現在の逸材は、末来の常識
こんにちは！代表の小川 です。
きょうは
先日、縁あって出会った
「末来の経営者」のお話です。
東京でおこなわれた勉強会で
まだまだ青年と呼んでもおかしくない
ひとりの男性と知り合いになりました。
もとはネット系の出身なのですが、
それを感じさせないほど
世の中の「実業」にくわしいのです。
驚いたのは
彼が３０歳手前でありながら、
２つの会社を経営し、
積極的な投資を繰り返している点。
とくに人材への投資には目を見張るものがあって、
優秀な人材を
あるときは自らヘッドハントし、
またあるときは
友人・知人からのやや強引な紹介を受け、
社員に雇い入れるやいなや、
一方で外部スタッフを組織化し、
３カ月もしないうちに
総勢１０名近いチームを結成。
自分はというと、
自らにしかできないことに注力し、
他社を寄せつけない
圧倒的なサービスを提供しつづけている。
規模こそ
数億レベルとはいえ、
その収益性は
経常利益率１５％をキープ。
聞くと、
コンサルタントとしても通用するくらいの
ひと通りのビジネス・スキルをはじめ、
統計学、認知科学にも深く、
財務、ファインナスについても非常にあかるい。
だからといって、
頭でっかちでない証拠に
すべての知識を
智恵に変換して
現場で活用しているのです。
恐れ入りました！
若い頃から
自己投資を怠らず、
３０歳を目前にして
ビジネスを通じて
すでに奔放なまでの自己実現を果たし、
人間的にも抜かりのない
若き逸材。
こういった逸材が
逸材ではなく、
あたりまえのこととして認識される近末来。
「経営歴」や「経験」、
いままで仕込んだ「知識」と
偏狭な「人間観」だけではとても太刀打ちできない
あたらしい経営力の時代。
帰阪する新幹線の車中、窓の外にみえていたものは
末来という名の
まぎれもない現実。
背中に「喝！」
の走った一日でした。
--（株）ワンＲｅソース・バンク ---------
応えはあっても正解のない経営課題に
深いうなずきを
「七人の経営会議」
セミナー随時開催中！！
詳しくはこちらをごらんください↓↓
http://www.kaisha-no-shinrokettei.com
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まだまだ青年と呼んでもおかしくない
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もとはネット系の出身なのですが、
それを感じさせないほど
世の中の「実業」にくわしいのです。
驚いたのは
彼が３０歳手前でありながら、
２つの会社を経営し、
積極的な投資を繰り返している点。
とくに人材への投資には目を見張るものがあって、
優秀な人材を
あるときは自らヘッドハントし、
またあるときは
友人・知人からのやや強引な紹介を受け、
社員に雇い入れるやいなや、
一方で外部スタッフを組織化し、
３カ月もしないうちに
総勢１０名近いチームを結成。
自分はというと、
自らにしかできないことに注力し、
他社を寄せつけない
圧倒的なサービスを提供しつづけている。
規模こそ
数億レベルとはいえ、
その収益性は
経常利益率１５％をキープ。
聞くと、
コンサルタントとしても通用するくらいの
ひと通りのビジネス・スキルをはじめ、
統計学、認知科学にも深く、
財務、ファインナスについても非常にあかるい。
だからといって、
頭でっかちでない証拠に
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現場で活用しているのです。
恐れ入りました！
若い頃から
自己投資を怠らず、
３０歳を目前にして
ビジネスを通じて
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