環境の創り手になるということ。

『水は方円の器に随う』

かの孔子が弟子に語った話からうまれた故事成語です。
　
「君子というのは水を入れる器のようなものです。そして、人民というのはその器の中の水のようなものです。鉢が方形ならば水も方形になり、鉢が円形ならば水も円形になります。政治家も人民も、そのことを十分理解しなければなりません。」

おおよそ、水すなわち意識や人格や心持ちといったものは、環境という身を置かれる器により多様に変化するため、人々を良い方向に導こうとするのであればまず良い環境を創出する必要があるという意味合いでしょう。

この話を聞いた時、AさんとBさんはそれぞれ次のように考えたとします。

・Aさん
「なるほど、上手くいっていないのは自分がおかれている環境のせいか。それじゃ自分にとって良い環境に身を置かなきゃな」

・Bさん
「そうか、それじゃ私が良い環境を率先してつくろうとすることが皆の意識を変え、ひいては自分にとっても良い環境を創ることにつながるのか」

どちらかが決定的に間違っているわけでも無ければ、正解があるわけでもないでしょう。

ただ、『自信の成長』に目的をフォーカスした場合、どちらが目的達成に近いでしょうか。

僕は、当事者意識を持つこと、創り手であるという自覚を持つこと、仮説を持って行動を起こし自分にフィードバックをもたらすことが成長への近道ではないかと最近よく思います。

食事制限。

最近メタボが気になって……、というわけではない。

最近、食事制限（カロリー制限）が寿命を延ばすという研究結果がでてきているため、健康法の一つとして試してみる価値は有るのではないかと思っている。食事制限と言っても、摂取するカロリーを減らすだけで、必要な栄養素摂取する。だが、これだけのことで、ある遺伝子が活性化して、ひいては寿命延長効果が生じるとのことだ。勿論、こういった情報を鵜呑みにするのではなくもう少し詳細を調べた後、自己責任で行うというのが良いだろう。

とはいえ、色々なメディアで目にするし、長寿を全うしている人の食事に関する話を聞くにつけ、眉唾ではないというふうには思える。

そういえば、断食というのも一度体験してみたいなぁ。

格差社会。

何の、と問われれば、それは『思考力』である。

最近、先輩経営者と話していて、圧倒的に『思考力』の違いを見せつけられた事が有った。

そりゃこれだけ考えていれば上手くいくわ、と。
勿論これだけが先輩経営者の成功要因ではなく、個人的にこれまで分析している要因だけで考えても指折り数えるのが困難なほど沢山の成功要因の積み重ねの先に現在があるとは思うのだが、とっかかりの時点であまりにも圧倒的すぎた。それはもう筆舌に尽くすほどで、『格差』と呼べるほどに、あるのとないのとでは断崖絶壁の違いが生じうるものだった。

単に『思考力』という抽象的に言葉を用いてもわかりにくいと思うので少し噛み砕くと、次のようなものになる。

・目的を持って考える。
・多面的な視点で考える。
・理由をとことんまで考える。
・目的達成のための仮説を複数立てる。
・これらの思考を迅速に行える

更に言えば、これらが『習慣化』されていることが『思考力』だと思う。

これだけの『思考力』を駆使して、『実行力』を持てば怖いもの無し、

と思うかもしれないが、実はこれだけでは彼な成功は得られないだろう。

ある一つの決定的な要素が必要なのだ。

だがそれはまた別の機会に。

2009年、始動。

2009年が、物心ついてからというもの体験したことのない程の静けさとともに、幕空けた。

嵐の前の静けさという言葉があるが、どちらかというと台風の目に近いかもしれないこの静けさは、僕の人生における一時の休息ともいえるだろう。

荒れに荒れた2008年。これは世界も、日本も、そして僕も同じで、これまで訳もわからず積み重ねてきたバベルの塔に亀裂が生じ、一気にカタストロフィへ向かった。だが、このカタストロフィこそ、イノベーションの兆し。浴びるほどのフィードバックを得て、より鮮明になった目標へ向かい、塔を積み上げる契機。常軌を逸した崩壊は、常軌を逸したチャンス。

そしてこの静寂。静寂が語りかける。

人生50年の計画がある。

そしてその土台を築くべき2009年がある。

顧みれば、2008年は世を知り、己を知る年だった。

そして来る2009年は、己を創り、世に第一声を発する年になる。

干支が二回りし、それなりに見えてきた理想の自己、果たしたい使命、そしてその方法。

今こそ、全てを動員して、成す。創る。実現する。

そんな僕と、最高に面白く尖った仲間達と、最高に理想を極めた企業は、あらゆる意図と必然を統合してシナジーという無限の付加価値を創造しつつ、スタートするわけです。

はじまり、はじまり。

成果をあげる経営者の習慣

ドラッガーの『経営者の条件』によると、成果をあげる経営者の習慣は下記八つとのこと。

・なされるべきことを考える
・組織のことを考える
・アクションプランをつくる
・意思決定を行う
・コミュニケーションを行う
・機会に焦点を合わせる
・会議の生産性を上げる
・「私は」ではなく「我々は」を考える

なるほど、至極真っ当なお考えですね。
これをよりわかりやすく噛み砕いて、経営者としての行動をするにあたり見直すと効果的かもしれない。
とはいえ経営者のスキルセットや習慣の指針として、バイブル的な『経営者になる経営者を育てる』があるので、こちらと合わせて読んで、良い形での融合を図ろうと思います。

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