夏休みを取ります

明日から24日まで夏休みを取ってスペインに行ってきます！

まだスペインのことをほとんど分かってませんが（笑）、バルセロナとかマドリードとかにいくと思います。
知識は薄いです！


ここ数年間、年に一度は一週間以上の休みをとってあえて海外に行くようにしています。
仕事を全力で頑張りたいからこそ、仕事から完全に離れてリフレッシュすることは凄く大事かなと。

また、普段の生活はほとんど仕事中心に回っているので、どうしても考え方も情報も何もかも
せまーくなります。考え方の器を広げる為にも、全く違う文化の中で刺激を受けてきます。


メンバーが責任を持って頑張ってくれているおかげで、安心して旅行に行けます。
本当に心から感謝、感謝、感謝。
自分がいなくても問題なく業務が回るのが感慨深いですし、ちょっと寂しかったりも。


すいません、全力で遊んで来ます！

長期か短期か

経営をしていてとにかく悩ましいのは、矛盾だらけの中でいかにして最適のバランスを
取っていくかという点に尽きます。
長期と短期、論理と感情、様々なステークホルダー間でのバランス等々。


特に、当社の行っている決済ビジネスは、根本的には場所取りゲームだと考えています。
なるべく早く場所を取り、メジャーになってしまえば、収益性も高いですし、次の展開も
非常に行いやすい。

その代わり、メジャーになる為には莫大な投資が必要で、なかなか収益化しない。

目の前の収益を重視するのか、将来の成長曲線を重視するのか。
そこでのバランスを取っていくのは常にムズカシイ・・・。


短期（数ヶ月のイメージ）と長期（数年後のイメージ）で、悩ましいのは例えば
以下です。


超少数精鋭 or 余裕をもった組織作り

実力ある中途社員のみでガチガチに固める or 将来の成長ポテンシャルを重視して若手も採用

現在の営業に100%集中 or 将来の事業展開にも投資

プロモーションを制限 or プロモーションを積極的に

社内環境等に投資しない or 節度を持ちながら社内環境も整備していく

リスクを取らない　or リスクが取れそうであればトライ

直接的なもののみを重視 or 間接的なものも重視


短期を重視すれば収益化はしやすいですが、なかなか会社の根っこが育たない。
長期を重視すればなかなか数字が浮揚しない。


うまくバランスを取っていくっていう答えしかないです。
よりよい会社にしていく為に頑張ります・・・。

週末の過ごし方とオススメ本

今週末は何だか無茶なすごし方をしました。

全てはサッカーのせい。

金曜は大学時代の友人と飲み。健康、子供、両親、駐在、昔話といった辺りがテーマ。

その後、サッカーの日本vsオーストリア（朝3時～5時）を見る。爆睡。

土曜日昼過ぎに起きる。

ちょっと買い物に出て、本をドカ買い。

高杉良の「挑戦!巨大外資」の上巻読み干す。

0時からラグビー、2時からサッカーの日本vsサウジを見る。

「挑戦!巨大外資」の下巻読み干す。5時に寝る。

日曜日8時に起きて、プロからゴルフレッスン受ける。

昼過ぎに終わって買い物。

16時ごろ帰ってきて爆睡。20時起きる。ビジネス本1冊読む。

0時就寝も寝付けず、ビジネス本読み始める。4時頃読了。

寝付くが、蚊に6箇所さされ、格闘。

嫁を起こすも（起こすな）発見できず、5時就寝、月曜7時起き。

何だか阿呆な過ごし方ですが、会社の外では大体グダグダです。

で、本題は最後に読んだ本がめちゃめちゃ良かったので、そのご紹介。

会社は頭から腐る―再生の修羅場で見た日本企業の課題/冨山 和彦

￥1,575

Amazon.co.jp

産業再生機構のCOOとして、企業再生を何件も行ってきた筆者が、

その体験や経営論を綴った本です。

何気なく開きましたが、めちゃめちゃ引き込まれ、一人で深夜に

興奮してました。

自分自身、いまだ勝ちゲームには持っていけてないものの、

まがりなりにも当社で企業再生＆事業構築を現場で行い、

事業ない、売上ない、キャッシュない、経験ない、人財いない、

っていうド修羅場をくぐってきたつもりなので、共感できるところだらけ。

若干涙目になって読みました。

過去に読んできた本の中でも、トップクラスに示唆に富んでいます。

超オススメです！

メールか口頭か

世代間の話をする年齢でもないですが（まだ32歳）、社内の1980年以降生まれのメンバー
（若手とは言いたくない。世間的には僕もまだ若手！）を見ていると、メールやメッセンジャーなんかの
ツールに頼り過ぎてる印象を受けます。


僕が社会人になった頃は、丁度メールが普及し始めているくらいだったので、何を伝えるのも
ほぼ全て口頭でした。

緊張してうまく報告できなかったり、立て込んでる時に話しかけて怒鳴られたり、
思い返すと、相当イケテナイ新卒でしたが、コミュニケーションやビジネスマナーは
凄く勉強できた記憶があります。
（まあ、特にマナーが悪いってずーっと怒られてましたが。）


なので、社内でも未だに大事な場面では口頭を重視しますし、特にちょっと立て込んでいる
内容をお願いする時や、相手の時間を取らせる依頼をするときは、なるべく席に直接行って
話をするように心がけています。

また、その時にその依頼の背景や意図を伝えると同時に、そもそも依頼をする相手の
業務状況を確認するようにしています。


逆に複雑な依頼をメールで投げられると、いちいち席に行って確認する必要があったり、
あるいはメールで複雑な問い合わせを返す必要があったりで、ちょっと腹が立ったりします。


複雑なことや、相手に時間を使わせることなんかについては、もっと口頭での依頼を重視すべきですね。
気持ちよく仕事をしてもらえれば、当然いい成果が返ってきますし。
またきちんと口頭確認を取って仕事を進めると、ミスも減ります。

スムーズに円滑に業務を進める為に、ちょっと面倒な話は、あえて「口頭」で行うこと！
1980年以降生まれの方（若手、とは言わない）、オススメです。

新聞に掲載されました

当社の記事が、昨日の朝日新聞に掲載されました。
まあ、ちょこっとだけですが。

でも、ビジネス・経済面ではなく、生活面で「私の安心」という欄で掲載されたのが
個人的には結構うれしいです。


通販の時に、モノを確認してから自分の意思で支払いができる、「後払い」は購入者にとっては
最も安心な決済方法です。論理的に考えても100％正しいです。

もっと購入者向けの認知度を上げ、どこでも使える環境を作れれば、確実にニーズは
あるんですけどね～。
認知度を上げるのも、どこでも使える（色々なショップさんに導入してもらう）ように営業していくのも、
とにかくコストとの戦いですね。

ベンチャーとして、少ないリソースの中でいかにして最大の巡航スピードで成長し続けられるか、
が常に会社の大命題です。

社会から必要とされる、貴重な良いサービスを提供できている自信は強いので、
ない知恵をこれでもかと絞ってもっと頑張ります！