午前中、仕事を片付けて、午後から外回りに出掛けました。
お客様のところで別の加工業者の不適合品について相談を受けていました。
こういう機会、アドバイスをして感謝はされますが、僕自身も勉強になります。
社内だけの感覚では限界があります。
何か加工について相談事がございましたら、気軽にご連絡ください。
夜は社員間で何やらＭＴしているとのこと。
おおよその課題は聞いたけど、ドンドン考えるようにしてほしい。
そして、その考えたことが本当に想いのある結論に至れば、本当に達成したい気持ちになります。
『何か行動にしていかないと』という湧き出る気持ちは必ず姿勢に見えます。
むしろ、見えない姿勢はそれなりということです。
せっかく、ＭＴしたことを実現してこそ、活きてきます。
いつもはこういう行動に出たことで嬉しくなり、結論に至る前に褒めてしまいますが、今回は心を鬼にして結論が出て行動になるまで見させてもらおうっと。
遂に『ＧＭも破産法の申請も視野に』という記事が朝から目に入る。
http://headlines.yahoo.co.jp/videonews/nnn/20090215/20090215-00000024-nnn-int.html
悪いニュースばかりだなぁ・・・。
その自動車業界がどうなっているかを感じる為にオートメッセに行きました。
最初に気づいたのは今年は規模が縮小になり、出展者数が激減し、1号館は使われない状態でした。
メーカーもトヨタ・日産くらいだったように思います。
使っているのは2号館から6号館まで。(;°皿°)
入るとセンスはとにかく、いきなり景気の良い車！！
自分の車もあまり無く、さっと出てきました（＾＾；
明日からまた頑張っていかないと！
夜は今週の動きの予定をたてる。
今日は社内の有志で改善活動の日。
ドンドン先頭に立ってやっていきたいと思っています。
社内の皆にはここでも念押ししておきますが、改善以外にもできることがたくさんあります。
望んでいるけど、分からないという人は僕らが『踏み込めない』表現の領域を考えて欲しい。
話は戻り、普段出来なかったことや予定がずれ込んでいることを行いました。
出勤者は社長と僕からのアドバイスもあり、いつも言う『思考』のレベルアップができたと思います。
結構、『権利と義務』の本音の話だったと思います。
おおよそですが、世の中の仕事に不満のある人はこの『権利と義務』がずれているように思います。
まぁ、例外もたまに聞きますが。
夜は社員が異業種交流会に参加している模様。
来週の八尾ロボコンに向けて、最終の詰めの段階。
なんか、動いていた橋下知事の来場は聞くところ、達成出来なさそうと聞きました。
僕も参加したかったのですが、ロボコン運営に立候補してくれた社員に譲ったので今日の打合せ例会にも参加しませんでしたが、社長が参加してくれていました。
社長がこういう『たまに』参加してくれることで組織としての深みが出る。
だからこそ、全て僕らでやるようにして社長は『ここぞ』というときに出てもらわねばなりません。
その為には現場サイドのスキル、思考をもっと高めていかなければなりません。
先週は仕事の進め方での失敗が社内で続きました。
最終の金曜日も半数の納入などあったと本日聞きました。
傾向として中堅の社員の方が今失敗が多いように思えます。
金曜日の食事の時も話しましたが重点を置くべきところが変わると失敗が出るということは自分自身がその変化に対応しきれていないところ。
言われる前に自分自身で『まだまだやなぁ～』と周りから見て分かるくらいの大きな修正をしていかなければなりません。
来週、リベンジしていこう！
夜は異業種交流会にロボコン関係の打合せ例会ということで参加できなかったので、知り合いのイベントに参加する為に厚生年金会館へ。
知らなかったのですが、厚生年金会館ももう少しで営業停止になるのですね。
貼り紙で知りました。
しかし、楽しい一時でした。
まだ、帰れていない状況（＾＾；
日々厳しいことも要求していることに対して、訊きたいこともそうそろ溜まっていることだろうと思い、帰りに社員を連れてラーメンを食べに行きました。
鬱憤も吐き出してほしいと、ガス抜きが目的でしたが、皆あまり無く、意外に拍子抜けしました（＾＾
その分、自分の仕事に対して、成長へのアドバイスを求められたり、想定外の自主的な場となってしまいました。
いつも言っているようなことを話しながら、少しネタばらしもしつつ、真剣な話もしました。
僕個人的にはこのタイミングで話せて良かったです。
・・・が、平日は厳しくいくよ～！
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明日の夜は八尾ロボコンに関してのＭＡＴEC八尾の例会。
当社からは社員数名が参 加する予定。
そういえば、ある人が弊社は3名が運営の手伝いに来ると仰られていた。
2名なので、明日行く人は言っておいてください。
弊社の今月の目標は時間管理を目標としています。
その延長線上には技術の向上があります。
品質の向上は当然ですが、その品質を維持し、スピードアップも技術の一つだからです。
今日も昼間にＪＫ君が訊いていましたが、一方通行だったように思えます。
訊かれていることについてのアドバイスはあるが、他の社員が訊くことはなかったように思えます。
そういう努力を評価してやりたい。
そう強く思います。
それは『ひいき』とは違うので、伝えておきます。
夜は社長が一昨日に誘われたビジネスマッチングの打合せに参加してきました。
少し早目に着きましたが、会議室が使用中であった為に休憩室に通されました。
すると、『緊急処置』の文字が。
労働時間を短くするワークシェアリングが始まっていました。
注意書きで『出荷数が戻るまでの緊急処置です』とありました。
打合せが始まり、取引先の方も何社か居られたのですが、当社の社員の自宅に近い会社が3月から週休3日を始めるとの話だった。
ビジネスマッチングの打合せなのに、ワークシェアリングに対しての助成金などの話もかなり挙がっておりました。
助成金の申請に今や5時間待ちだそうです。
ドンドン助成金を認可して、次々とこなしていくそうです。
当社は比較的マシですが、その分まだまだ『何かをせな！』という動きが鈍い状況です。
この不況を良い機会にとは思っておりますが、言われて動いている場合ではない。
また、別の取引先が機械を処分して、空きスペースで農業を始めたと一般紙の一面で書かれていました。
嘘やろ～？と思うことが普通に起きている世の中。
自分の殻を破って、動き出した社員に成長の刺激を期待し、社長からも注力するように指示を受けました。
厳しい中で動いている社員には早く成長をし、早く近くに来てほしいと思います。
会議が終わり、何気に自社の前を通ると荷物が一個寂しそうにある。
駆け寄ると、会議に出る前にその仕事をミスした社員に必ず出荷していくようにと指示した荷物。
慌てて電話をすると、何ともコメントしにくいような煮え切らない感じ。
出る時に運送業者と綿密な打ち合わせをすれば、そんなこと無いのに・・・と思いながら、そうも言っておれないので、急遽運送業者に持ち込む。
責任感を個々にしっかりと持たないと、この時代、会社も個人も淘汰される。
もう少し、個別での社員教育が必要だな(゜д゜；)
今日は午前中は会社で仕事。
本当に僕自身はかなり忙しい状態です。
昨日も夕方まで問合せや見積もりなどの対応に追われていました。
その間に指導も含まれてきます。
そして、中堅社員をこっそり見ることも大事な仕事です（＾＾
そうしていると、ある社員が・・・
「専務に仕事が集中し過ぎていますね。もっと楽をしてもらう為に・・・」と言いだしたので・・・
「その言葉、嬉しいけど楽したいんじゃないで！もっと、攻める仕事もしたいねん」と言うと・・・
分かってますってという表情をされてしまいました（＾＾；
でも、嬉しい一言。
この社員、最近は結構このセリフを言います。
一度ではなく、よく言うということはその辺りも視野に入れて動き出しているように感じます。
ただ、僕へのパフォーマンスではなく、本当に会社にとって良いこととして考えてくれているのなら、更に嬉しく思います。
目線が高い人はルーティンワーク以外にも常に会社にとって良いことはないか、改善点は無いかを仕事をしながら、考えています。
言われなくてもそれを常に考えて仕事している人とそうでない人は見えるオーラが違ってきます。
普通の仕事をしている中でも光って見えてきます。
しかもそういう人の改善活動は途切れません。
常にそういうことを考えている人はドンドンそういう点が嫌になるくらいたくさん見えてくるので、早くルーティンワークを終えて、それらの問題を潰していこうと考えます。
今月の目標である『時間の使い方』なんて言われなくても、常に時間が無い状態です（＾＾
これらのことを昨日に書いた『能動的』に出来る人は何も言わずとも、ドンドン自分で考えるので上司にとっても有り難い。
しかもアイデアを出すだけではなく結果も出してくるでしょう。
出すだけの人は『言われたから』か『パフォーマンス』、若しくは『やった気になる自己満足』です。
能動的な人は結果が出なければ、意味が無いことを理解しているから、出すだけで終わるわけがありません。
社内でも言いましたが、自分で仕事を生み出すことができる。
しかも周囲に影響を与えてくれる。
当然だが、そういう人とそうでない人は同じ『くくり』や『扱い』には出来ない。
念を押しますが、これも良いことですが、外へ出ていくこととはまた話が違います。
社内で出来る改善をドンドン実行に移していく人の事です。
今出している『お題』の答えを書いてしまった。。。
まぁ、答え出しても理解し、すぐに動ける人とそうでない人に分かれると思うので、答えが出ても問題は無いか。。。
午後からは南港へ。
以前から行ってみたかった場所へ行ってきました。
夜はゴルフの練習に行き、そしてまた仕事。
なんか、水曜が休みだと休みだらけに感じるので、仕事モードをあまり切らさないようにしてボケないようにします。
ようやく、もやもやとしていたことが一つすっきりとした。
人員配置の事だったが、一つすっきりと・・・した・・・ではないか・・・。
すっきりとするであろう入り口に入った（＾＾
僕が日々日頃言っている『能動的に動く』ことが足かせとなって、アドバイスはすれど、強引なことはできなかった。
・・・が、このご時世、スピードが重要！！
こちらの意向を汲んだ社員に動いてもらいました。
まぁ、結構製造担当社内のＭＴで言っていたし、仕方が無い。
主体性を待つことも大事だが、重要なことは外せない。
研修者と指導者が二人三脚で指導と二人分の結果を出していくプロセスに色々と成長するポイントがあると思います。
是非とも頑張ってほしい。
そういえば、先日から社員に考えてもらうお題を出していたが、1人目の正解が出た。
お題をクリアした時の約束をどう果たすか・・・？
まぁ、正解を出す人はこちら側の悩みも分かるだけに、言えないよな（＾＾
経験、在籍年数関係無しにでる答えです。
抽象的な書き方をしましたが、取り急ぎ報告です。
・・・と言うより、クリアした時の約束のタイムリミットが近いので、彼は言ってきたと思うが、どちらにしてもタイムリミットはそろそろだね。
朝は微細加工技術展の担当社員が動きだしたのはびっくりした！
そうやって、こちらの予想外の動きをドンドンしてほしい。
と言うより、俺も含め、皆が予想されている歳ではない。
能動的に動いてください。
どんなことに於いても、柱は決めますが、ほとんどアレンジ自由です。
「こうなんですか？」自分で決めて、周知して。
「これはダメですか？」自分で決めて、周知して。
当社はこれのみ！です。
最後になりますが、僕が良くいうことが記事になっていました。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20090210-00000000-sh_mar-sci
新卒新人に求める要素のトップ3は「主体性」「実行力」「柔軟性」らしいです。
僕も主体性≒能動的、実行力≒行動力、柔軟性≒器用に と同じように言っています。
社員の皆にも同じように求めます。
頑張っていこう！
早速、週末のＪＫ君の『洗脳』は効果を発揮しています。
注意しても話しても、すっきりした表情です（＾＾
思考や意識を伝えるとは時間が掛かるけど、苦言や厳しい指導に本人の自ら飛び込む意思がそういう結果を生んだと思います。
今や、そんなに厳しい言葉を言わなくてもいいくらいに、こちらの考え方を理解してきているように思えます。
昼間にＳＡＣ社を訪問しました。
微細加工技術展と八尾ロボコンのポスターをお渡ししてきました。
仕事についても今は種まきですが、色々とお話をさせていただきました。
夜はＴＫ君の研修。
ＪＫ効果、早速出ている（＾＾
そこで言ったのは、誰にでも言っていることですが・・・
ゴールから考えることを具体的に言いました。
「どうやって、これをする？」
→○○時までに終わらせなければならないので、このスケジュールでしよう
「どうステップアップする？」
→いついつまでにここまで成長したいので（具体的にでないと意味はありませんが）目先の目標はいついつまで。
仕事は全てゴールから考える。
それが目標になり、ノルマになります。
自分でそれを管理出来れば、一気に達成するでしょう。
他人に管理されていれば、そこそこで終わります。
それ以前に目先からの足し算で物事を考える人は大成はしません。
目標やノルマに対して「いければいいな～」で終わるからです。
当社でも現状、この2極に分かれているように思えます。
今日も話しましたが、つべこべ言わずに走りながら考える！
遅い人は遅くなる理由を考えている。
速い人は素直に且つ常に考えている。
今の時期は結果はとにかく、やる気のある者に注力します！
やる気のある者はとにかくその『やる気』を・・・
表情に出します。
声に出します（これ、重要です。コミットになりますので）
態度に出します。
動きに出します。
そして、数字（結果）に出ます。
特に当社ではこのやる気を表すことが前職の流れか、苦手のように思えます。
陰でこそこそ言ってたり、心の中で思っていたって、意味が無いよ。
上司にコミット（宣言）することが大事です。
自分で上の4つに出して、初めて『やる気』のスイッチが入ったということです。
今日は暖かかったですね。
色々と出掛けて、夜はみっちり調べ物など、今週の動きをシミュレーション。
色々とプレッシャーはありますが、『やるしかない！』
ただ、色々知らない人のブログを見ていると、凄い内容が多いですね。
頑張ります！
今日は朝から直接指導している社員の研修に付き合う。
成長へのスイッチが入ったみたいだ（＾＾
隔週週休二日は三菱電機に先をいかれたが、完全週休二日を早くに導入した松下電器。
～あるブログからの抜粋です～
かの松下幸之助は「社員が、増えた１日の休みを単なる遊びに終わらせないで、経済人、社会人として向上するための勉強に充てているかどうか。
そしてその際、“自分がこのように自己の向上に努めるのは、ただ単に自分のためばかりではない。それは社会の一員としての自分の義務でもあるのだ”という意識をもってやっておられるかどうか｣
松下氏の意図はこうだ。
自分が勉強するもしないも、自分の勝手だ、という態度は許されない。
それは自分のためであると同時に、社会の義務である。
教養を高める、技術を向上させる、健康な体をつくるといった努力は、社会の一員としての共通の責務であり、義務として考えなければならない。
週休２日制は｢一日休養、一日教養｣ともいわれ、一週間に日曜日の１日しか休みがないのでは休養するので精一杯。
そこでスキルアップのための自由時間として、土曜日を休みにしたのが、この制度導入の狙いらしい。
｢二日休養｣にしないようにしなければならない。
歴史に名を残す偉大な先人の言葉には、我が身の関心事に支配されている自分には欠落した社会貢献への志の高さを感じさせられる。
制度導入の本旨に沿う、少しはスキルアップした自分でありたい。
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週休二日の趣旨はこういうこと。
赤字のところは凄く重要ですね。
ここ最近、この社員はかなりの量の思考を吸収した。
その思考を持つことによってのメリットややりがい、生きがいを僕なりの価値観で伝えた。
こうなったら、気にしなくてもドンドン成長する。
彼の運が良いところは家族もそれを理解してくれているところだ。
家族の応援無しでは仕事は頑張れない。
夕方、ヤナセへ。
ここ数日、車のエアコンの調子が悪かったので、早速診てもらった。
修理部品が在庫であったので、早速修理してもらいました。
夜は再来週に行われる八尾ロボットコンテストのプレ大会が行われた。
弊社からは担当社員のＭＴ君と運営の手伝いに行く予定のＪＫ君が参加してくれていた。
ＪＫ君から送信してきてくれた画像がこれ
見栄え以上に実物は凄いらしいです。
興味がある人は大会にお越しになってください。
二人が頑張ってくれている間はビジョンなどの戦略の検討など、仕事に励みます。
