近いぞ東京
こんにちは！サポートデスクです！
主宰のオガワは
今年に入って２回、上京しています。
今月（２月）も新宿で打ち合わせだそうです。
会社に戻るなり、
「中小企業にとっては
１００年に１度のチャンスだぞ」
さまざまな資料を見せてくれます。
ペースについていけないので
事実だけを確認するようにしました。
東京にある会社と
「提携」のお話を進めているようです。
本人から伝えてもらうのが一番いいのですが、
その本人に公開する気があるのか、ないのか。
くわしくは次回。
と、言えないところが、歯がゆくて・・・・
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中！！
詳しくはこちらをごらんください↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com
---------------------------------------
主宰のオガワは
今年に入って２回、上京しています。
今月（２月）も新宿で打ち合わせだそうです。
会社に戻るなり、
「中小企業にとっては
１００年に１度のチャンスだぞ」
さまざまな資料を見せてくれます。
ペースについていけないので
事実だけを確認するようにしました。
東京にある会社と
「提携」のお話を進めているようです。
本人から伝えてもらうのが一番いいのですが、
その本人に公開する気があるのか、ないのか。
くわしくは次回。
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「訪問会議」がはじまりました！
こんにちは！サポートデスクです！
1月２３日は土曜日でしたが、
「訪問会議」の日でした。
昨年暮れから
個別の会議がつづいていますが、
この日は、
代表をはじめ、
４名のスタッフの方々も集合。
ポストイットや
スケッチブックを使って
「わたしたちのお客さまは
だれだろう」
「だれのための事業だろう」
をいっしょに考えました。
意識してもらったのは
質よりも
とにかく量を出すこと。
一回目よりも二回目。
二回目よりも三回目。
慣れてくるにつれ、
それまで「他人ごと」だったことが
「自分ごと」として
話せるようになる。
語れるようになる。
対話できるようになる。
グループならではの
ノリのよさ。ユーモアー。
そして刺激。
最後は「うん、なっとく！」
の一日でした。
月１回の「訪問会議」は、
これからもつづきます。
次回は「営業会議」になるかも。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
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1月２３日は土曜日でしたが、
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昨年暮れから
個別の会議がつづいていますが、
この日は、
代表をはじめ、
４名のスタッフの方々も集合。
ポストイットや
スケッチブックを使って
「わたしたちのお客さまは
だれだろう」
「だれのための事業だろう」
をいっしょに考えました。
意識してもらったのは
質よりも
とにかく量を出すこと。
一回目よりも二回目。
二回目よりも三回目。
慣れてくるにつれ、
それまで「他人ごと」だったことが
「自分ごと」として
話せるようになる。
語れるようになる。
対話できるようになる。
グループならではの
ノリのよさ。ユーモアー。
そして刺激。
最後は「うん、なっとく！」
の一日でした。
月１回の「訪問会議」は、
これからもつづきます。
次回は「営業会議」になるかも。
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深夜２時の経営会議
こんにちは！サポートデスクです！
本日、「経営人の自習室」にて
おこなわれた打ち合わせの内容は
スバリ！
「お金を借りる秘訣は、
お金を借りない努力を
１０倍すること」
でした。
（この本のタイトルは
経営者に対するメッセージそのもの。
ほんと、よくできていますよね）
で、
ご来社いただいた経営者の方と
「お金を借りない努力」を
ホワイトボードに書き出してみました。
）いまの利益をつくるための事業
）末来の利益をつくるための事業
）資金運用と（もしものときの）調達
そして
）在庫の見直し
夜の６時から始まって
直近３カ月の見取り図が出来上がったのは
なな、なんと夜中の２時。
外に出ると
真っ暗でしたが、
でも、たしかに
「希望」という灯が
ともっていました。
深夜２時の経営会議。
ほんとうにおつかれさまでしたっ！
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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本日、「経営人の自習室」にて
おこなわれた打ち合わせの内容は
スバリ！
「お金を借りる秘訣は、
お金を借りない努力を
１０倍すること」
でした。
（この本のタイトルは
経営者に対するメッセージそのもの。
ほんと、よくできていますよね）
で、
ご来社いただいた経営者の方と
「お金を借りない努力」を
ホワイトボードに書き出してみました。
）いまの利益をつくるための事業
）末来の利益をつくるための事業
）資金運用と（もしものときの）調達
そして
）在庫の見直し
夜の６時から始まって
直近３カ月の見取り図が出来上がったのは
なな、なんと夜中の２時。
外に出ると
真っ暗でしたが、
でも、たしかに
「希望」という灯が
ともっていました。
深夜２時の経営会議。
ほんとうにおつかれさまでしたっ！
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はじめます２０１０
あけまして
おめでとうございます。サポートデスクです！
ことしの目標は
もっとリアルに
もっとリアルタイムに
です。
あたらしいメンバーも加入しましたので、
更新頻度をアップしていきますね。
もうひとつのブログ
「学習する経営人」
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
http://blog.livedoor.jp/keieijin7/
共々、ことしもよろしくおねがいします！
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
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共々、ことしもよろしくおねがいします！
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いまからはじまる２０１０
こんにちは。サポートデスクです！
２００９年の３月からスタートしたこのブログも
早いもので４０回を突破。
で、本日、１２月２８日（月）が仕事納め。
このブログをアップしています。
今年１年、ご縁のあった経営者、
あるいは経営幹部のみなさま、
おつかれさまでした！
もちろん
経営に終わりはありませんっ。
わたしたちも
２０１０年
さらにお役に立てるコンテンツを
ドンドン開発、リリースしていきます。
はやいうちに
さまざまな会も立ち上げていきたいので。
さてと、
ブログのアップがすんだら
来年の予定について少しだけ打ち合わせをして、
それから
来春、再リリースするホームページの原稿を
整理して・・・・
自宅に戻るのは
少し遅くなるかも。
みなさま、よいお年をお迎えくださいね！
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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早いもので４０回を突破。
で、本日、１２月２８日（月）が仕事納め。
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今年１年、ご縁のあった経営者、
あるいは経営幹部のみなさま、
おつかれさまでした！
もちろん
経営に終わりはありませんっ。
わたしたちも
２０１０年
さらにお役に立てるコンテンツを
ドンドン開発、リリースしていきます。
はやいうちに
さまざまな会も立ち上げていきたいので。
さてと、
ブログのアップがすんだら
来年の予定について少しだけ打ち合わせをして、
それから
来春、再リリースするホームページの原稿を
整理して・・・・
自宅に戻るのは
少し遅くなるかも。
みなさま、よいお年をお迎えくださいね！
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元気と気力と勇気の世界
こんにちは。サポートデスクです！
１２月１０日（木）は、個別の相談会でした。
お会いしたのは、全部で３人の経営者の方々。
テーマでいうと、
会社の将来。
そして
この厳しい経済情勢の中、雇用を維持するかどうか。
なかには、ずいぶんと話し込まれた方もいらっしゃいました。
もちろん、くわしいことはお伝えできませんが、
席をたつ頃には、みなさん、「前向きになれた」と。
「やるしかないな」と。
元気の気。気力の気。勇気の気。
気を掛け合えば、
経営人同志、
ことばにしなくても意気に感ずるもの。
「気」の世界に包まれた一日でした。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
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お会いしたのは、全部で３人の経営者の方々。
テーマでいうと、
会社の将来。
そして
この厳しい経済情勢の中、雇用を維持するかどうか。
なかには、ずいぶんと話し込まれた方もいらっしゃいました。
もちろん、くわしいことはお伝えできませんが、
席をたつ頃には、みなさん、「前向きになれた」と。
「やるしかないな」と。
元気の気。気力の気。勇気の気。
気を掛け合えば、
経営人同志、
ことばにしなくても意気に感ずるもの。
「気」の世界に包まれた一日でした。
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事業を見直すためのホームページ
こんにちは。サポートデスクです！
１２月５日（土）は、
ホームページのアウトライン作成講座でした。
「勉強会」の形式でしたので、
ページレイアウトやメニュー、その内容のコンセプトを決め、
ドンドコつくっていきました。
ドンドコつくっていきました。
ドンドコつくれるのも、
この日までに、
お客が口にすることば、フレーズ、考え方、文化、慣習などの
ヒアリングがすんでいたからです。
そして、
ホームページをかたちにしていくうちに
「会社の目標」まで決まってしまいました。
ホームページをはじめ、
さまざまなセールスツールは、
会社の目標を達成するための手段、
と思われていますが、
会社の目標を達成するための「きっかけ」、
でもあるのですね。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
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ページレイアウトやメニュー、その内容のコンセプトを決め、
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ドンドコつくれるのも、
この日までに、
お客が口にすることば、フレーズ、考え方、文化、慣習などの
ヒアリングがすんでいたからです。
そして、
ホームページをかたちにしていくうちに
「会社の目標」まで決まってしまいました。
ホームページをはじめ、
さまざまなセールスツールは、
会社の目標を達成するための手段、
と思われていますが、
会社の目標を達成するための「きっかけ」、
でもあるのですね。
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ホームページは今年の総決算
こんにちは。サポートデスクです！
今年もあますところ、あと１カ月。
サポートデスクには、
以前、「七人の経営会議」に参加された方々の、
その後の「結果」が
届いています。
ご連絡いただいたみなさま、ありがとうございます！
そんな「実践者の方々の声」をまとめ、
あたらしく追加されるカリキュラムとともに
ホームページを更新しようと企画しています。
１２月中に、間に合うかな～。間に合うといいけどな～。
ホームページの変貌ぶりに、
ご期待ください！
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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その後の「結果」が
届いています。
ご連絡いただいたみなさま、ありがとうございます！
そんな「実践者の方々の声」をまとめ、
あたらしく追加されるカリキュラムとともに
ホームページを更新しようと企画しています。
１２月中に、間に合うかな～。間に合うといいけどな～。
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「営業ツールの見直し会議」
こんにちは。サポートデスクです！
１１月１７日（火）は、
某社さまセールスツールの見直し会議でした。
たとえば、こんな風に見直されました。
名刺の中の
「○○○アドバイザー」
という職責名の代わりに
「あなたの○○生活を わたしがご案内します」
というメッセージを載せました。
すると、責任者の役職も
こんなお客さまへのメッセージになりました。
「あなたの○○生活を わたしが責任をもって応援します」
店舗内のPOPは、
お客さまがもっとも知りたいこと「だけ」を
載せることになりました。
無味乾燥な「会員カード」は、
お客さまにとっていろんな意味をもつ
「あなたの○○生活応援カード」になりました。
ひとつひとつのセールスツールが息づきはじめると、
お客さまが
すぐそこにまで
あらわれたような気がします。
なんだかワクワクしてくるから不思議ですよね。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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「○○○アドバイザー」
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「あなたの○○生活を わたしがご案内します」
というメッセージを載せました。
すると、責任者の役職も
こんなお客さまへのメッセージになりました。
「あなたの○○生活を わたしが責任をもって応援します」
店舗内のPOPは、
お客さまがもっとも知りたいこと「だけ」を
載せることになりました。
無味乾燥な「会員カード」は、
お客さまにとっていろんな意味をもつ
「あなたの○○生活応援カード」になりました。
ひとつひとつのセールスツールが息づきはじめると、
お客さまが
すぐそこにまで
あらわれたような気がします。
なんだかワクワクしてくるから不思議ですよね。
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応えはあっても正解のない経営課題に
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「七人の経営会議」
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「経営人の自習室」で「営業会議」
こんにちは。サポートデスクです！
１１月４日（水）は、
某社さまの「営業会議」でした。
「経営人の自習室」に
総勢４名でご来社されました。
いまのところ
専用のホームページはつくらない。
いたずらにチラシはまかない。
新聞・雑誌広告もあわてて出す必要はない。
だれのための事業なのか、
はっきりと定義できないうちはＤＭも打たない。
え？飛び込み営業？
メンバーが疲弊するだけの「飛び込み」は
ご法度中のご法度。
だったら、どうやって集客するの？
この「？」が、解凍された９０分でした。
これらの条件で、
みなさんなら、
どうやって見込み客を生み出しますか？
「わかった！」という方は、
次のメールアドレスまで、ご連絡ください。
↓ ↓ ↓ ↓
orb@kaisha-no-shinrokettei.com
ご連絡いただいた方には、
１２月発行予定の小冊子、
「成功事例は鵜呑みにしてはいけない」（仮題）
を「無料」で、
だれよりも「早く」、
「＋αのプレゼント付き」で、お届けします。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
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いまのところ
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いたずらにチラシはまかない。
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だれのための事業なのか、
はっきりと定義できないうちはＤＭも打たない。
え？飛び込み営業？
メンバーが疲弊するだけの「飛び込み」は
ご法度中のご法度。
だったら、どうやって集客するの？
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これらの条件で、
みなさんなら、
どうやって見込み客を生み出しますか？
「わかった！」という方は、
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