朝日新聞（日曜版）にちょっと掲載
朝日新聞（日曜版）に当社のことが（ちょっとですが）掲載されました。
http://www.be.asahi.com/be_s/s03.html
会社として、これまでさほどパブリシティに注力できてませんでしたが、
そろそろぐいっと力を入れていきたいなと考えています。
と思った矢先にこういう風に記事にしていただいて感謝です。
さらに、今日も別の会社から取材を受け、来週もまた違うところから取材を受けます。
重視しはじめたらすぐに話が来はじめるって、めっちゃ運がいいです。
日頃の行いでしょうね。
OB会
新卒で入社した日商岩井（現 双日）で、配属されて3年間を過ごした部署の先輩、上司と、
取引先の方々。
ネットプロテクションズ内じゃ偉そう？ですが、そっちの会に行ったらハナタレなんで、
正直ちょっとビクついてます。100％上の人しかいないし。
かなりイケてない落ちこぼれ新卒だったからな～。しかも3年で退職しちゃったし。
何言われるんだろう。
でも、日商岩井では酸いも甘いも（どちらかというと酸いかな？）ありましたが、
いい面も悪い面も全て今の自分の糧になってます。
心から感謝していますし、好きな会社です。
とりあえず色々言われてこようと思います！行ってきます！
相手の立場に立って考える
自分のブログのカテゴリをぼーっとみてたら、「仕事のコツ」のカテゴリが1件上げたっきり、
微動だにしてないことに気が付いたんで、今日はあえて。
個人的には仕事の根本なんじゃないかなと思っていますが、
コツは「相手の立場に立って考えること」
です。これが必要な場面でできる人って確実に仕事が出来る人だと思います。
営業の時、資料を作る時、、部署間で調整を行う時、事業を立ち上げる時、
どういった仕事でも、確実にその仕事を届けるべき相手がいます。
何をする時でも、「自分がそれを受け取る立場だったら、どうしてほしいかな？？」
っていうことを想像してから実行に入るようにしてます。
営業をするのであれば、サービスの全体像をつかみたい段階なのか、
ひたすら数値データを欲しがってるのか、他社の有効な活用事例を知りたいのか、など。
資料をつくるのであれば、どういったデータがもっとも欲しいと思っているのか、
そもそも何の目的で資料を要求しているのか、など。
自分がベスト！と思っても相手のニーズに合わなければ仕事じゃないですし、
単なる自己満足です。
① この姿勢を持って仕事にあたること
② それを正確に行う為に相手のことをよく知ること。
③ 届けられる品質のものをつくること。
この①②③が王道かなと。
ちなみに多分これが出来る人って、異性にもてる人だと思います。
僕は残念ながら②の段階で妄想が入ってしまうんで、良く勘違いして失敗してました・・・（実話）。
内定式＆内定者研修
先週、08年度新卒の内定式と内定者研修を行いましたので、その画像をUP。
内定式、っちゅうか内定式後の写真ですね。
若い人の笑顔は大好きです。こっちもモチベーションが上がります。
で、ややカタめですが、その時に彼らに伝えたことは以下の通りです。
「ネットプロテクションズを選んでくれた以上、社会に通用する人材になるところまで、
会社が責任を持って支援する。新卒採用を行った以上、会社にはその重大な責任がある。
但し、絶対に会社にぶら下がらないで欲しい。
会社が成長させてくれるのではなく、成長するのはあくまでも自分。
自立すること、自分で自分を成長させることを忘れないで欲しい。
一緒になってこの会社を成長させよう！」
ベンチャーを選んだ以上、会社に頼るのではなく、自分で自分の人生を握ること、
色々な道を選択できるような市場価値を持つことはマストだと思います。
みんな頑張れ！！
・・・で、話し変わって、内定式終了後、そのまま内定者研修で埼玉北部の山の中に送り込みました。
2泊3日の体験型研修です。
・・・この写真だけ見ると、遊んでただけにしか見えないですね。
写真選び間違えました。
本当は真剣に色々なメニューに取り組んでくれたようです。
個人的には、この時期に何しろ重要なのは同期意識の醸成かなと思います。
会社の同期って一生ものの財産になることが多いですし。
いずれにせよ、5人が来年4月に入社する日を心待ちにしています。
まずは無事に卒業してね・・・。
（大学時代、単位ギリッギリで滑り込み卒業した社長より）
幹部合宿
先週末エントリーを上げた通り、金・土と修善寺に幹部合宿に行って来ました。
相当ヘロヘロになりましたが、自信を持っていい議論ができたと思います。
19日（金）は昼過ぎに会社を出て、新宿からバスで直行。
着いて、全員で食事。
飲みながら、3時間くらいリラックスムードで話してました。
20日（土）は最高に天気が良く、危うく本来の目的を忘れそうになりましたが、
会議室に軟禁されて、朝9時から夕方6時までみっちり議論。
ちなみに会議室から取った写真です。奥にうっすら富士山が見えます。
議論のメニューは以下の通りでした。
ちなみに議論に熱中しすぎて写真取るのを忘れました。
① 創業～現在の私自身の考え方を共有
② 事業面、風土面を含めた、会社の強み弱みの分析を全員で
③ 会社の持つ強みや資産から、今後行える事業をブレスト
④ 他事業の可能性までもを含め、会社の究極の目的を議論
⑤ 会社として持っておくべき価値観を議論
⑥ 上記の④、⑤だけだと、マシーンみたいな無機質な会社になってしまうので、
風土や環境面を含めた理想の会社論を議論
②、④、⑤、⑥あたりはいわゆるKJ法 らしきもので、アイディアをそれぞれ出し合い、
それをグルーピングしながらまとめていく方法を取りましたが、結構本音も出しやすく、
良い議論になったと思います。気づけば8人全員で分類に取り組んでました。
価値観や理想の会社論といったあたりは、結構ぶれもあるかなと考えていましたが、
予想以上に幹部間で酷似しており、そのことが心から嬉しかったです。
大げさなことを言えばちょっと泣きそうになりました。
まだまだこれからの会社ですが、それぞれの考え方の確認もできたし、進むべき方向の
本質的な共有も果たせて、実り多きものでした。
幹部の足並みがまずは揃っていれば、会社は自然とそちらの方向に進んでいくと思います。
「仲間」と頑張っていきます！！