今日は午前中にメッキ屋さんへ。
いつも助けて頂いている若い社長様のメッキ屋さんでまた助けていただきました(;^_^A
昼から、近くの取引先の方にある加工屋さんをご紹介いただきに行きました。
職人気質の方でしたが、短時間のお話の中、勉強になることが多々ありました。
そして、取引先の方にも『ものづくりの営業』の後輩として、色々アドバイスいただきました。
勉強をする姿勢でいると、いつまで経っても仕事の道は奥が深いことを実感する。
夕方、来社されたお客様も同じことを仰っていました。
『本当に奥が深い！！』
常に勉強の姿勢を崩さず、見るもの全てから学んでいきたいと思います。
夜は社員と食事。
色々とこれからのことについて話し合いました。
信頼もしている社員なので、とにかく社内・社外から認められる技術者に早くなってほしいと思います。
今日は午後から八尾市主催の就職フェア。
要は合同就職説明会です。
それに参加する為に午前中がダッシュで仕事を片付け、食事も摂らずにプリズムホールへ。
行くと本当に凄い求職者の数！
このご時世を反映している。
今ならスキルの高い人材も探せる良い機会。
かなり、贅沢な求人活動が行えます。
そのフェアは16時までで急いで帰社。
そして、微細加工技術展の打合せ。
既に打合せは2回目だが、今回は早目の準備をしておこうと思います。
総責任者は僕ですが、暫定的な責任者はロボコンも担当した社員です。
仕切りをしっかりと教えたいと思います。
良い展示会運営になればいいな。
夕方、一件の問題あり。
色々な大小問わず、報告が入るが、小さな問題は報告するなとは言えないけど、起こさないように各自が意識をする。
そんな問題に時間を割いている時間がありません。
明日は張本人から、該当者に話するように言ってありますが、それこそ些細な問題で僕が動かないようにしてほしい。
皆がお互いに失敗もあるけど、いたわり合えば起こらない問題は馬鹿らしい。
いたわり合うなんて当然のことを当然のようにしっかりとしてほしいものです。
今日、研修社員に厳しく注意？をした。
ミス自体は小さなミスだったが、機械の動きをイメージしながら、プログラムを組んだり、チェックしたりするように言っているのに、それが出来ていなかったことによるミス。
ミスは大げさに考えるようにしないと、次もまた起きる。
今回のミスも一つ間違えば、かなり大きな修理が必要な故障になるかもしれない。
そういった本質を忘れたミスに対しては、自分が教えている社員にはきっちり一回のミスで終わるように叩き込みます。
何事にも本質を見極めること、理解することが大事。
本質が見えなかった為に、将来の大きななメリットより目の前の小さなメリットを取ってしまったなんてこともあるだろう。
本質が見えなかった為に、色々なアクシデントに遭遇することもあるあろう。
何にでも本質はある。
本質は教えてもらえないから、自分で見極めるようにしないと、本質を見る習慣はつかない。
本質を理解しないと、言ったことをやっている『コピーロボット』に過ぎない。
いや、100％コピーできないので、コピーロボットにもなり得ない。
彼が口にしている目標は本質を理解したり、見極めたりすることが必ず必要だ。
見聞きしたもの全ての本質を理解する必要がある。
まぁ、その前に今週のお題はクリア出来なさそうだけど、早くも諦めたのかな？
帰宅前にゴルフの練習へ。
少しだけ打って帰るという日が3日連続。
上手くならないのに真面目に頑張ります。
来週は社員とのゴルフもあるし。。。
帰宅後はみっちりデスクワーク。
昨晩作成した資料が、出社して会社のＰＣで開こうとしたら、文字化けをしていてショックな1週間の始り方(((( ;°Д°))))
朝一番、社長とＭＴ。
午前中は問合せ対応と現場作業。
昼のＭＴでは昨日ここに書いた考えを社内で発表。
多少の異論や質問があったが、ほぼすんなり決まった。
午後からは無理やり外回りに出掛ける。
去年から決めていたお客様や仕入れ先の方と会う機会を増やす目標はおおよそでクリア出来ている。
帰社したら、最近は誰も居ないので孤独感一杯ですが、社員を早く帰すことが最重要なので仕方ない(;^_^A
上がる意思のある者を見極めてステップアップさせて待っててもらおうかな・・・:*:・(￣∀￣)・:*:
ある雑誌の年間定期購読を手配したら、特典で送られてきた本が特典の割に面白い本が送られてきた。
その中に書いてあった言葉。
『議論したら、必ず決める』
『決めたことは必ずやる』
本当に議論して効果のある施策を決定していかなければならない。
決定事項の効果が疑わしく、話を振り出しに戻すことは結構あります。
決めたことが継続的に効果を生むものかをよく考えられるような社員の集団である会社にしていかなければならない。
明日の勉強会のことがそうなっているかいささか疑問ですし、集まっているだけでは時間の無駄です。
しばらく、そのことを議論しなくていいような・・
継続的に効果を生む施策が決まるようにを議論しよう！
今日夕方はゴルフの練習へ。
何でも仕事に繋げて考えてしまう『病気』の僕は先生の指導も仕事でどう応用できるか考えてしまう。
そういう意味ではやっぱり何かを極めている人のセリフは仕事でも応用のきく話が多い。
現在もＷＢＣの日本代表候補チームの合宿が行われているが、さすがプロ選手の中から更に選ばれた選手だけあって、各選手のコメントが勉強になります。
「イチローさんが別の人と話していても、聞き耳を立てています」
社員の中でも僕が電話していても、聞き耳を立て、将来目指している営業技術の仕事に生かそうとしているという社員が居て、同じように話していた。
成長意欲があれば、当たり前のこと。
また、別の社員にも昨日指導絡みの本を貸したが、多分「当たり前のことを当たり前にする」的な要素が多いように感じるだろう。
本来、仕事はそういうもので当たり前のことを当たり前にする。
それで大きく変われるはず。
その本もダラダラ読むのではなく、集中して一気に読み上げることもその「当たり前」の中の一つ。
何かのきっかけになればいいと思います。
そして、ゴルフの練習の後は仕事。
改善点や修正すべきと点は探せば、たくさん出てきます。
結構、身近な会社の課長とも昨日のロボコンでお会いしたので話しましたが、17時頃の終業をされているとのことだったが、改善や新しい技術研究をしているとのことでした。
弊社も17時まで効率的に仕事をし、そして望むならば色々と出来ることはある。
効率的に仕事をし、そういう意思を期待したい。
今日考えている点の中に社員に委譲した仕事をこちらに戻すことになる仕事がある。
どうしようか、凄く迷うが、しばらく暫定的にしてみようと思います。
みっちり、数時間ＰＣとにらみ合いながら、色々と考えました。
ドンドン実行していこうと思います。
そして、色々なところから送られてきたが、二の次になってしまって目を通せていない資料も目を通していました。
すると、社員に見せたい資料が結構ありました。
その中の一つがあるお客様の会社だったが、同族でもない28歳の若い方が将来の社長に内定しているという記事。
その方とは4、5年前のその方の入社直後に名刺交換した記憶がある。
そこからはずっとお会いしたことが無かったが、頑張っていたんだなぁ・・・。
明日、早速社内で回覧しよっと。
僕が社内で言っていることを他の会社でも同じように大事にしていると書かれている資料。
ロボコンの担当社員からもあったが、僕が言っている部分を社外でも言われていることは結構ある。
自然なことだが、その社員からの話を聞くと、社外から言われる方がしっかり理解しているように思います。
更にはっきりと伝える必要あると感じました。
そして、調べ物。
社員教育について、考えていることを実践する為の調べ物。
上記の仕事をしているとあっという間に時間が過ぎました。
ところで、最後になりますが、今週は『お題』をクリアする人が居るか、楽しみです。
昨晩は朝方まで仕事をしていました（＾＾；
書類をしたり、考えていることを書面にして掘り下げたりetc.
変わった作業としては、指導担当している社員に貸してあげようと思う本を今の彼に適したものは何かということで読み返したりもしました。
その中で選んだのはよりスタンダードな指導の本。
僕は指導へのアプローチは少し変わった手法を取りますが、彼にはまずよりスタンダードなところを知ってほしくて、その本を選びました。
知らず知らずに僕の手法に似てきているし、また周囲からもそう感じられているのでが、基本を知ったうえで自分のキャラや立ち位置にに合わせた方法を模索していく必要性が誰しも通る道だと思います。
今の時代、何よりも大事なのはバランス感覚と思います。
色々なバランス感覚がありますが、一つ一つそれらを彼ではなく、レベルアップを望む社員には知ってほしい。
そして、今日は遂に八尾ロボットコンテストの日！
弊社担当社員も感慨無量のはず！
運営にも数人の社員を出しており、担当する社員も朝早くから会場である八尾アリオに詰めてくれている。
集中して何かを作り上げること、そして期限を決めてやり遂げる経営者を傍で見て皆が何かを感じてくれていることを期待する。
ここで感じたことを次のイベントである微細加工技術展や社内の改善活動に生かしてほしい。
運営の参加を希望した社員に参加を譲った僕は朝から仕事（＾＾；
楽しいことばかりという訳にはいかない。
しっかりと数字を追っていかないと！
昼過ぎに会場へ行くと凄い人！
３Ｆまでびっしりでした！！
弊社社員が参加しているチーム。
ロボコンの方も凄い盛り上がりで僕自身としては想定外のことでした。
参加していた社員の家族も来ていて、なかなか会えない家族の方とも会えました（＾＾
参加していた社員はご苦労様でしたm(_ _)m
午前中は現場作業をしながら、数日間携わっている検査プロセスの改善を行っていた。
午後から少し現場作業。
その間も指導や問合せ対応や図面作成、そして小さな判断が続いたのでかなり忙しかった。
夕方、バタバタしながら外出。
ホント、靴を完全に履かずに出たようなイメージで会社を出た。
1件目、社員のお使いでメッキ屋さんへ。
すっげ～、愛想の悪い人に荷受をされました（＾＾；
業績が落ち込んでいると聞いていたが、社員がこの愛想では厳しいだろうと思いました。
途中、金曜日ということで結構休みの会社が多かったし、車の交通量も少なかった。。
納品も回って、SAW社へ。
色々な相談をここの会社の常務にご相談したが、凄く勉強になりました。
そうこうしている間にその会社の社長や部長に声を掛けていただく。
明日は社長以下、役職の方達でゴルフとのこと。
そんな話をしているとこの会社の社員の方達でのコンペもあるとのことでお誘いいただきました。
当社の周囲は工場が多いです
帰りに色々な風景を見ていると、19時頃でもほとんどの会社が終わっていて、深夜みたいな雰囲気。
頑張っていかんと！
今日は午前中は検査プロセスの再構築。
そして、問合せ対応。
面白い問合せが結構舞い込む。
いｎ
午後は現場へ。
途中、15時頃にお客様が来社。
新卒2年目の方だったが、実は入社当時にもお会いしたが、雰囲気が変わっていた。
やはり、若い人は成長スピードが速い！
よく情報収集されていて、勉強熱心な方でした。
また、京都出身で僕自身も京都にはよく行くので、色々と話し込みました。
夕方からは社員二人と面談。
指導している社員の後押しになるようにベクトルを合わせるように話した。
今のご時世は頑張る理由は不要。
頑張るだけでなく、結果を出さなければ、淘汰される。
当社の社員からはそのような社員を出さないように。
頑張ってほしい。
皆が帰宅してから、現場作業に戻った。
途切れ途切れなので、時間が掛かる。
遅々から、スタジオでゴルフの練習。
今日はあるお客様の監査がありました。
決して楽しいものではない監査。
それを前向きに自分が指導している社員ＪＫ君がこなしてくれました。
朝早目の出勤をして、書類作成。
ＭＴでは皆に注意事項の連絡。
そして、覇気のある対応。
お客様からもかなり褒めて頂きました。
びっくりしたのが、皆が帰宅してから、社長に僕までかなり褒められました。
社長からは予想からは大幅な好結果だったみたい。
とにかく、元気に対応してくれたのが良かったらしい。
社内では一番覇気もあり（いや、俺の方が覇気があるから2番か（＾＾）、彼のアイデンティティがドンドン上がっています。
そのうえ、終業後も研修を頼まれ、更に研修を進めました。
このご時世だからこそ、出来ることを探し、自分の成長を必ず毎日一歩でも高めなさい。
常に彼に言っていることです。
そして、学ぶべき者の『思考』を知りなさい。
これも常に彼に言っています。
今回の監査については皆そこそここなすでしょう。
しかし、それ以上に僕が考える『思考』を理解して動いた結果、社長や僕がイメージしたアクションをピンポイントでシンクロさせてきた！！
この主体性のある行動が最初に書いた評価につながりました。
研修も時間のかかる分を除いてはほとんど今のランクが終わるところまできた。
本人の目標値が高い為に、正直かなりの英才教育はしているつもりです。
そして、頑張る理由も本人の中でしっかりと持っている。
よく社内で言っていますが、『良い循環』に入り出したと思います。
昇格する時の条件は社員全員に言っていますが、必ず必要な条件があります。
その条件をしっかりとクリアにした状態で進めているからです。
このご時世で社内でも良いニュースがあって嬉しい。
色々なブログを読むことが多いですが、こういうブログを読みました。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10210128910.html#main
社内を固める意味でも今回のことは良いニュースです。
ついでに今の時期大事なことが書かれている記事も読みました。
http://ameblo.jp/shibuya/entry-10210667598.html
しっかりと気を引き締めて、成長株が更に成長できるように自分の時間を割いても頑張りたいと思います。
2月2日にブログに書いたが、ホンダのハイブリッドカー、インサイト。
売れに売れているらしいです。
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/honda_motor/?1234870962
低価格でハイブリッド。
まさに今の時代にマッチングした車。
こういう明るい話って久々に聞いた感じ（＾＾
夕方は会議でした。
この時期の会議なので、話が活性化しました。
議題は新入社員の話が一番白熱した。
例外なく、指導を担当している社員にも全員から厳しい意見や質問も出た。
「今のこの時期に対して特別な動きが出ているのか？」
「理解度はどうなのか？」
「研修スピードはどうなのか？」などなど。
新入社員に限らず、この時期にやる気は隠しても表ににじみ出てくるくらいでほどほど。
これから、どう誘導し、研修中の社員達がどうそれに動くかだ。
製造の社員はコミュニケーションを重ね、今のご時世の感覚にほぼ到達したと思います。
後はどう動いていくかの引出しを与えていくだけ。
う～ん、肩書が無ければ言えることもあるが、肩書があるから言えないこともある。
最近は指導時は少し厳しめに指導しています。
この不況下、悪い時期にどう動くか、どうモチベーションをもって仕事に臨むか、真価が問われます。
最低限で個人、可能なら全体で色々な問題に取り組む姿勢が問われます。
各社員、目標を聞いていますが、それに合わせた指導をしています。
仮に後輩の方が目標が高い場合は後輩の方が厳しく指導します。
5しか求めない社員に10を求めると必要以上のプレッシャーになってしまう。
だからこそ、目標を達成する気持ちを重要視する。
それを本当に重要視しているかは見れば、分かる。
アドバイスをすぐに実践したり、色々な部分に表れる。
中途半端なものではなく、本当の意味での成長意欲を持って頑張ってもらいたい。
中途半端な成長意欲は30歳前後にもなると許されない。
お互いに頑張っていきたいと思います。
