今日は注力している早朝勉強会。
すっきりした頭でしっかり理論を叩きこみ、遠回りに見える最短距離の成長をしてもらうのが趣旨。
今、売上を上げるには各技術者のスキルを上げることが一番の最短距離。
当然ですが、技術力を上げることは容易いことではないです。
「一番の」と書いただけで、すぐに到達するとは夢にも思っていません。
ただ、一番受注をいただけるのは現状僕なのですが、その僕が現場を気にすることを少しでも減らそうとすると、「急がば回れ」で現場スタッフの底入れが最重要課題です。
だからと言って、一日引っ張り回すと教養を身につけてもらう時間もないので、朝早目の時間でスッキリ済まして、有意義に使ってもらうように思っている。
週休二日制を初めて導入した松下幸之助さんは「一日は休む。一日は学ぶ」と言いました。
学ぶことは普段の生活の中でも色々とあります。
今日はめっき業者さんに色々とレクチャーしてもらう。
かなり認識の間違いもあって、有意義でした。
話は戻り、スタッフ達とは朝11時くらいまで。
夜、2週間連続となる映画へ。
勇気を貰ったのでま頑張ります！！
社員を指導したり、マネジメントする管理職の悩みや喜び、また感じることって同じようなケースが多い。
理想は管理しなくても、自走し、他へ良い影響を与えてくれるようになることが理想。
そして、この理想を達成すれば、既にマネジメントを始めているようなもので、めでたくその社員もステップアップ。
他人のブログを見て、自分が同じようなことをいっていると共感できるような記事を読んだ。
http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10278909551.html#main
上司と意識や考えを重ねることはその上司が後ろ向きでない限り、必要なことです。
夜、社員達とショートコースへ。
楽しい時間でした。
午後、京都市教育委員会の方がお見えになった。
7月に京都市の技術・家庭科の先生方が工場見学にお見えになる話を頂いて、その下見。
弊社社長も社内で話していたが、学校の先生方に製造業の良い所を見ていただける良い機会。
今日、来られた方にも話していたし、よく人に話しますが・・・
「オタクと言われたコンピューターの世界がIT業界と言われるように、３Kと言われた製造業が重宝される時代は来ると信じています」と話した。
実際に製造業が経済をリードしているのは、悪いケースだが今回の不景気で実感できる。
その製造業に於いて、難易度の高い仕事に取り組む弊社の社員にはプライドを持ってもらいたいし、プライドを持てる仕事をしてほしい。
そう感じます。
夕方は、あるお客様へ訪問。
以前から興味のあった分野のお客様でその分野のことも教えていただければ・・・と期待して訪問。
行くと、ホールインワン記念の盾があったので伺うと・・・
「ゴルフ、好き？」と訊かれ、そこからゴルフ談義（＾＾
今もですが、昔はかなり頑張っておられた様子。
今も月に2～3回はラウンドされているとのことでした。
本題のその分野についても凄く丁寧に教えていただき、それどころか・・・
「以前から森岡さんの会社でも取り組まれたらなぁって思っていたんですよ」
と言っていただいた。
その方との出会いはあるお客様を通じてですが、そう接点は無かったのに覚えていただいていて光栄でした。
教えていただいたことを自分なりに研究し、今回のことを良い機会にし、気に掛けていただいていたことに結果でお返ししていきたいと思います。
社内でも各々今日あったことを話しました。
各自、取り組む姿勢を期待しています。
朝、早起きして夫婦で近くの喫茶店へ行き、朝食を摂った。
見積もりをたっぷり持ちこんで、話をしながらもみっちり見積もりしていました(;^_^A
最近に限らずに『感覚の違い』を感じることが多い。
権利が８としたら、義務も８になるので８を求めると、何となく違ったり・・・。
感覚を教えることが凄く難しい。
マニュアルと称した技術の資料が弊社にはあるのだが、それを月に1度見直している。
見直しとは読むだけではなく・・・
「これを追記した方が良いのでは？この内容を作成したのですが」や
「ここは現在方法が変わっているので、削除した方が良いのでは？」や
「あのマニュアルの内容をこの部分に転記した方が良いのでは？」などなど提案もあるはず。
それが何も ない・・・。
その資料読んででいると、当たる可能性が高いはずです。
なのに、内容に指摘ないのは・・・なんでだろう？？
夜はゴルフの練習へ。
スタッフに結果を出せるようにスキルを与えていくこと。
上司の仕事の一つ。
その中で技術の向上はその中で一番こだわっている部分です。
段取り終了後に出来る限り全て確認して、アドバイス。
その中で気づいたこと。
しなくても製品が出来上がるが、理解していたらしない間違い・認識違いがある。
製品が出来上がるから、本人も今まで気になっていなかったと思います。
しかし、こういった部分もビシビシアドバイスしていこうと思います。
そういえば、時間管理をスタッフ間で考えることにより、あまり言わなくても良いようになってきた。
その調子で頑張っていこう！
今日は昼間は休みをとった。
展示会の招待状が届いていた新西宮浜マリーナへ。
結構な賑わい。
まず、最初に見た船。
値段を聞くと・・・
1億5千万円！！ヽ((◎д◎ ))ゝ
傷をつけないように・・・。
次に見たのは・・・
これも値段を聞くと・・・
1億500万円！！(((゜д゜;)))
この半端の500万円とは・・・？
その次にボートに乗りました。
海からのオリエンタルホテル
海からの神戸空港。
海からのMOSAIC。
帰宅してからは仕事。
土曜日に打ち合わせたことを報告してもらうという企画が徐々におろそかになっているような。
報告が入ってこない。。。
今日は７時半から有志のみで勉強会をした。
5時過ぎには起きて、ゴルフの練習をしていたところへ社員に迎えに来てもらう。
場所は会社ではなく、布施のスタバで。
テラス席の方が気分転換できると思い、ここに決めました。
基本中の基本からおさらい。
3時間と決めていたので、2時間は机上論。
後の1時間は協力会社に工場見学。
一日を有効に使って欲しくて、予定通り10時半には散会。
僕はやることもたっぷりとあったので、そこからは会社で仕事。
15時には知人が工場見学に来られた。
約20年前に旧社屋に引っ越してきた時に手伝いをしていただいたご夫婦です。
苦しい時に助けていただいた。
僕自身は中学生で僕自身も手伝いに来ていましたが、そういった時の記憶は鮮明に残っているものです。
仕事に限らず、そういったことが希薄になっている時代なのでこういうことは大事にしていたいと思います。
22時頃まで仕事をし、そこから堺に映画を観に行った。
25時頃までの映画でした。
今週も目一杯仕事しましたが、映画で疲れがスッキリしました。
世の中、色々な仕事がありますが、その職種によって必要なスキル、特性がありますよね。
僕らの仕事は粘り強さ・探究心などが技術者の必要なスキル・特性だと思います。
その中で仕事とは当然結果が求められる。
しかし、結果にこだわるとプロセスがおろそかになってしまうのも自分のサラリーマン人生で学んできたつもりです。
だから、僕はプロセスと結果のバランスがとれたところを求めます。
こう書くと難しく見えるかもしれませんが、ベストを尽くした結果の失敗はOK！ということです。
（結果も求められる人材に育ってほしいと願うのは当然ですが）
どちらにしてもベストを尽くすとは最終的には上司にも相談しているだろうし、僕らが指示したことで失敗したならば、そんなに言えません（＾＾；
今日もそういう話があり、まず最初に訊いたのは「ベストを尽くしたのか？」
頑張ったけど、ベストと訊かれると・・・という感じだったので、色々と話しました。
僕らの仕事は探究心を無くしてしまったら、お終いだ！ということ。
失敗や壁こそ勉強機会じゃないか！ということ。
決して、探究心が無い社員ではない。
よく技術面でも訊いてくる、どちらかと言えば技術的に熱心な社員だ。
ただ、そのプラスアルファを求められる中堅でもあるので、急ぎの仕事で時間が無いのなら、後でぶつかっていることについて技術検証をするなど方法はあるじゃないか！と話しました。
こういったことは頭ごなしに「必要だからやれ！」と言うだけではダメだと思っています。
根気強く、「なぜしなければならないのか」という部分をしっかりと頭に叩き込んでほしいからです。
このご時世で平日に休んでいる企業も多い中、仕事出来ているのは何故だろう？
探究心など前向きな姿勢が少なからず、お客様から評価頂いているのだと思います。
「姿勢はいまいちだけど、仕事は欲しい」
そんな都合の良いことはありません。
小ロット多品種、色々難しい点がある小径品の加工などなど、他社が嫌がることをスッとするから仕事を頂けるのです。
もっと言えば、スタッフのやる気がお客様の仕事を呼びよせるのです。
とすれば、今出来ている仕事も更に時短・外観向上など努めなければなりません。
OKの仕事も向上させていく必要性があるのに、壁にぶつかっている仕事、課題の残った仕事はどうだろう？
最適な勉強課題としか思えない。
また、自分の姿勢が後進に移っていきます。
自分1人で仕事を抱え、壁は他に情報が伝わらない。
そういうスタンスの人も居たが、その時は不満は無かったろうか？
何故、追及しない？
何故、皆に訊かない？
そう思わなかっただろうか？
他人に対して思ったことを自分もする必要性があります。
結果の出なかった仕事を皆で共有し、技術向上を目指す。
更には僕が居なくてもドンドン技術の研究が行われるようになってほしい。
いつまでも技術のＮｏ１が僕では困ります（＾＾；
明日はその為に勉強会を行います。
早朝に社外で適度な緊張感を持ちながら出来る環境を探しながら、やりたいと思っています。
最後になりますが、僕は仕事でも遊びでも・・・
ベストを尽くせたか？
はい、尽くしました！
そう言える仕事、人生を送っていきたいと思います。
今日は午前中、技術的な問合せ案件が多かったので、その辺りの資料作り。
午後からは先日の展示会での新規顧客からの引き合いがあったので、ご訪問。
今日はノー残業デー。
社員を帰し、そこから仕事。
僕自身はノー残業デーなどと言っておられない。
あまり出来なかった現場作業や土曜日に行う勉強会の場所などを探したりなどなど。
先月の結果がかなり悪い社員も居たみたいだが皆頑張っているので、何とか結果を出させてやりたい。
最近よくあるのですが、僕自身、自然としているところにノウハウがあったりする。
ノウハウと思ってやっていなかったことが、人から見ると特別であったり。
時間の使い方もそう。
しかし、そういったことをしっかりと押さえて、初めて成果が出てくる。
とにかく、昨日から始めた段取り後のチェックも始めましょう。
帰りにゴルフのレッスンへ。
帰宅後は見積もりなどデスクワーク。
今日は1時間ほど抜ける所用もあったので6時半に出勤して仕事。
同じような悩みを持った会社のブログを読みました。
↓↓↓
http://ameblo.jp/presidenthakase/entry-10271362230.html
ルーティンやマニュアル、決まったものに身を委ねると自分で考えられなくなるし、判断できないようになる。
情報共有の為のマニュアルは必要だが、社内にいつも言っている。
マニュアルは最低限の仕事なのだと。
自分で考えられる、判断できる。
そうなくてはならなない。
モチベーションやキャパシティのことについて書いてあるブログも読みました。
↓↓↓
http://ameblo.jp/presidenthakase/entry-10271362230.html
「表面張力するくらい」なんて、ガッツのある発言。
表面張力するくらいになると、まずミスが起きそう。。。
マニュアル・ルーティンの話、モチベーション・キャパシティの話、どちらもそういったことについて指導していく会社が少ないように感じる。
若しくは今居る社員が訊いてこなかっただけか？
とにかく、仕事に大事な要素です。
大事な要素といえば、ある社員に「積極性」の話をした。
何度もしているが、「成長はしたいが、積極性は無い」なんて矛盾した言動だったのでその辺りを話しました。
こういったことは何度も話すことが絶対義務だが、明日から成果が表れると嬉しいな。
帰りに少しゴルフの練習へ行き、帰宅後見積もり。
