あたらしい講座
こんにちは！代表の小川 です。
もうひとつのブログ、
「学習する経営人」でも少し触れていますが、
「一倉式 経営計画と３つのプランニング」（仮称）
のプレビュー講座をスタート。
その中で内容の見直し、調整などおこないながら
５月の「公式リリース」を迎えたいと思っています。
公式リリースのくわしい日程については
ＧＷ明けに
改めてご案内します。
５年ほど前から
あたためていた企画。
いまは
何事もタイミングだな、という気がしています。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中！！
詳しくはこちらをごらんください↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com
---------------------------------------
もうひとつのブログ、
「学習する経営人」でも少し触れていますが、
「一倉式 経営計画と３つのプランニング」（仮称）
のプレビュー講座をスタート。
その中で内容の見直し、調整などおこないながら
５月の「公式リリース」を迎えたいと思っています。
公式リリースのくわしい日程については
ＧＷ明けに
改めてご案内します。
５年ほど前から
あたためていた企画。
いまは
何事もタイミングだな、という気がしています。
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とどまらない心
こんにちは！代表の小川 です。
減量のために
夜の大阪城をウォーキングしています。
ふくよかな夜桜は
いまだ散りそうにありません。
最少でも週３回は
継続。
減量目標は５ｋ。
ウォーキングしながら、こんなフレーズを思い出しました。
どこかにたどりつきたいと欲するならば、
いまいるところには、
とどまらないことを決心しなければならない。
ｂｙ Ｊ．Ｐ．モルガン
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
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最少でも週３回は
継続。
減量目標は５ｋ。
ウォーキングしながら、こんなフレーズを思い出しました。
どこかにたどりつきたいと欲するならば、
いまいるところには、
とどまらないことを決心しなければならない。
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問われること
こんにちは！代表の小川 です。
今週は水曜日
パートナーミーティングのため
上京しました。
主なテーマは
１）
グーグルのあたらしい広告形態について
２）
ＰＰＣ広告において真のライバルはだれか？
３）
開発中のキーワード収集システムの進捗
などがシェアされました。
その他
昨今のアドワーズや
ヤフーリスティング広告の最新情報、
クリック単価高騰にも及び、
超具体的な対処方法についても情報共有。
メモをとる間にも
さまざまなアイデアが去来して
文字を書く手が
片手では追いつかないほど（笑
とても濃密なミーティングでした。
ざくっと要約するなら、
ハードルはどんどん高くなっていくけど
ほんとうに考え
ほんとうに実行した本物だけがごほうびをもらえる
至極まっとうな世界。
くわしいことは
５月のＧＷ明け以降、立ち上げるサービスメニューの中で
お伝えしていきますね。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
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１）
グーグルのあたらしい広告形態について
２）
ＰＰＣ広告において真のライバルはだれか？
３）
開発中のキーワード収集システムの進捗
などがシェアされました。
その他
昨今のアドワーズや
ヤフーリスティング広告の最新情報、
クリック単価高騰にも及び、
超具体的な対処方法についても情報共有。
メモをとる間にも
さまざまなアイデアが去来して
文字を書く手が
片手では追いつかないほど（笑
とても濃密なミーティングでした。
ざくっと要約するなら、
ハードルはどんどん高くなっていくけど
ほんとうに考え
ほんとうに実行した本物だけがごほうびをもらえる
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くわしいことは
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突然変異の世界
こんにちは！代表の小川 です。
もとは文学青年で
骨の髄まで文系人間だったのですが、
最近、化学やら
物理やら
生物やら
数学が気になって仕方なくなり、
入門書から専門書までを買いあさる始末。
たとえばこの本、「生物図録」。
全ページ写真もしくは図解入りで
オールカラー。
見開き１ページ１テーマのわかりやすさで
しかもおびただしい数の説明文。
で、８８０円＋税。
アマゾンで見つけたときには
その価格を見て
一瞬、わが目を疑いました。
眺めていると、
不思議と入り込んでしまい、
あ！とおもったら１時間くらいはすぐ。
で、なにがいちばん刺激的かというと、
ビジネスの世界と
あまりにもかけ離れている却ってそのせいで、
いろんなことを思いつくのです。
たとえば、
イモリの尻尾は切断されても
またはえてきますが、
その水晶体再生の仕組みは
企業の「分社化」に似ているな、とか。
会社の成長過程を
ウニの発生過程とだぶらせると
３２回の組織分裂
という仮説が浮かんだり。
会社が「変異する」と考えれば、
その方法は
４パターンに分類でき、
意図的な変異も可能だぞ、とか。
とるに足りない空想から
神秘的な飛躍にいたるまで
なにもかもが新鮮。
まさか
まさか中学生にもどるとはね。（笑
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数学が気になって仕方なくなり、
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たとえばこの本、「生物図録」。
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しかもおびただしい数の説明文。
で、８８０円＋税。
アマゾンで見つけたときには
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一瞬、わが目を疑いました。
眺めていると、
不思議と入り込んでしまい、
あ！とおもったら１時間くらいはすぐ。
で、なにがいちばん刺激的かというと、
ビジネスの世界と
あまりにもかけ離れている却ってそのせいで、
いろんなことを思いつくのです。
たとえば、
イモリの尻尾は切断されても
またはえてきますが、
その水晶体再生の仕組みは
企業の「分社化」に似ているな、とか。
会社の成長過程を
ウニの発生過程とだぶらせると
３２回の組織分裂
という仮説が浮かんだり。
会社が「変異する」と考えれば、
その方法は
４パターンに分類でき、
意図的な変異も可能だぞ、とか。
とるに足りない空想から
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いましばらくお待ちください
こんにちは！代表の小川 です。
先週末、広告代理店を営んでいらっしゃる経営者の方と
お会いしました。
席上、話題にのぼったのが
いまの事業にたいする将来不安。
代理業の先行きは暗い・・・・
とおっしゃるわけです。
クライアントの希望や要望が「実体」だとしたら、
われわれは
その「影」のような存在。
広告費が削られれば、
影でいることすら許されないジレンマを抱え、
なにか新しいことをはじめなければと思うのだけれど、
「代わり」をつとめるしか術のない
一度沁みついた「依存体質」からはなかなか抜け出せない。
「むずかしいですよね。
いままでのやり方・あり方を変えるって・・・・」
その、とても冷静な物の言い方に
逆に物足りなさを感じて、
私、思わずこんなことを口走ってしまいました。
業種や業態をとやかく言う前に、
もっともっと
広告の代理業を極めてみてはいかがですか？
そうしたら、
だれも
あなたの会社のことを広告代理店だとは思わない。
そう思いますよ。
残念ながら、こちらの真意を充分お伝えできぬまま
時間切れを迎えたのですが、
冷静な自己（自社）分析はできているのに
打つ手が見えない
あるいは
決められない
そんなケースはほんとうに多い。
というわけで
こんなケースでも
成果が出せる
「実効性」のあるサービスメニューを準備中。
ほんとうは先月、
ホームページ上でリリース予定だったのですが、
ずれ込んでいるのも、
サービス内容の充実のため。
しばらく
いましばらくお待ちを。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
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われわれは
その「影」のような存在。
広告費が削られれば、
影でいることすら許されないジレンマを抱え、
なにか新しいことをはじめなければと思うのだけれど、
「代わり」をつとめるしか術のない
一度沁みついた「依存体質」からはなかなか抜け出せない。
「むずかしいですよね。
いままでのやり方・あり方を変えるって・・・・」
その、とても冷静な物の言い方に
逆に物足りなさを感じて、
私、思わずこんなことを口走ってしまいました。
業種や業態をとやかく言う前に、
もっともっと
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そうしたら、
だれも
あなたの会社のことを広告代理店だとは思わない。
そう思いますよ。
残念ながら、こちらの真意を充分お伝えできぬまま
時間切れを迎えたのですが、
冷静な自己（自社）分析はできているのに
打つ手が見えない
あるいは
決められない
そんなケースはほんとうに多い。
というわけで
こんなケースでも
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現在の逸材は、末来の常識
こんにちは！代表の小川 です。
きょうは
先日、縁あって出会った
「末来の経営者」のお話です。
東京でおこなわれた勉強会で
まだまだ青年と呼んでもおかしくない
ひとりの男性と知り合いになりました。
もとはネット系の出身なのですが、
それを感じさせないほど
世の中の「実業」にくわしいのです。
驚いたのは
彼が３０歳手前でありながら、
２つの会社を経営し、
積極的な投資を繰り返している点。
とくに人材への投資には目を見張るものがあって、
優秀な人材を
あるときは自らヘッドハントし、
またあるときは
友人・知人からのやや強引な紹介を受け、
社員に雇い入れるやいなや、
一方で外部スタッフを組織化し、
３カ月もしないうちに
総勢１０名近いチームを結成。
自分はというと、
自らにしかできないことに注力し、
他社を寄せつけない
圧倒的なサービスを提供しつづけている。
規模こそ
数億レベルとはいえ、
その収益性は
経常利益率１５％をキープ。
聞くと、
コンサルタントとしても通用するくらいの
ひと通りのビジネス・スキルをはじめ、
統計学、認知科学にも深く、
財務、ファインナスについても非常にあかるい。
だからといって、
頭でっかちでない証拠に
すべての知識を
智恵に変換して
現場で活用しているのです。
恐れ入りました！
若い頃から
自己投資を怠らず、
３０歳を目前にして
ビジネスを通じて
すでに奔放なまでの自己実現を果たし、
人間的にも抜かりのない
若き逸材。
こういった逸材が
逸材ではなく、
あたりまえのこととして認識される近末来。
「経営歴」や「経験」、
いままで仕込んだ「知識」と
偏狭な「人間観」だけではとても太刀打ちできない
あたらしい経営力の時代。
帰阪する新幹線の車中、窓の外にみえていたものは
末来という名の
まぎれもない現実。
背中に「喝！」
の走った一日でした。
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もとはネット系の出身なのですが、
それを感じさせないほど
世の中の「実業」にくわしいのです。
驚いたのは
彼が３０歳手前でありながら、
２つの会社を経営し、
積極的な投資を繰り返している点。
とくに人材への投資には目を見張るものがあって、
優秀な人材を
あるときは自らヘッドハントし、
またあるときは
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社員に雇い入れるやいなや、
一方で外部スタッフを組織化し、
３カ月もしないうちに
総勢１０名近いチームを結成。
自分はというと、
自らにしかできないことに注力し、
他社を寄せつけない
圧倒的なサービスを提供しつづけている。
規模こそ
数億レベルとはいえ、
その収益性は
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聞くと、
コンサルタントとしても通用するくらいの
ひと通りのビジネス・スキルをはじめ、
統計学、認知科学にも深く、
財務、ファインナスについても非常にあかるい。
だからといって、
頭でっかちでない証拠に
すべての知識を
智恵に変換して
現場で活用しているのです。
恐れ入りました！
若い頃から
自己投資を怠らず、
３０歳を目前にして
ビジネスを通じて
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人間的にも抜かりのない
若き逸材。
こういった逸材が
逸材ではなく、
あたりまえのこととして認識される近末来。
「経営歴」や「経験」、
いままで仕込んだ「知識」と
偏狭な「人間観」だけではとても太刀打ちできない
あたらしい経営力の時代。
帰阪する新幹線の車中、窓の外にみえていたものは
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総会に出席してきました！
こんにちは！代表の小川 です。
本日、３月６日の土曜日、
某社の社員総会に参加させていただきました。
前日、おこなわれた打ち合わせ通り、
今後３年間の「経営計画」と、
この１年の「行動指針」が紙におこされ、
全社員の方々に配布されました。
今年は、
経営計画の、
輝かしき発表１年目ということもあって、
A４サイズ８枚程度のボリュームでしたが、
書くまでに
相応の時間が費やされていることは、
読むとすぐにわかりました。
書くために「考える」。
数字をみつめて「考える」。
計算をやりなおして「考える」。
「考える姿」が目に浮かぶような
そんなリアルな「経営方針」。
T社長、
この調子で来年も継続ですね！
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中！！
詳しくはこちらをごらんください↓↓
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本日、３月６日の土曜日、
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前日、おこなわれた打ち合わせ通り、
今後３年間の「経営計画」と、
この１年の「行動指針」が紙におこされ、
全社員の方々に配布されました。
今年は、
経営計画の、
輝かしき発表１年目ということもあって、
A４サイズ８枚程度のボリュームでしたが、
書くまでに
相応の時間が費やされていることは、
読むとすぐにわかりました。
書くために「考える」。
数字をみつめて「考える」。
計算をやりなおして「考える」。
「考える姿」が目に浮かぶような
そんなリアルな「経営方針」。
T社長、
この調子で来年も継続ですね！
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回復の途中です
こんにちは！代表の小川 です。
まさかの食あたり。
たかが食にあたったくらいで・・・・
油断していたせいもあったのでしょう、
予想以上にきつかった・・・・
吐き気。下痢。
発熱して、背中をひた走る悪寒。
思わず点滴、お願いしました。
連絡がとれずに
やきもきさせてしまった方々、
すいません。
もう大丈夫だとおもいます。
土曜日にお会いするお会社の
「決算書」とむきあえるくらいには
回復していますので。・・・・
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
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吐き気。下痢。
発熱して、背中をひた走る悪寒。
思わず点滴、お願いしました。
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会社の車検
こんにちは！代表の小川 です。
昨日は２名／社でお越しいただきました。
「決算」のお話と、
今後の事業の進め方について。
事業経営を
四輪車にたとえるなら、
決算時は「車検」。
どの部分が傷んでいて
どの部品を交換しないといけないのか。
見極めるための
１年に一度の総点検。
同時に
この車（いまの事業モデル）で
あと何年走れるだろうか？
「寿命」を読む
絶好のチャンスでもあります。
車の寿命を読むことはまた、
乗り換えのタイミングをはかることでもあります。
ということは、
乗り換える次の車、
すなわち、
あたらしい事業モデルのイメージが
用意されていなければなりません。
いまの車で
より快適に、
よりスムーズに、
少しでも消耗を減らしながら走行する一方で、
次の車の準備をはじめる。
新車でいくのか。
中古でいくのか。
はたまた、
リースでしのぐのか。
そのための
資金運用を考えはじめなければなりません。
この「乗用車」が
「マイクロバス」の人もいるでしょう。
大きな「観光バス」の人もいるでしょう。
「旅客機」の人もいるかもしれない。
会社の規模と
整備の手法と、
その運行方法に差こそあれ
でも
ＴｏＤｏはいっしょ。
経営者の「職責」に
なんら代わりはありません。
さあ、
次に乗る車のイメージが
日増しに膨らんでいきます。
「会社の進路」というハンドルを握るあなたの隣には、
もうひとりの片腕ドライバーが
スタンバっています。
なんと心強いこと。
ぜひ、悠々と急いでください。
そして
しゅくしゅくと、決定してください。
ひきつづき応援しています！
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今後の事業の進め方について。
事業経営を
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どの部分が傷んでいて
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同時に
この車（いまの事業モデル）で
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ということは、
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用意されていなければなりません。
いまの車で
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中古でいくのか。
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「マイクロバス」の人もいるでしょう。
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「旅客機」の人もいるかもしれない。
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その運行方法に差こそあれ
でも
ＴｏＤｏはいっしょ。
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なんら代わりはありません。
さあ、
次に乗る車のイメージが
日増しに膨らんでいきます。
「会社の進路」というハンドルを握るあなたの隣には、
もうひとりの片腕ドライバーが
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ぜひ、悠々と急いでください。
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代表の小川です！
こんにちは！代表の小川 です。
２月１０日（水）は
「検索キーワード連動広告」と「ホームページ戦略」に関する
第１回パートナー・ミーティング参加と
その他もろもろあって上京していました。
パートナー・ミーティングの内容はというと、
●圧倒的な事実に忠実で
●正確なロジックのもと
●技術的なことよりも「検索者心理」を優先する
●実践者の誇りに満ちた
濃密なミーティングでした。
ほんの数年ほど前までの
小手先のテクニックだけでは
すでに一切通用しないことが
「事実」としてよくわかりました。
本気で企て
本気で考え
本気で磨ぎ
実行できる経営者だけが
すべてを制する新しいネットの世界。
事実、ミーティングのさなか、
あたらしい事業モデルが発想できたことも
このことと無関係ではないでしょう。
私自身、もうひとつの会社で実践していることを
さらにブラッシュアップしていきます。
時折いただくメールでも
あたらしい企画に
ご期待いただいている方もいらっしゃるようで、
なにかとお待たせしていてすいません！
春には
ほかでは期待できない
圧倒的な成果を
みなさんに出していただくために
事実をもとにした
実践講座を企画します。
その告知は
いまお読みいただいているこのブログか、
↓ ↓ ↓ ↓
（http://ameblo.jp/orb-support/）
「学習する経営人」にて、
↓ ↓ ↓ ↓
（http://blog.livedoor.jp/keieijin7/）
随時、お知らせしていきますね。
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２月１０日（水）は
「検索キーワード連動広告」と「ホームページ戦略」に関する
第１回パートナー・ミーティング参加と
その他もろもろあって上京していました。
パートナー・ミーティングの内容はというと、
●圧倒的な事実に忠実で
●正確なロジックのもと
●技術的なことよりも「検索者心理」を優先する
●実践者の誇りに満ちた
濃密なミーティングでした。
ほんの数年ほど前までの
小手先のテクニックだけでは
すでに一切通用しないことが
「事実」としてよくわかりました。
本気で企て
本気で考え
本気で磨ぎ
実行できる経営者だけが
すべてを制する新しいネットの世界。
事実、ミーティングのさなか、
あたらしい事業モデルが発想できたことも
このことと無関係ではないでしょう。
私自身、もうひとつの会社で実践していることを
さらにブラッシュアップしていきます。
時折いただくメールでも
あたらしい企画に
ご期待いただいている方もいらっしゃるようで、
なにかとお待たせしていてすいません！
春には
ほかでは期待できない
圧倒的な成果を
みなさんに出していただくために
事実をもとにした
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その告知は
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