スタッフに結果を出せるようにスキルを与えていくこと。
上司の仕事の一つ。
その中で技術の向上はその中で一番こだわっている部分です。
段取り終了後に出来る限り全て確認して、アドバイス。
その中で気づいたこと。
しなくても製品が出来上がるが、理解していたらしない間違い・認識違いがある。
製品が出来上がるから、本人も今まで気になっていなかったと思います。
しかし、こういった部分もビシビシアドバイスしていこうと思います。
そういえば、時間管理をスタッフ間で考えることにより、あまり言わなくても良いようになってきた。
その調子で頑張っていこう！