金沢出張

昨日、今日と営業出張。

金沢の大型のお客さんのところに行ってきました。

本気で営業するのも、出張するのも、かなり久しぶり。

誠心誠意お客さんの立場に立ち、足りないもの、悩んでいることを

聞くことで、当社の事業発展の方向性を考えるという意味でも、

東京以外の場所で、どんな価値観でどういった感じで物事が動いているのかを知る

という意味でも、めちゃめちゃ勉強になりました。

自分の器を大きくしていくために、もっともっと色々な刺激を吸収して行きたい。

わずか20時間くらいの滞在ですが、そんなことをすごく思いました。

会議での5つの役割

方向性を決めたり、新しい突破口を見つけたり、情報共有を図ったり。

会議の品質 ≒ 会社の生産性ってくらい、会議の質を重要視しています。

で、社長として様々な会議に出席するに当たって、5つの役割を意識してます。

・決定者

　－名称の通り、最終的に結論を出す役割。勿論社長としてこれを行う機会は

　　 多いです。

・ファシリテーター

　－できるだけ会議が生産的なものになるよう、アジェンダを考え、意見が活発に

　　 飛び交うように心がけ、全員が納得できるように進行させる役割。

　　 とにかく雰囲気作りが重要。

・意見者

　－立場をあまり気にせず、意見をどんどん出す役割。よりよいアイディアを

　　 場に提供する。

・情報発信者

　－上長として共有すべき情報を発信する。何らかの共有会議時の役割。

・オブザーバー

　－なるべく自分の存在が会議の雰囲気に影響を与えないように、気配を

　　 殺しながらもっぱら聞くことに徹する役割。

議論系の会議において、以前は意見者、決定者としての役割がかなり強かったです。

とにかく自分が決める！という感じでした。

この役割をやればやるほど、みんなが段々沈黙していく。

でも自分は気持ちがいい。

ですが、ここ最近、組織の成長に伴って、最近は決定者としての役割が

大分減ってきてます。というか、減らすように努力しています。

僕よりも各出席者の方が、情報と実行力を持っているケースがほとんど。

そういう場においては、納得感なく社長権限を使って決定しても意味がないです。

なので、ファシリテーター色を強くだし、出席者全員で納得感を持ちながら、

よりよい結論に持っていけるように心がけてます。

実はこっちの方が相当難易度が高いですが。もどかしいし。

目指してるのは結論を安易に出さない社長。

まだまだ未熟なので、ついつい喋りすぎ、結論付けすぎてしまうことも多いですが、

自分自身への戒めもこめてこんなエントリーで。

僕の力を最大化するよりも、それぞれの個の力、組織の力を最大化する組織を

目指して頑張ります！！

幹部合宿＜伊東＞

先週、金・土と恒例の幹部合宿に行ってきました。

場所は伊東。

まずは写真上げます。

出発前です。

残念ながらいつもオトコだらけ。

こちらも恒例の夜飲み。

修学旅行生かってくらい延々とバカ騒ぎしてました。

右側のTさん、動きが激しすぎて心霊写真みたいになってます。

・・・あ、やべ。

議論中の写真とってないから、どう見ても単なる慰安旅行ですね。。。

ちゃんと今回の主目的の議論もばっちりやってきました。

内容は、

・既存事業、新規事業の3年間での進捗イメージの共有

・そのイメージに沿って、各部署での来年度必要投資分野の洗い出し

やっときたかったことがきちんと議論できたので、満足です。

ほぼ同じメンバーで5、6回合宿に行ってますが、行く度に議論の内容が

深まってきてることに充実感を感じてます。

それと、明らかにコミュニケーションも深まってきてる気がする。

会社を前に進めていくためには、幹部とのベクトルの一致、

幹部間のコミュニケーションの充実が絶対に欠かせない。

時間的にもお金的にも投資額は大きいですが、来年度も幹部合宿を

継続します。

さらに深い議論が出来るよう、頑張ります！

インフルエンザ

うーーむ。

恐怖のインフルエンザが社内で流行り始めました。

大体50名弱の人員が社内に机を置いてますが、

現在、4～5名が罹患中（もちろん全員自宅静養。）。

ギリ何とかなってますが、もし本格的に流行り始めると、

事業の運営に重大な支障が。

しかもそんな中で、明日明後日はMGR合宿。

幹部8名が抜けます。スンマセン。

この苦境を乗り切るためのクリティカルなソリューション。

「うがい」と「手洗い」に全社を挙げて取り組みます。

いや、こんな書き方してますが、本気で懸念してます。

みんなうがい手洗いの励行を。

経営者合宿

先週土日は、気心の知れたベンチャー経営者仲間８人で、

箱根に合宿に行って来ました。

全員が同世代。

5、6年前？くらいからライバルとして認識している人ばかり。

それぞれが自分の人生を自分でがっちりと握ってる、

人生に対して本気の人たちです。

他の経営者のブログにも上がってますが、メンツは下記。

赤坂のラーメン社長、赤坂のレスキュー専務、強気なメタボ社長、

「出来ない理由に興味はない」COO、M＆Aの世界では有名な旅の名幹事、

堅実論のポニョ監査役、財務のスペシャリストで日本屈指のCFO。

それぞれがかなりキャラが立ってます。

レスキュー専務なんて、夜に着てた服がレスキュー隊っぽいって

だけでみんなから「ヘイ、レスキュー！」呼ばわり。

東証二部上場の大専務なのに。

ちなみに他の人のブログで、僕は「革命を叫ぶ妄想社長」ってなってますが、

何か極端な考え方を持ったイタイ人みたいです。

字面通りの意味じゃないので、その点ご了解を。

いやー、でもめちゃくちゃ面白かった。

馬鹿な話と真剣な話の温度差が凄まじい。

馬鹿モードの時は、腹がよじれるくらい笑い転げました。

これだけ楽しい時間はそうはないなってくらい。

なんちゅうか、みんな魅力的なんですよね。人として。

自信があるからこそさらけ出せる、馬鹿が出来る。

真剣モードの時は、それぞれが自分のキャリアや考え方に自信があるだけに、

かなりアツく議論。

ヒト・モノ・カネ、それぞれの分野でいろんな議論が発生しました。

ヒトのプロ、事業のプロ、カネのプロ、各分野のプロフェッショナルが揃っているだけに

勉強になることがめっちゃ多い。

特に、手持ちの札（資源）をいかにうまく活用して、競合に打ち勝つか。

与えられた条件に差はあれども、そのことを挙げてもしょうがない。

だれも助けてくれない。

脳みそを限界まで使って自分に有利な状況を作り上げ、何とか勝負をしていく。

こういったテーマの議論が沸騰して、今後の会社経営に巨大な刺激を受けました。

あまりにも楽しかったので、毎年の恒例になる予定。

1年間頑張って、またアツい議論をするのが心から楽しみです！！