七人の経営会議「起死回生の新規開拓プログラム」３日目・４日目
こんにちは！サポートデスクの大島です。
７月２５日（土）２６日（日）は
先々週に引き続き、
七人の経営会議「起死回生の新規開拓プログラム」
全４日間のうちの３日目と４日目でした。
３日目と４日目は「経営人の賽銭箱」という
ツールを使いながら、
１日目と２日目に生まれた新規事業プランをもとにして
実際にダイレクトメールとホームページの骨格を
作成していく内容になっています。
３日目に全員でそれぞれの会社の
ＤＭを作成し合う、というワークがあります。
そこでは毎回たいへん秀逸なＤＭ案がでます。
そして皆さん、おっしゃいます。
「自分ひとりで考えていても、絶対にコレは出ない。」
そのとおり！
いつも一人で頭をかかえていた週末が、
他人の頭をかりることで
思わぬ収穫が得られる週末に変わります！
次回は９月５日（土）から全４日間。
詳しくはこちら↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com/info/2009/04/post-3.html
その前に無料の体験セミナーもあります。
まずはここからはじめてみてください。
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com/info/2009/06/opening.html
では、また～！
--(株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中！！
詳しくはこちらをごらんください↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com
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７月２５日（土）２６日（日）は
先々週に引き続き、
七人の経営会議「起死回生の新規開拓プログラム」
全４日間のうちの３日目と４日目でした。
３日目と４日目は「経営人の賽銭箱」という
ツールを使いながら、
１日目と２日目に生まれた新規事業プランをもとにして
実際にダイレクトメールとホームページの骨格を
作成していく内容になっています。
３日目に全員でそれぞれの会社の
ＤＭを作成し合う、というワークがあります。
そこでは毎回たいへん秀逸なＤＭ案がでます。
そして皆さん、おっしゃいます。
「自分ひとりで考えていても、絶対にコレは出ない。」
そのとおり！
いつも一人で頭をかかえていた週末が、
他人の頭をかりることで
思わぬ収穫が得られる週末に変わります！
次回は９月５日（土）から全４日間。
詳しくはこちら↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com/info/2009/04/post-3.html
その前に無料の体験セミナーもあります。
まずはここからはじめてみてください。
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では、また～！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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七人の経営会議「起死回生の新規開拓プログラム」
こんにちは！サポートデスクの大島です。
７月１１日（土）１２日（日）は
「経営人自習室」にて
七人の経営会議「起死回生の新規開拓プログラム」
全４日間のうちの１日目と２日目でした。
１日目と２日目は「経営人の玉手箱シリーズ」
「経営人の展望台」「経営人の稽古場」というツールを活用しながら、
自社のおかれている状況を把握し、
他の参加者さんたちのアイディアをいただきながら
新規事業を考えていく内容になっています。
↑実際に書き込んでいただいたツール↑
「ワンＲｅソース・バンク」は社名にもあるように、
「リソース＝もともと備わっている会社の資源」をもっとも大切に考えます。
ですので、参加いただいた方には
新規事業プランは２つ以上お持ち帰りいただきます。
まずは現状の自社の実績から眠る資源（＝リソース）を見つけ、
それの打ち出し方を見直すプラン。
それから「七人の経営会議」から生み出すあたらしい事業プラン。
複数のプランのテストと結果の検証をおこないながら
参加いただいた方々一人ひとりが
一番いいかたちで業績アップしていかれる方法を探していきます。
ご参加いただいた皆様、
長時間お疲れ様でした。ありがとうございました。
ここから始まる新規事業を
縁あって集まった経営人同士、ともに育てて行きましょう！
--(株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中！！
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７月１１日（土）１２日（日）は
「経営人自習室」にて
七人の経営会議「起死回生の新規開拓プログラム」
全４日間のうちの１日目と２日目でした。
１日目と２日目は「経営人の玉手箱シリーズ」
「経営人の展望台」「経営人の稽古場」というツールを活用しながら、
自社のおかれている状況を把握し、
他の参加者さんたちのアイディアをいただきながら
新規事業を考えていく内容になっています。
↑実際に書き込んでいただいたツール↑
「ワンＲｅソース・バンク」は社名にもあるように、
「リソース＝もともと備わっている会社の資源」をもっとも大切に考えます。
ですので、参加いただいた方には
新規事業プランは２つ以上お持ち帰りいただきます。
まずは現状の自社の実績から眠る資源（＝リソース）を見つけ、
それの打ち出し方を見直すプラン。
それから「七人の経営会議」から生み出すあたらしい事業プラン。
複数のプランのテストと結果の検証をおこないながら
参加いただいた方々一人ひとりが
一番いいかたちで業績アップしていかれる方法を探していきます。
ご参加いただいた皆様、
長時間お疲れ様でした。ありがとうございました。
ここから始まる新規事業を
縁あって集まった経営人同士、ともに育てて行きましょう！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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７月１０日 オープニングセミナー
こんにちは！サポートデスクの大島です。
先日、７月１０日（金）は
七人の経営会議オープニングセミナーでした。
毎回、セミナー終了後に質疑応答時間を設けているのですが、
今回はいつも以上に盛り上がりました。
「七人の経営会議」から立ち上がった
新規事業に、大変興味を持っていただけたようで、
商品のことや、開発過程のことなど、
積極的に質疑応答が交わされました。
次回からはこのオープニングセミナー、
趣向を変えてお届けしようと現在企画を進めています。
近日中に、このブログに情報をアップできると思いますので、
ご期待ください！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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６月２６日 オープニングセミナー
おはようございます！サポートデスクの大島です。
先日、６月２６日（金）は
七人の経営会議オープニングセミナーでした。
お忙しい中、多くの方にお集まりいただき
ありがとうございました。
今回、特に多かったお声は
・ツールを用いた思考法が役に立った
・実際に成功された方の声が具体的でよかった
という２点です。
具体的にツールを使いこなして、
新規事業の立ち上げから実際の計画まで持っていこう！と
思っていただけたようでしたら、
ぜひ、７月１１日スタートの本会議にお越しください。
詳しくはコチラ↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com/info/2009/04/post-3.html
お待ちしています！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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詳しくはこちらをごらんください↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com
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またまた、受講された方の記事が新聞に掲載されました！
こんにちは！サポートデスクの大島です。
前回の記事でもご紹介させていただいた
株式会社ホンダ商会の本多社長が、
またまた『日刊自動車新聞』にご登場されました！
今回、取り上げられてたサービスは
二輪車部品の業者向け卸サイト「バイクルドットコム」。
ホームページはこちら↓↓
http://buy-kuru.com/contents/
記事の最後のほうにはばっちり「水なし洗車」も登場します♪
業界を牽引する勢いで事業を延ばしていらっしゃる本多社長。
今後も目が離せません！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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詳しくはこちらをごらんください↓↓
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受講された方の事業が新聞に掲載されました！
おはようございます！サポートデスクの大島です。
先日、『日刊自動車新聞』に昨年「七人の経営会議」から生まれた新商品、
ホンダ商会さんの「水なし洗車」が掲載されました！
本多社長いわく、
「七人の経営会議」に参加しなかったら、
99.99％この商品は生まれてなかったでしょうね。
とのこと。
この商品は現在、方々から問い合わせが来ており、
本多社長は日々奔走されてます！
近日中に本多社長のインタビューをホームページにアップいたしますので、
ぜひぜひそちらもお楽しみに！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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営業会議
６月１４日（日）昨日にひきつづき
この日も「経営人の自習室」にて丸一日議論議論。
この日はさらに具体的な展開を詰めていき、
経営人による「営業会議」となりました。
前日から延々話合われた議題も大詰めにさしかかり、
より具体的な部分まで突っ込んで話し合われました。
また、事業を今後展開していくにあたり、
お客さんの心理や欲望を
ネット上のあるツールを用いて導き出していくという
ワークも行われました。
いかにわれわれはお客さんの心理や欲望を
思い込みで決め付けているか、、
今回のワークではおもしろいようにその部分が明らかになりました。
夜の１８時をまわった頃、具体的なアクションプランも決まり、
各々の役割が明確になったところで、
この日は終了。
こちらのコラボ事業によって収益が上がるまで追いかけていきますので、
今後の展開にご期待ください！
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応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
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戦術会議
６月１３日（土）「経営人の自習室」にて
有志による初のコラボ事業を立ち上げを目指して
「戦術会議（旧：操縦編」が開催されました。
前回の「経営会議（旧：進路編）」 で生まれたビジネスプランを
具体的にどう展開していくか徹底議論。
広告媒体、予算、キャッチコピー、
ホームページのキーワードの洗い出し、
コンテンツ作成・・・
脳みそがプクプクした状態で
一旦、お開き。
会議は翌日も続きます・・・
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「七人の経営会議」
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詳しくはこちらをごらんください↓↓
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６月５日 オープニングセミナー
こんにちは！
サポートデスクの大島です。
昨日は大阪産業創造館にて
七人の経営会議オープニングセミナーを
開催いたしました。
今回は二部構成というかたちをとってみました。
第一部では実際に中小企業経営者であり、
「起死回生の新規開拓」を成した小川の実体験を中心に。
第二部では以前、経営会議に出席されたＨ様にご登場いただき、
小川との対談形式で、七人の経営会議をとおして、
いかに新規事業が生まれ、それを育てていったか、という
体験談をお話いただきました。
Ｈ様がおっしゃった
「新規事業を立ち上げるにあたって、社内でモメたこともありましが、
売れたから笑いあえるんです。」
という言葉には皆さま、大きくうなずいてらっしゃいました。
「売れたから笑いあえる」
成し遂げた人だからいえる言葉、です。
皆で笑いあえる会社づくりのお手伝いができるこの幸せを噛みしめつつ、
これからも七人の経営会議を続けていきたいと思います。
次回のオープニングセミナーは６月２６日（金）。
詳細はこちら↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com/info/2009/06/opening.html
ご興味がおありの方は、ぜひお越しください！
お待ちしております。
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進路編（最終）
こんにちは！
サポートデスクの大島です。
５月１６日、１７日は
「七人の経営会議 進路編」でした。
実は７月開催分からプログラムの変更になりまして、
今後は「進路編」「操縦編」という枠はなくなり、
４日間１タームの「七人の経営会議」というメニュー１本になりました。
したがって、今回は最後の「進路編」となったわけです。
感想を一言であらわすとすれば、
・・・熱かったです・・・っ！！
今回も参加いただいた方全員に
新規ビジネスプランをお持ち帰りいただくことができました！
「七人の経営会議」独自の発想法の１つに
付箋を使って参加者全員でアイディアを出し合い、分類し、
まとめていく、というものがあります。
違う業種の方から出てくるアイディアには
業界の中にいると絶対に出てこないようなものがあったりします。
先のブログで紹介したツールや
これらの発想法を組み合わせていくうちに、
会社の進むべき道、すなわち進路決定ができてゆくわけです。
そのプロセスは感動的でさえあります！
少しでも興味がおありの方は、
ぜひ、オープニングセミナーにお越しください。
詳しくは下記から↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com/info/2009/06/opening.html
今回、ご参加いただいた方々、本当に長時間おつかれさまでした。
ありがとうございました。
今後の展開を心から楽しみにしています。
これからもよろしくお願いいたします！
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