これから幹部合宿に行ってきます。
修善寺に1泊。
目的はおんせ・・・、じゃなくて、
・幹部間のコミュニケーションをさらに良くすること、
・会社の中期目標、あるいはその先の究極的に目指す像を議論し、共有すること
・究極的に目指す像に近づいていくために、どういった価値観や規範を重視すべきかを
議論すること
あたりです。
特に明日土曜日は朝から晩までメニューがみっちり。
普段はどうしても短期的な戦略戦術に追われてしまうので、こういった機会は
ものすごく重要です。
あたまのスイッチを切り替えて、おんせ・・・じゃなくて、
新鮮な目線で将来を創るための議論を頑張ってきます！！
社内飲み会
先週、オペの飲み会に参加しましたが、二次会で数人の熱唱ぶりを撮っときました。
本人たちには、「ブログに上げるけどいいよね？ていうか上げるね。」
と問題なく了承を得られたので、UP。
熱唱するK君。今年入社した新卒です！
サッカーがうまいので採用しました。
うそです。
サッカーもうまいですが、仕事もめっちゃ真面目に取り組んでます。
がんばれ。
来年入社のKtoさん。
勿論右側です。
今、内定者研修で山に送り込んでます。
テンション高めです。
ちなみに左側はリーダーのNさん。
元プロ？らしく、めっさ歌うまかったです！
最後に、当社の幹部です。
なんだかシャツが出てるように見えますが、気のせいです。
歌わずに踊りまくり、マイクは観客に向け続けるっていう特技を持ってます。
サビだけ熱唱。
人格的に凄く尊敬できる方です。カラオケ中でなければ。
あ、ちなみに僕の持ち歌は、nobodyknows+ やらオレンジレンジやら。
新卒の前で若さアピールに必死です。その為だけに練習してます。
根本的に音痴ですが。
事業を前に進める時の考え方
事業を前に進めるときにポリシーにしていることがあります。
ふと油断すると、社内の人的能力やお金といった制約条件から考えてしまいがちですが、
社内事情は脇に置いといて、
その事業を使うお客さんにとっての理想形は？
実際サービスを使う立場にいるとすると、何がベスト？
という観点でまずは考え、その次の段階として、社内の資源や優先順位と相談しながら
やることを決めていくっていう進め方がものすごく重要です。
内から外ではなく、外から内。
前にも書きましたが、お客さんにとっては、事業者の内部事情なんて一切関係なく、
お金を払うに値するサービスかどうか、という観点からのみの判断なので、
上記の進め方はサービス会社としては絶対必須です。
できることの積み上げではなく、やるべきことから分解していくっていう進め方を
全社としてさらに強化していきたいと思ってます。
そもそも、人間本気で絶対やろうと思ったら大抵のことはできますしね。
健康診断
どーでもいいですが、今日は朝から定期健康診断に。
生まれて初めてバリウム検査を体験しました。
受けたことがある人からすれば、極々当たり前のことなんでしょうが、
やや衝撃的でした。
①顆粒の発泡剤を飲む
－ちなみに最初はこれがバリウムだと思ってました。
簡単に飲めて、おお、俺えらいじゃんと勘違い。
②バリウムをごくごく一気飲み
－口直しの「飲むヨーグルト？」と本気で思ったのは誰にも言えません。
しかも、「はい、じゃー全部飲んで」って言う指示が冗談だと思って、
「いや無理っすよ」とかマジ返ししたこともナイショです。
③台の上に乗せられ、人体実験風
－「はい、回ってー」とか「回りかけて・・・止まれ！」とか「回転が逆！！
」とか、
指示の意味が分からず、単なる嫌がらせかと。
目的の分からない指示は非常に良くないってことを再認識しました。
平たい台の上で、意味も分からずくるくる回っている状況は、
社長の威厳っていうか、人としての尊厳も何もないっすね。
しかも検査のおっちゃんがやたら馴れ馴れしい人で、検査後に、
「どーよ兄ちゃん。初バリウムの感想は？んん？緊張した？」とか。
肩抱きながら。
仕事じゃこういう扱いを受けることがないんで、ちょっと面白かったです。
以上、内容がないのが残念ですが、初バリウムレポートでした。
浴びるほど
今週はなんだかんだで結局毎日飲んでました。
毎日浴びる程。・・・うそです。ビール2杯が限界の下戸です。
これはITベンチャーの経営者の集まり。数人とは深めの話しもできたし、
今後の仕事につながりそうな関係も作れました。
結構楽しかったです。
今日はこれから社内のオペレーション部の新卒歓迎会に参加してきます！
みんなから熱く期待されてるんで。
どちらかというと財布として・・・。