企画」ではありません。ご提案するのはお店全体の方向性です。
今どきランチタイムで２回転するような店はめったにありません。ランチタイムが売り上げに貢献するのは駅ビルと駅前周辺の飲食店のみ。他は１回転しても、やらないよりやった方がまし、という程度なのです。そんな話は絶対にしません。
飲食業界の人間ではない異業種の目や発想を取り入れるべきと思います。
おかげさまで、地方から上京の出張ビジネスパーソンや、起業を検討中のおひとりさま男女、新しいことにチャレンジ中の中小企業の企画・広報・宣伝担当者の方など、多彩なお客様にご利用いただいております。
上述のランチコンサルの発表場所として、飲食店を使用するケースが多く、その店探しに苦労していました。食事だけでなく、お客様のコンサルの話をしなければなりませんのでそれなりのスペース（個室）が必要になります。
店探しを楽にする名案はないのか？
ひらめきました。絶妙のアイディアを。飲食店関係者をお客様にすればいいと。
ランチコンサルのお客様を飲食店関係者に絞れば、お店探しに苦労することもなく、３０００円のランチは、自店の料理を提供すれは実質安上がりになり、お客さま自身は出かけなくてよいので時短になるのでと思った次第。
実際、店長さんやマネージャーさんがランチコンサルを受けたいと思っても自分の店をあけて他の店に行くという時間などなかなか作れないのが実情でした。
それなら、飲食店をお客様にすれば探さなくてもいいし、お店の方も提供するランチのコストを原価ベースでみれば３０００円といっても安く提供できるのではないかと思ったのです。
内容はこれまでのランチコンサルと同じ。ターゲットが違うだけです。その代わり、交通費を実費としていただきます。
そうしないと、例えば神奈川県藤沢市にあるレストランから依頼があった場合、往復の交通費程度はいただかないと、私は持ち出しになってしまいます。
ぜひ、店長、マネージャー、マスター、女将、経営者の方、一度、私にやらせてみては如何でしょう。
リスクなど何もありません、３０００円相当のランチ提供と交通費だけです。
今、飲食店にとって必要なのはフードビジネス同業者の視点ではなく、むしろ、飲食業界をあまり知らない外部の冷めた専門家の目だと思います。
ご依頼をお待ちしております。 クリックしてください。
〒１６０－００２２
東京都新宿区新宿５－１８－２０－６０５
スーパーピーアール株式会社
代表取締役 蓮香尚文
メール pridea@s-pr.com
TEL ０３－６２３３－９４３０
FAX ０５０－３７３７－０１４６
【ランチコンサル】６/１開始ランチェンコンサル
(c) chikaphotograph
｜写真素材 PIXTA
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
ランチコンサル
は飲食店で（東京にいる私が）ランチをいただくことから、首都圏のお客様しかご利用になれないという嫌いがありました。
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ランチコンサル
は、３０００円分のランチをご馳走くだされば、
お礼に２つのＰＲアイディアを作成してあげます、というサービスです。
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地方のお客様が上京されてランチコンサル を受けられるケースは少しずつではありますが、増えてきてはいます。それでもまだまだというのが現状。
何とか地方にいながらにして、ランチコンサル が受けられるようにはできないものか。
熟考した結果、ランチコンサル のランチ相当額のフード（スイーツとかグルメ）＝写真＝をご送付いただければそれでもＯＫという結論に達しました。
なぜスイーツやグルメなのか。理由などありません。単に私が食いしん坊というだけです。それも超甘党ですので甘味系にしただけのことです。
お客様は洋菓子店や和菓子店などのメーカーの方はもとより、一般の個人の方でも、（私に）お送りするものとして３０００円相当のフード（スイーツとかグルメ）であればいいことになります。
宅急便等でご送付いただければありがたく頂戴いたします。ご相談のテーマは問いません。
つまり、簡単にいいますと、食事でランチするのは「ランチコンサル 」、ランチの代わりにフードをいただくのは「ランチェンコンサル」というわけです。前者は首都圏向け、後者は地方向けということになります。
新サービスの名前ですが、ランチコンサル のランチをチェンジするということで
「ランチェンコンサル」
と名づけました。 ６月１日からの開始といたします。
どうぞ、ふるってお申し込みくださいませ。
受け方はランチコンサル と変わりません。課題（現況）を１０項目にまとめて送ってください。それをみてＰＲアイディア２個を作成します。
以下のボタンを押していただきますと、申し込みフォームです。
【飲食店】馬肉専門の握り寿司
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
恵比寿駅東口エリアにある飲食街「恵比寿横丁」内の肉握り専門「加藤商店 肉寿司」が３０－４０代のビジネスマンの間で人気を集めている。経営はスパイスワークス（千代田区）。
「肉寿司は馬肉料理店などでメニューの一品としてあったが、メインとする業態はなかった。ニーズはあると判断、出店を決めた。昔のすし店は屋台だったこともあり、『肉＋すし＝高い』というイメージを払しょくしたい。気軽に食べるのが当店のコンセプト」と同店担当者。
恵比寿横丁には現在、立ち飲み店など１３店舗が出店。「肉寿司」の店舗面積は２．６坪。席数は１７席。「スタンダードな懐かしいすし店」をコンセプトに白木が基調。
馬肉を使った「馬握り」をメーンに提供する同店。馬肉メニューは、「赤身」（１６０円）や「極上赤身」（３００円）、「中とろ」（２８０円）、「大トロ」（４００円）、「馬刺し」（７８０円）など。
豚肉をあぶって握った「肉巻き」（３８０円）や「イベリコロースト」（２８０円）、馬肉・豚肉・鶏肉を使った「寿の足音盛り合せ」（１３００円）なども。
[店舗データ]
▽店名-------加藤商店 肉寿司 http://r.gnavi.co.jp/a687110/
▽住所-------東京都渋谷区恵比寿１－７－４ 恵比寿横丁内
▽アクセス----ＪＲ・東京メトロ恵比寿駅より徒歩２分
▽電話-------０３－３４４４－７００５
▽営業時間---１７:００～翌５:００(L.O.翌４：３０)
▽定休日-----無休
▽坪数席数---３坪・１７席（カウンター７席・テーブル１０席）
▽運営会社---株式会社スパイスワークス http://spice-works.co.jp/
【会社】宝探し専門会社
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
な、なにっ、このご時世に宝探し専門会社だとっ！
同社広報・高杉史郎さんの弁。
日本で唯一の宝探し専門会社ですからね！宝探し事業しかやっていません（笑）。
弊社のイベントでは、何問かの謎解きをしていただき、ゴールに一番早くたどり着いた方に賞金100万円（イベントによって賞金や仕組みは変わる）を授与します。
地域活性化のために各観光地や商業施設でのイベントを監修するほか、2010年からは、弊社主催で『タカラッシュ！GP』を開催しています・・・。
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社 名 Rush Japan（ラッシュジャパン）株式会社
所在地 東京都江東区青海二丁目7-4 the SOHO 302 〒135-0064
TEL:03-3527-7701 FAX:03-3527-7702
代表取締役 齊藤 多可志
事業内容
●宝探しサイト【タカラッシュ！】の運営
●宝探しを利用した広告代理業務
●地域を活発にするためのイベントの企画・運営
●旅行・研修の素材となるイベントの企画・運営
●その他、上記周辺業務
[具体的商品ラインナップ]
・100万円宝探しパッケージプログラム
・地域活性・刊行促進プログラム
・企業プロモーションブログラム
・団体イベントプログラム
・テーマパークアトラクションプログラム
・商業施設、個人商店、入場施設プログラム
【ランチコンサル】女性編ビデオのリンク切れ
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
現在、ランチコンサルのビデオのうち、女性編のリンクがおかしくなっています。
正しいＵＲＬは、http://www.youtube.com/watch?v=VtnP0yELmyc です
【催事】日本でいちばん大切にしたい会社大賞
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
あさ出版のベストセラー本「日本でいちばん大切にしたい会社」(坂本光司著)で紹介された、あの日本理化学工業の大山泰弘さんがＷＡＶＥ出版から、「利他のすすめ チョーク工場で学んだ幸せに生きる１８の知恵」を出した。
利他とは、仏語で他人に利益となるように図ること。 自分のことよりも他人の幸福を願うこと。
[内容]
知的障害者を雇用してチョークをつくってきた会社の経営者が教える、シンプルで深い「生き方」３５のメッセージ。
[目次]
第１章 何千年たっても変わらないこと
（お釈迦さまの知恵。人間の究極の幸せ）
第２章 誰かの役に立ってこそ、幸せ
（待つことで人は必ず成長する。幸せこそ人を成長させる原動力。他）
第３章 「利他の心」が人生を拓く（人のために動くから、「働」と書く。
そばにいる人の役に立つ。それが、生きる原点。 ほか）
第４章 「幸せな自分」をつくる
（一隅を照らす。逆境を受け入れ、それを最大限に生かす。ほか）
終 章 誰もが働ける、幸せな世界を
[著者プロフィール]
大山泰弘氏。１９３２年東京生まれ。中央大学法学部卒業後、病身の父の後を継ぐぐべく日本理化学工業（株）に入社。専務として実質的に経営に携わる。１９７４年、社長に就任（２００８年に会長）。翌１９７５年には、川崎市に日本初の知的障害者多数雇用モデル工場を建設。現在、７４人の社員のうち５５人が知的障害者（障害者雇用割合約７４％）。製造ラインをほぼ１００％知的障害者のみで稼動できるよう工程にさまざまな工夫が。こうした経営が評価され、２００９年、渋沢栄一賞を受賞。
この著者大山泰弘さんを世に送り出したのは、法政大学のあの坂本光司先生だ。坂本先生がお書きになった「「日本でいちば大切にしたい会社」（あさ出版）がベストセラーになり、先生とあさ出版は、この本でその知名度を全国区のものとした。
そのあさ出版が、このほど日刊工業新聞社、法政大学ら３社と組んで、「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」を創設、第一回の入賞者と表彰式をすでに終えた。▽http://www.taisetu-taisyo.com/
応募資格がすごい。この賞の重みがわかります。
過去５年間にわたって
①黒字経営(経常利益)を維持
②人員整理を行っていない
③障害者雇用率が２．０％以上
④下請企業・仕入先への一方的なコストダウンを行っていない
⑤顧客のリピーター率が業界平均以上
⑥法令を遵守している
⑦社会貢献活動を継続している
の７項目のうち５項目以上該当する企業。
大山さんの日本理化学工業(チョーク専門の製造企業)だけでなく、全国にはもっと埋もれた素晴らしい会社があるに違いない、そういう思いで、その発掘を三位一体で手がけ、最終的には本にするための表彰型イベント戦略だ。
本来こういう社会派志向の企画はわれわれプロのＰＲマンがよく提案するのだけれど、すでにやられてしまった。こういう企画は広告的発想の人間は絶対にできない。
▽日本理化学工業
http://www.rikagaku.co.jp/index.php【政治】菅総理、退陣を表明（ＮＨＫ）
【伝説のＰＲ職人】のハスカです。
菅総理大臣は、６月２日 １２時２１分、
「震災に一定のめどがついた段階、私がやるべき一定の役割が果たせた段階で、若い世代の皆さんにいろいろな責任を引き継いでいただきたい」
と退陣する意向を明らかにした＝ＮＨＫニュースより。
ついに退陣か。菅内閣に対する不信任決議案が出されたためらしい。
菅総理大臣は
「大震災の復旧復興に全身全霊を挙げて最大限の努力をすること、民主党を決して壊してはならないという根本に立って行動すること、そして、今の民主党中心の政権を自民党に戻すことのないようしっかり対応することをみずからの行動の基本で進めて行くことを約束する」
と語ったという。
菅さんが好きなわけではもないが、菅さん以外の誰が総理大臣になってもなってもこの国難は乗り切れないだろう。日本人は揚げ足取りが好きな民族だなあと思う。
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ＰＳ．
この重要ニュースが発表されたにもかかわらず、１２：３０－１３：３０の時間帯でアメプロのブロガーでこの話題を書いている人をほとんどみかけない。無関心なのか。悲しいことだ。暮らしの頂点にたつのが政治なのに。政治は生活と直結している
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６月２日 １６時５分
菅内閣に対する不信任決議案は賛成１５２票、反対２９３票の反対多数で否決されたとのＮＨＫニュース。
自民党・公明党・みんなの党・たちあがれ日本が賛成、小沢氏らが採決を欠席し、鳩山前総理大臣や原口前総務大臣らが反対に回ったため、決議案は、賛成１５２票、反対２９３票の反対多数で否決されたという。
午前中に菅総理が「震災でメドがついたら退陣したい」と発表したのは、実はこうした裏取引があったということだ。こんな出来レースをみせられているのは国民の側だ。
どうやらこれは仙谷さんと枝野さん、岡田さんらの政権側が仕掛けたもので、菅・鳩山の会談の際の合意文書には、①日付②退陣日③署名の３つが記載されておらず、契約書としては発効しないものだという。
しかし、これで喜んでいるのは霞ヶ関の官僚だ。２０兆円ともいわれる震災の復興予算が策定されており、これらの権限をフルに使うでしょう。各省庁にとって、降って沸いた特需を自在に操ることが出来るから、今回の不信任決議案の可決、首相の退陣声明発表は歓迎しているところ。また官僚がのさばってくる季節に舞い戻った。
