上野の社 韻松亭（＾ｖ＾）

昨夜は上野公園内にある、韻松亭でディナーしました

ご存知ですか

こんなとこです

・公園内で不忍池を見下ろす風景

・日本家屋の佇まい

・庭に梅の木や桜が広がる

・湯葉、よせ豆腐など素材で勝負

・店員さんの気配り

・etc・・・

韻松亭

http://www.innsyoutei.jp/blog/

上野というとなかなか良い店ないので、おススメです

美味しい料理と雰囲気に大満足でした

当日は、思いがけないプレゼントを同席したから

頂いて、感動

サプライズには弱いですね

ザ恋愛インタビュー！

私の恋愛観について、１，０００名にインタビューしてみました

1位　余裕がある　432票

2位　おじいちゃんみたい　211票

3位　女性に優しい　105票

4位　ジタバタしない　102票

5位　生命力が強い　87票

※詳細はこちら↓

http://nashimoto.hanihoh.com/r/?k=100228ox0f4b89b7e1b842a

う～ん…。当たっている点もあるし、疑問な点もあるが

なんか嬉しい

実はコレこのサイトで結果でるんです

暇つぶしにでもどうぞ

http://nashimoto.hanihoh.com/q/

にほんブログ村 経営ブログ 人気ブログランキングへ

池袋駅東口が全国で唯一地価上昇

国土交通省が24日発表した全国主要都市の

地価動向報告（1月1日時点）で、東京・豊島区の

池袋駅東口が唯一上昇に転じた。

　

地価動向を迅速に把握するための調査で、

対象は全国150地区。

そのうち144地区が前回（昨年10月1日時点）から下落。

ただし全体的な傾向としては下げ幅が緩くなったところも増加している。

有効活用の需要は、ある意味で高まっていますね（＾ｖ＾）

　

上昇に転じた、池袋東口は、最大手の家電量販店が出店し、激しい販売競争が展開され、客足が増えたことが大きく関係している

実際、私も池袋で地デジ買いました

新橋帰路

今日はマーケティングの一環でテスト
ターゲットと思われる方へピンポイントにアプローチして、集客を試みました
前日の天気予報で不安でしたが、天候に助けられ実行する事出来ました

手の内は公共では明かせないが、競合の分析・顧客の反応・アクションの方法・組織人員の活用法も検証材料出来ました

やっぱり、今までの経験をいかして足・手・口で自ら実行しないと見つかるものも見つかりませんね

『手マメ・口マメ・足マメ』

泥くさく、いきましょう！自然と一気に活路は開ける

良い出会い☆

昨日は、ひょんな事から親しくなった方とお会いして、食事しました

口グセ？は「喜んでー」(笑)

今までの自分が不満だった事や喜びを感じた事。そして、キャリア・ノウハウ・人脈を生かして起業する方です過去に同じような境遇で不幸せな方を助ける為に『気軽に良い相手(パートナー)と出会える場を提供する』というコンセプトの元にモデルを創っています
まだ明確にしないといけない部分は収益プランやリソースなどはありますが、対人の資格を持っている事もあって、熱意は伝わって助けたいという想いが強いです。

きっと、ここ数日忘れていた情熱を思い出させてくれる為に引き合わせてくれた出会いなんだろうなと痛感出会いは必然でお互い価値があるから、天が引き合わせているのでしょう

コンサルタントという程偉そうな事は言えないが、自分の創業時での経験を元にアドバイスして力になろうと思います。あくまでも、コンセプトを振らす事なく、必要なノウハウ提供や人を紹介また、事業でも、チェック体制や審査を私がやって、弊社のセミナーでヒトコマ協力してくれるという補う関係で提携の方向性もみえました

コンセプトに沿って、身の丈にあった(スモールビジネス)でお互い成長し続ければ最高ですね

そんな事を考えながら、今新橋から帰ってます
「喜んでー(^O^)」

金メダルを呼んだセレブ御用達デザイン

22年ぶりにアメリカ男子フィギュアに金メダルをもたらした、

ライサチェク選手。

188cmの長身と長い手足を生かしたダイナミックな演技を

引き立てていたのが、シンプルなオールブラックの衣装だ。

実はこの衣装には大きな秘密があった。

胸元にはスワロフスキーが煌めき、革が施されたディテールも

よくよく見ると非常に凝っており洗練されたものだとわかる。

フィギュア特有の派手派手しい衣装が多い中で異彩を放って

いたが、この衣装を担当したのはヴェラ・ウォンさんという

ウェディングドレスで世界的に有名なデザイナー。

ヴェラ･ウォンさんは米ＮＹ育ちの中国系アメリカ人。

現在60歳の彼女は、若い頃全米選手権にも出場した

元フィギュアスケート選手で、これまでもミシェル・クワン、

ナンシー・ケリガンら女性選手の衣装も担当した。

今回ライサチェク選手のために、予備も含めて5着の衣装を

特別にデザインし提供したといい、ライサチェク選手からの

信頼も厚いのだとか。

過去の選手経験があるからこそ、フィギュア特有の運動性や

機能性を十分に考慮した美しいデザインができるのだろう。

このヴェラ･ウォンというブランド名。

男性にはあまりなじみがないかもしれないが、

セレブリティの間でも「ウェディングドレスといえば彼女」と

称されるほど絶大な人気を誇るファッションデザイナー。

挙式で彼女のドレスを着た有名人は、

ヴィクトリア・ベッカム、

ジェニファー・ロペス、

マライア・キャリー、

ユマ・サーマン、

シャロン･ストーンなど

挙げればきりがなく、未婚女性にとっては憧れのブランド。

極上の素材を使用したシンプルな美しいラインが特徴で、

日本でも人気がある。

ライサチェク選手は金メダルを獲得したが、

会場で応援していたヴェラ・ウォンさんは

「演技中に破れたらどうしよう、とかハラハラしっぱなし。

オスカーでセレブに着てもらうよりずっと緊張するわ」と

語っていたという…。

「能力開発」を軸にすることで、会社の業績も社員のやる気も向上

管理職への登用を公募制にしたらどうだろう。

成果主義は日本に馴染まないというのは短絡的な見方。

小手先の賃金制度改革にとどまった企業が失敗したに

過ぎないから。

能力開発を軸にした「ニチレイ型成果主義」は、

組織の業績と社員の働きがいの向上で好循環を生みつつある。

今日はニチレイから学ぶ。
　

ニチレイは2000年4月から、新しい人事制度

「フレッシュ＆フェア（FF）プログラム」を導入している。

社員の成果と役割を明確にして、透明性と納得感の高い評価制度

によって処遇や賃金を決めることを狙ったものだ。

1999年3月期に事実上、初めての赤字決算に陥ったことがきっかけ。　　

「成果主義」の最終目標は何かと問われれば、

多くの企業は会社の業績向上だと答える。

「ニチレイ型成果主義」は業績向上はもちろんだが、

社員のキャリア開発を通じて、働きがいを向上させることに

基軸を置いている点が特徴だ。

仕事のアウトプットを「成果」とすれば、その成果を生み出す基盤が

「役割」となる。

一人ひとりの社員が自分の役割をしっかりと意識したうえで、

上司や会社がその役割に見合う「能力開発」を支援することによって、

さらに大きな成果を生み出す下地を作る。

社員の成長欲求に応える。
「成果」「役割」「能力開発」の3つを回転し続けることで

組織の業績は向上する。

同時に、成功体験を積み重ねることによって社員の働きがいも高まる。

キャリア開発を成果主義に欠かせない要素として組み込むことで、

会社の業績と社員の働きがいを相乗効果的に高めていくのだ。
　

ほかの多くの企業と同様、ニチレイも成果主義の導入に際して

まず取り組んだのは、賃金の配分の仕方や職務の格付けを

見直すということだった。

賞与は目標管理制度に基づき、達成度合いや成果の大きさによって

配分を変える。

一方、月例賃金は職務を管理職は6段階、

一般社員は4段階で格付けし、

それに伴う役割給を支給する仕組みを築いた。
　

一般的な成果主義の導入は、こうした賃金制度の改革で

終わることが少なくない。

アウトプットには、個人のやりがいや働きがいの向上がある。

「今、こんな仕事をしているが、いずれはこういう仕事がしたい」とか、

「次はもっと大きな成果を上げられる取り組みに挑戦したい」と

社員が求めてきた時、それに会社が応えなければならない。

その手段が社員の能力開発。
　

健全な組織であれば、どんな社員でも自らが成長したいという

欲求を持っている。また、より大きな成果を上げるために、

どんな知識や能力、経験を高めなければならないかは、

社員自身が最もよく分かっているはず。

その思いに応えて会社が能力開発の機会を提供しなければ、

大きな成果は期待できないし、より困難な役割を担わせることも難しい。

役割と成果に能力開発を加えた、この3つを循環させなければ

成果主義は機能しない。
　

もし、人件費のコントロールが成果主義の目的であるならば、

能力開発は考慮する必要がないかもしれない。

一時的には経営体質を改善することができるだろう。

だが、ニチレイが求める「高度な専門性によって付加価値を

生み出し続けるプロフェッショナル集団」という「人財」は、

役割を与え、成果を評価するだけでは育たない。

新たなビジネスを立ち上げたり、今までにない付加価値を

生み出したりするような人財を育成するには、

やはり能力開発を通じて社員が成長する機会を

会社が与える必要がある。
　

社員のキャリア開発を推進するうえで、最も注力したのは

「人事異動のメカニズム」。

具体的には2つある。1つは管理職への登用をすべて公募制にしたこと。

もう1つは、自己申告制度を導入したこと。
　

管理職の公募制は、入社5年目以降で「主任」以上の資格を持つ

社員を対象にしたもの。

自ら管理職に立候補できる仕組みを作るとともに、

能力を客観的に評価できる「資格試験制度」を導入。

MBA（経営学修士）の通信教育や管理職の適性試験、

役員へのプレゼンテーションなどを実施し、

それらをすべて点数化して、一定の得点を挙げれば合格とする

制度を設けた。これによって、自分の努力で自らのキャリアを

切り開けるのだということを社員に十分に認識させられた。
　

もう1つの自己申告制度は、全社員が社内データベースに

入力する形で毎年10～11月に実施している。

最初の質問は「あなたは現在の仕事を変わりたいと思いますか」で、

イエスかノーで回答する。

イエスと答えれば、続いて「それはいつか」「変えたいのは業務か

職種か勤務地か」といった形でどんどん細かく尋ねていき、

最終的には「異動したい仕事」を3つ、具体的に挙げさせる。
　

それを全部、データベースで検索しやすいようにして、

グループの各事業会社の人事担当役員などが閲覧できるようにした。

こうしてFFプログラムの導入以降、事業やグループ会社をまたぐ

異動を人事部門が間に入って調整している。

初めはすぐに異動希望がかなうわけではなかったが、

時間が経つにつれて申告内容を考慮して人事異動案が

作成されるようになってきた。「1度目は聞き入れられなかったが、

2度目は認められた」といった話がいくつも聞かれるようになっている。
　

社員も能力開発のプランを本当に自分自身で描くことができると実感する。

以前はすべて会社任せだったのが、3割なのか5割なのか、

人によってその度合いに違いはあるが、自力でキャリアを開発するように

なってきた。それが最も大きな意識変化。

社員の納得感も向上。
こうした変化は成果主義を導入する前とその後に実施した

「社員満足度調査」にも表れた。

例えば、最初の調査では女性の満足度が概して低いという

問題があった。管理職への女性の登用が少ないという、

いわゆる「ガラスの天井」の問題を抱えていた。

そこで「ポジティブ・アクション」を導入し、

公募制で毎年10～15人の女性管理職の登用枠を設定して、

意識的に登用することにした。

これによって、「会社の方針がよく分かる」という設問に対する

女性社員の評価（5点満点）は2000年の2.90点から翌年は3.15点に向上。

管理職に占める女性の比率は、まだ決して高いとは言えないが、

2000年の1.2％から現在、約5％に達している。
　

成果や役割の評価に対する納得感も高まった。

自分が求める成長欲求のベクトルと、会社が考えているキャリア開発の

ベクトルが一致していれば、評価に対する不満の多くは解消される。
　

成果主義と言うと、単なる制度の問題だととらえられがち。

だが、私は具体的な施策ではなく、成果主義とは経営哲学や

ポリシーそのものだと考えている。

だからこそ、会社と社員の関係を根本から見直し、

組織の業績向上と個人の働きがいの向上に同じ重みを置く。

「仕事を通じ、個人と会社のフェアな関係を構築する」ことを目指している。
　

成果主義がうまくいかないと指摘する声が多く聞かれるのは事実。

だが、経営哲学まで根本的に変える覚悟で成果主義を導入した企業は

それほど多くない。

成果主義がもしうまくいかないとするなら、その覚悟がなかったからではないだろうか。

成功者よりも成長者

　"成功"

多くの人は、この二文字に膨大な時間とお金を費やす。
楽して、簡単に成功できるほど世の中甘くない。

多くの成功者は、忘年会でみんながワイワイ騒いでいる

ときもこっそり努力をし、人が寝ているときに起きて努力をし、

そんな努力の結晶がこの二文字"成功"だ。

でも、本当に大切なのは、成功することよりも成功し続けること。

成功を持続させることのほうが難しい。
たとえば、わかりやすく資産が成功の一つの目安だとする。
勿論、資産の大きさだけが成功だとは思っていませんから誤解

しないで下さい。

今年１億円の資産を築いて来年は０円の生活よりも、
今年は3,000万円だけれど、来年は5,000万円になり、

その次の年は7,000万円になり、さらに次の年は１億円になり…

というように持続していき、できれば少しずつでもいいから

右肩上がりで成長していくほうがはるかにいい。

そのために重要なことの一つは、

"アンテナ"

テレビのアンテナにもいい感度のアンテナと悪い感度の

アンテナがあるように、人間にも感度のいいアンテナを持っている人と

感度が悪いアンテナの人がいる。

ビジネスは変数の塊。

・お客さんの嗜好
・競争相手
・市場価格
・原価
・社員の気持ち　etc

だから常に八方にアンテナを張り巡らせて常に変数の変化に

気をつけていなければならない。

変化に対応していかなければ成功を持続させていくことはできない。

ビジネスとは"変化対応業"といわれる理由もそこにある。

確実にいえることは、ビジネスで成功し続けることができる人は、

感動のいいアンテナを持っているし、磨くことに時間を費やしている。

何もしなくて感度のいいアンテナを手に入れようなんて虫が良すぎる。

努力しないと感度のいいアンテナは手に入らない。

逆に言えば、努力すれば感度のいいアンテナは
手に入るからある意味楽だ。

アンテナを誰よりも磨き、張りめぐらす努力をしていますか？
色々な情報を常にキャッチできるように時間の投資とお金の投資を忘れずに。

ネクシィーズの近藤社長はこんなことをいっていた。
「成功者」よりも「成長者」すっごくいい言葉。

目指すべきは成功することよりも常に理想に向けて

１ミリでも成長を目指すこと。

自分で限界を作らない死ぬまで成長し続ける。
もう一度いいたい。

成功者よりも成長者

にほんブログ村 経営ブログ 人気ブログランキングへ

会員は美女だけの富裕層限定/中国お見合い市場→2倍の75億円！

お隣の韓国でも婚活ブーム

20代～30代の若者が自己啓発セミナーを絡めて

「恋活・婚活・婚決」に励んでいるようです。

さて、中国は？

昨年末、北京の高級ホテルの前には、フェラーリ、ポルシェ、

ＢＭＷなどの高級車がずらりと並び、独身男性約20人が集まった。

目的は中国全土から選りすぐりの美女がお相手の

「富豪限定のお見合いパーティー」。

主催者によると、チケット代は10万元（約130万円）で

参加者の80％が交際相手を見つけたという。

主催者は、年会費100万元（約1300万円）という会員制サイト。

それはどのようなものか？

パーティーの主催は中国で急成長している

「鑚石王老五」（ダイアモンド・バチェラー）というお見合いサイト。

2006年の設立以来、独身セレブ男性を対象にした出会いなどの

恋愛サービスを提供し、豪華なパーティーを開催するなど

世間の注目を集めてきた。

サイトは会員制で、会員は会費別に

「普通愛情会員」

「市級愛情会員」

「省級愛情会員」

「国家級愛情会員」

「ダイアモンド会員」の5つの階級に分けられていて、

会費は最高で年100万元（約1300万円）。

実際に登録している男性会員は40代が多く、

資産が2億円以上、月収は5万元（45万円）以上という

会社経営者や、企業の役員が中心だった。

男性会員のプロフィール欄に使われている写真は、

愛車とおぼわしき高級車がズラリ。ブガッティ・ヴェイロン、

ロールスロイス、エンツォ・フェラーリ、ランボルギーニ・

ムルシエラゴ、メルセデス・ベンツなど。

登録するためには、現預金、株、不動産など資産の審査が行われる。

入会すると心理専門家による詳しいカウンセリングが行われ、

恋愛に対するニーズなど男性がどのような「美女」を

求めているかが詳しく調べられる。

会員の好みを出来る限り反映できるように徹底している。

では女性会員の顔ぶれは？

中国富裕層たちの、お眼鏡にかなうだけの美女をそろえるために、

大活躍するのがスカウト部隊「ラブハンター」と呼ばれるスタッフ。

中国全土に派遣され、上海、北京、広州など都市の街角で、

独身の美しい女性をスカウトしている。

あるラブハンターは「女性はスカウトされることを必ずしも

喜ぶわけではない。中には少しためらった後、その場で名前と

電話番号を伝え、去っていく人もいる」と話す。

同サイトによると、多くの女性は「人生の投資」だと考え、

両親と一緒に入会にやってくるという。

しかし、女性にとって入会の敷居はさらに高いかもしれない。

いくらお金があっても顔立ちが普通ならば、入会することはできない。

入会の条件は、年齢22歳から28歳、性格は温かく善良で、明るく、

総合的に素質の良い美女。さらには、家庭や教育の背景などが調査され

、心理テストや誕生日による運命判断など、あらゆる角度から調べられる。

美貌や素養は、お金では買うことのできない故に、本当の美女が集まるのかもしれない。

閲覧可能な女性プロフィールによると、

女優、上戸彩さん似の美女や、

ＡＫＢ48などのアイドル級の女性たちがズラリと並んでいる。

2010年早々、同サイトは推薦人には懸賞金を出すと発表した。

推薦人は「ラブ伯楽」と呼ばれ、推薦した女性がサイトの基準に合格し、

お見合いパーティーの参加者に選ばれ、

最後に結婚が確定すれば20万元（約260万円）を懸賞金として出すという。

自己推薦してもよく、募集を発表して約1カ月現在、およそ1300人が既に登録しているという。

中国では男性の数が女性よりも圧倒的に多いため、

2020年には2400万人の男性が結婚相手を見つけられない見通しだ。

急速に都市化が進むにつれ、親戚や友人の紹介といった昔ながらの

お見合いは失われつつある。

その一方でネット社会が広まり、若者は新しい形の出会いの場を

ここに求めている。

女性は買い手市場でもあり、出会いのチャンスがこうしたサイトにはあるようだ。

中国のお見合いサイト市場は2008年の約4390万ドル（約39億円）から、

2010年には8340万ドル（約75億円）へと急拡大する見込み。

中国社会の慣習として、「結婚」への圧力が大きいことを考えると、

インターネットのお見合い市場は今後もますます成長しそうだ。

朝食が美味しいホテル

旅行クチコミサイト「トリップアドバイザー」が、

日本人ユーザーが評価した日本国内の朝食が

美味しいホテルランキングTOP20を発表した。

トップ5のうち4軒が沖縄のホテルだった。

「ホテル日航アリビラ ヨミタンリゾート沖縄」は

朝食のバイキングが人気で、種類が豊富でどれを

食べても美味しいと評価が高かった。

中には朝食が楽しみで何度もリピートしているという人もいた。

このランキングは、日本国内のホテルに対する

クチコミの中で、「朝食（朝ごはん、朝のバイキングなど含む）」に

関して言及をしているクチコミを、その好意度に応じて数値化し集計したもの。

【朝食のおいしいホテル ランキング】
1位：ホテル日航アリビラ ヨミタンリゾート沖縄（沖縄県読谷村）
2位：品川プリンスホテル（東京都港区）
3位：全日空ホテルズ ラグナガーデンホテル（沖縄県宜野湾市）
4位：ザ・ビーチタワー 沖縄（沖縄県北谷町）
5位：ザ・ブセナテラス（沖縄県名護市）
6位：パン パシフィック 横浜ベイホテル東急（神奈川県横浜市）
7位：ウェスティンホテル東京（東京都目黒区）
8位：ホテルオークラ東京ベイ（千葉県浦安市）
9位：JRタワーホテル日航札幌（北海道札幌市）
10位：ホテル日航東京（東京都港区）
11位：札幌グランドホテル（北海道札幌市）
12位：ラビスタ函館ベイ（北海道函館市）
13位：神戸 メリケン パーク オリエンタル ホテル（兵庫県神戸市）
14位：ハイアット リージェンシー 福岡（福岡県福岡市）
15位：城山観光ホテル（鹿児島県鹿児島市）
16位：北海道ホテル（北海道帯広市）
17位：シェラトン・グランデ・トーキョーベイ（千葉県浦安市）
18位：沖縄 かりゆしビーチリゾート・オーシャンスパ（沖縄県恩納村）
19位：コンフォートホテル 那覇県庁前（沖縄県那覇市）
20位：リッツカールトン大阪（大阪府大阪市）