初めて商業出版したい方が陥りがちなあるワナとは?
こんにちは、樺木宏です。
今回は、初めて商業出版したいと考えている方には、特に有効なアドバイスをお届けします。
初めて出版企画を考えるとき、あなたは何を参考にしますか?
よくあるのは、日頃読んでいる本などを参考に、自分の企画を考えてしまう事。
身近にあり、親しんだ本を参考にするのは、無理もないのですが、ここに1つ落とし穴があります。
それは、そういった本の多くは、有名著者によるものだと言う事です。
そして、有名著者だから許される出版企画があるという事を、
知らずに真似してしまう事です。
ここを認識していないと、企画の採用確度が大きく下がります。
例えば、経営コンサルタントとして、ベストセラー作家として有名な神田昌典さん。
比較的最近の著作では、
「全脳思考」(ダイヤモンド社)
という本を出されて、売れています。
しかしこのタイトルは抽象的です。
このタイトルをパッと見て、
「左脳と右脳を両方活用し、従来とは逆順のアプローチで素晴らしいアイデアを得る思考法の本だな」
とはなかなか分かりませんね。
そして、読者のベネフィットについても語られていないので、読者の欲求をかき立てる要素も弱いと言えます。
それでもこの本が売れているのは、
・神田昌典さんのブランド
・過去の著作からくる信用
・内容の良さで口コミが広まった
などの理由によるものです。ご自身のメディアを通じての販促も大きいでしょう。
つまり、新人が真似してはいけないタイトルなのです。
その証拠に、神田さんご自身も比較的初期の著作では、スタンスが異なります。
一例を挙げると、
「あなたの会社が90日で儲かる」(フォレスト出版)
という本です。
読者のベネフィットを全面に押し出しています。
短期間で出来ることを強調しつつ、それを具体的に数字で訴求しています。
また、あなたの会社が儲かる、というメッセージをストレートに出す事で、
読者の欲求をかき立てつつ、読者を絞り込んでいます。
自分のポジションを意識し、考え抜かれたたタイトルですね。
結論です。
初めての本を出すかたの場合は、最初は広げすぎないようにしましょう。
内容の範囲も、読者ターゲットもです。
それは、広くなる分、訴求が弱まるからです。
そこを補完するには知名度や実績が必要と考えましょう。
最初は読者にフォーカスして深く、狭く入り、
著者としてブランディングしたのちに、展開を考えていきましょう。
ご参考になれば幸いです。
士業の方は参考になります → 弁護士の間川清さんが出版を決めたワケとは?
こんにちは、樺木宏です。
今日は著者デビューを決めた方をご紹介します。
間川清さんです。
弁護士の間川さん、今回が初の出版です。
刊行は来春予定。
出版社はディスカヴァー・トゥエンティワンさんです。
しかも今回、ベストセラーを数多く手がけるスゴい編集者、
Tさんが担当してくれますので楽しみです。
さて、弁護士というと、難関資格を突破したエリートという印象がありますから、
(本人曰く、最近はそうでもないとの事なのですが)
出版するものそう難しくないのでは?
と思われる方がいるかもしれません。
実体は違います。
ステータスが高いことと、商業出版出来る事は、比例しません。
理由はいくつもあります。
1つは、弁護士に限らず士業(公認会計士、税理士、社労士・・・)の方は、
ブランディングと認知向上の為に出版を目指す方が多いのです。
ですので、類書は多くなり、企画採用のハードルは上がる事になります。
2つめは、ステータスが高いことと、本が売れる事に直接的な関係はないからです。
読者は自分の為に本を買います。その時の判断基準は、
「自分に関係があるか?」「自分に得が有るか?」「自分にも出来そうか?」
という個人的・感情的なものです。
ですので、著者のステータスは選ぶ際の付加価値とはなっても、直接的な購入動機とはならないのです。
3つ目は、本のジャンルです。
弁護士の方が出版する場合、業界向けの専門書などが多いのです。
一般の人向けの、いわゆる一般書としてビジネス書を出される方は、思いのほか少ないです。
それは、専門知識がある事と、それを相手の目線で分かりやすく伝える事は、
似て非なる事だからです。
専門知識をそのまま披露すればよいのであれば、ある意味では簡単なのです。
しかし、知識や関心が比較的薄い、不特定多数の相手に対し、
関心をひきつつ、続きを読ませるよう工夫しながら、最終的には学びまで与えるように
本を書く事は、別のスキルが必要になるということです。
逆に言うと、
間川さんは上記のハードルをクリアーしたから、晴れて著者デビューが決まった
という事なのです。
著者を目指す士業の方の、ご参考になれば幸いです。
類書との差別化はどうやって考えるか?
こんにちは、樺木宏です。
現在、書店には一日約200冊の新刊が運び込まれています。
これだけ発行点数が多いと、当然類書も多くなります。
読者の目も肥えていますし、編集者も似たような本の企画では、食傷気味です。
ですので、類書との差別化を図る事が、大変重要になります。
差別化とは、一例を挙げると、
「あなたならではの独自性」
「なぜ、著者があなたでなくてはならないのか」
などです。
そして、それを見つける為には
「狭くともよいので、その分野ではNo.1、といえる何か」
を探す事です。
例えば、
販促コンサルの方であれば、
「売り場面積○○以下の店舗の売上を向上させたら自分がNo.1」
ファイナンシャルプランナーの方であれば、
「貯金ゼロの方を指導した実積は自分が日本一」
などが挙げられるでしょう。
狭くても、小さくても、とにかくNo.1と言えると強いです。
「日本で2番目に高い山は?」
と聞かれても、答えられませんよね?
差別化が必要な所以です。
あなたならではの「ニッチなNo.1のポジション」をぜひ、ご考案下さい。
現在、書店には一日約200冊の新刊が運び込まれています。
これだけ発行点数が多いと、当然類書も多くなります。
読者の目も肥えていますし、編集者も似たような本の企画では、食傷気味です。
ですので、類書との差別化を図る事が、大変重要になります。
差別化とは、一例を挙げると、
「あなたならではの独自性」
「なぜ、著者があなたでなくてはならないのか」
などです。
そして、それを見つける為には
「狭くともよいので、その分野ではNo.1、といえる何か」
を探す事です。
例えば、
販促コンサルの方であれば、
「売り場面積○○以下の店舗の売上を向上させたら自分がNo.1」
ファイナンシャルプランナーの方であれば、
「貯金ゼロの方を指導した実積は自分が日本一」
などが挙げられるでしょう。
狭くても、小さくても、とにかくNo.1と言えると強いです。
「日本で2番目に高い山は?」
と聞かれても、答えられませんよね?
差別化が必要な所以です。
あなたならではの「ニッチなNo.1のポジション」をぜひ、ご考案下さい。