チーム・マイナス6％
身の丈を超えるような貢献はできませんが、地球市民として小さなことでもやらないよりは、
と思ってます。
でも、今は普通に平和に暮らせてますが、地球って大丈夫なのかな。
温暖化は勿論大問題ですが、色々な資源がどんどん枯渇するのは明白だし、
人口が爆発的に増えている中で食料は持つのか？とか、様々な生物が絶滅していくのは
何か食物連鎖上の問題を生まないのか？とか、CO2以外の排出ガスは問題ないのか？とか。
この辺りを考え始めるとキリがないですし、自分の影響範囲内にはないので、
心配するだけ無駄なのは分かってますが。
今はとにかく目の前のことを頑張り、社会への影響力を高めていくことが目標。
いずれ、こういった問題にも何か大きな貢献ができる人間になっていきたい、と強く願ってます。
請求書の変更
たまには事業絡みの話を。
「NP後払い」の請求書封筒が変更になります。
これまでは↓のデザインで、何の装飾もない無機質な感じでした。
経営者がこれを言っちゃいけないですが、家に送られて来たときに、
他の会社の請求書やDMとの差が激しかった
延べ350万人以上にこれを送ってます。
で、明日から↓こうなります。
キレイなデザインで個人的に好みです。
従来のものと明らかな差がありますね～。
関わった方、どうもお疲れ様！いい出来で感謝してます。
決済事業はB（ネットショップ）をお客さんと捉える切り口と、
C（購入者）をお客さんと捉える切り口があります。
特にC向けを考える場合には、スッキリとした綺麗なデザインは事業を発展させる為の
重要な要素ですね。
デザインの良し悪しがブランディングに直結します。
僕個人はデザインセンスは皆無に近いので、その専門能力を持っている人が
100％の力を発揮できるような環境づくりを今後も頑張ります！
三連休
どうでもいい三連休の過ごし方。
10/6（土）
朝起きて歯医者→散髪→本屋→丸井で出産祝い購入し、兄に贈る。
ちなみに10年ぶりくらいに、一念発起してパーマをあて、若干茶色も入れました。
「やべーちょっと巻きすぎかな」とか、「ちょっと茶色すぎたかな」とか、
今日会社に来て、何て言われるかとドキドキしてましたが、、、、、、。
衝撃の突っ込みゼロ！（笑）
自意識過剰でした。そりゃどーでもいーよなー。
このブログを読んでだれかが優しく突っ込んでくれることを切に願います。
10/7（日）
朝ゴルフのレッスン → なぜかアクアライン通って木更津？あたりのロマン共和国に →
なぜかグラウンドゴルフにトライ → なぜかお台場に → なぜか赤坂見附でじゃんがらラーメン。
自分でも何がしたいのか良く分かりません。
まあ、楽しかったんでいいです。
ちなみにグラウンドゴルフですが、
↑こんなんで、↓こんなんを打ちます。
で、こんな場所です。
ゴルフとゲートボールが混ざったようなスポーツ。
ショートホールで15m、ロングホールで50mとか。
1000円で 8 ｘ 3 = 24ホール楽しめて、結構オススメです。
恐らくほぼシニア向けです。
10/8（月）
何となく家でゴロゴロ。
片付けしたり、本読んだり。
ちなみに↓を読みましたが、どちらも結構オススメです。
- ￥1,680
- Amazon.co.jp
結構僕の思うところと一致する部分が多かったです。
メディアが単純な二元論を振りかざし、たたきまくる、もしくは褒めまくると
いった放送をしていることが大きな弊害を生んでいるのではと。
後は教育ですね。
全く教育のノウハウは持っていませんが、強い興味があります。
遠い将来はかかわりたいなー。
- 世界を創った男 チンギス・ハン 3/堺屋 太一
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
で、後はこれですね。
根本的に歴史小説は大好きです。
4度も滅亡の危機にさらされながら、既存の保守層を破壊するビジョンを
打ちたて、それに向かってひたすら邁進する。
読むと燃えてきます。
無茶なまとめですが、充電もできたし、気合も入ったし。
頑張ります！！
フィードバックの重要性
昔からの信念ですが、本音でのフィードバックってめちゃめちゃ重要だと思います。
フィードバックなしに自己変革できる組織、個人はほとんどいないんじゃないかなあ。
オブラートのない、本音でのフィードバックは痛みを伴うことがほとんどですが、
それをきちんと飲み込み、意識して自分を変えていけるかどうかが、成長のための
大きな分かれ道です。
字面にすれば簡単そうですが、大人は感情もあるしプライドもあるし、きちんとマイナスも飲み込む
のは凄く難しいんですよね。嫌だしね。自分のダメなところを直視するのは。
でも、経験上、「火のないところに煙は立たない」です。あいつが分かってねーんだよと
思えても、じっくり考えると自身にも非があるケースがほとんど。
批判も含めて感謝すべきです。
上下左右、内部と外部、色々な方向からフィードバックが得られ、痛みもあるが
成長の刺激を日々得られる会社。そんな会社にしていきたいと思っています。
個人が成長するためにも会社が成長するためにも。あと、社長自身が成長するためにも。
目標管理制度
当社では四半期毎（4月・7月・10月・1月）に全社、部署、個人目標を立て、その達成状況に
基づいて評価を行っていく「目標管理制度」を実施しています。
CEO→MGR→メンバーという形で、それぞれ2回ずつ面談します。
・会社や部署としての目標についてきちんと認識を合わせること
・個人目標を握ること
・仕事のプロセスと結果を見ながら、公平な絶対評価を行うこと
いずれも絶対に中途半端にはできないことなので、面談は上長としても気が抜けないです。
ですが、目標（=進む方向）と使える資源さえきちんと握れれば、自己管理できるメンバーなら、
期中もほとんどずれが発生せず、マネジメントはものすごくラクになります。
もう少し簡単な制度にしたいところですが、重要度を考えるとしょうがないかな。
ちなみに私自身でも四半期毎に目標設定を行っていますが、ここ最近はほとんど以下の
割合。数年前と比べると、直接的に行う仕事が圧倒的に減少しています。特に会社の
本業である決済事業にほとんどタッチしなくなりました。
・（ヒト）人材育成、組織構築 50％
・（カネ）全社目標達成の為のあらゆる支援 40％
・（モノ）新規事業 10％
また、四半期が終わった後、自己評価も必ず行っていますが、この5年間くらいで
未だに総合「B」（目標達成）を取れたことがないです。
胸を張ってB以上を書き込める様、頑張ります！！