2月2日にブログに書いたが、ホンダのハイブリッドカー、インサイト。
売れに売れているらしいです。
http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/economy/honda_motor/?1234870962
低価格でハイブリッド。
まさに今の時代にマッチングした車。
こういう明るい話って久々に聞いた感じ（＾＾
夕方は会議でした。
この時期の会議なので、話が活性化しました。
議題は新入社員の話が一番白熱した。
例外なく、指導を担当している社員にも全員から厳しい意見や質問も出た。
「今のこの時期に対して特別な動きが出ているのか？」
「理解度はどうなのか？」
「研修スピードはどうなのか？」などなど。
新入社員に限らず、この時期にやる気は隠しても表ににじみ出てくるくらいでほどほど。
これから、どう誘導し、研修中の社員達がどうそれに動くかだ。
製造の社員はコミュニケーションを重ね、今のご時世の感覚にほぼ到達したと思います。
後はどう動いていくかの引出しを与えていくだけ。
う～ん、肩書が無ければ言えることもあるが、肩書があるから言えないこともある。
最近は指導時は少し厳しめに指導しています。
この不況下、悪い時期にどう動くか、どうモチベーションをもって仕事に臨むか、真価が問われます。
最低限で個人、可能なら全体で色々な問題に取り組む姿勢が問われます。
各社員、目標を聞いていますが、それに合わせた指導をしています。
仮に後輩の方が目標が高い場合は後輩の方が厳しく指導します。
5しか求めない社員に10を求めると必要以上のプレッシャーになってしまう。
だからこそ、目標を達成する気持ちを重要視する。
それを本当に重要視しているかは見れば、分かる。
アドバイスをすぐに実践したり、色々な部分に表れる。
中途半端なものではなく、本当の意味での成長意欲を持って頑張ってもらいたい。
中途半端な成長意欲は30歳前後にもなると許されない。
お互いに頑張っていきたいと思います。