世界水泳を見ながら、今晩徹夜。
理由はというと・・・
今日は京都市教育委員会からの見学。
大型観光バスで総勢30名の先生方がお見えになりました。
最初は僕からの挨拶をさせていただきました。
お見せしたサンプルにもかなり興味を持っていただき、説明している方も力が入りました。
会社の入り口から見たら、こんな感じ。全員が先生です。
3班に別れてのご説明。
一通り終えると二階で社長からのご挨拶で終わりました。
日刊工業新聞社の方も同行されていたので、記事になると思います。
皆、ご苦労様でした。
弊社の内、誰かが新聞に載っていることをミーハーな気持ちで祈っています。
午後からは問合せ対応と社員の指導、そして納品。
という訳でデスクワークが全然出来なかったので今頑張っています（＾＾；
ある社員が長いトンネルの抜け口には居る。
ここでもう一歩踏み出すかは自分への甘さを抜くかどうか。
甘い人は同じミスをする。
同じミスはするが、そんなに種類は無いはず。
大元の原因は同じところに辿りつく場合が多い。
しかし、一方で先日右往左往していた製品を何事も無かったかのように出来ている。
あの時に問題から逃げだして、応急処置的な仕事をしていれば、そうはならなかっただろう。
同じような内容のブログを読んだ。
http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10309555178.html
若いのに良いこと書くな。
内容はシンプルで当然の話。
キャパシティの中で仕事をしたって成長速度は限られる。
キャパを超えるから、成長する。
ただ、最近の人はキャパを超えると弱音を吐くか、モチベーションが下がる、また最悪の場合は退場（退職）をする人が多い。
話を戻し、こういった以前出来ていなかったことが出来ているという成長を実感できる場面を感じられる人は強いですね。
同じように壁にぶつかっても、どう処理したらいいかが分かる。
あまり、無理せずにスムーズにいく方法を教えたので、それをしっかりとキープしてください。
書きたいことは良いこともそんなに良くないことも山ほどありますが、本当の意味での意思表示を聞いている社員の事を一つ。
最近、言動の一致をよく書きますが、一致に向けてスタートラインに立てているような気がします。
僕は仕事での成長はある一本の道だと思っています。
会社のベクトル、上司のベクトルが合わなければ、最初に戻ってその正解の道のスタートラインからだと思っています。
どちらかが勘違いして、考えが合わず、どこかで気づいてもその思考で本当の意味では繋がりません。
だからこそ、スタートラインまで戻る必要性があります。
戻って、最短距離を走り始めるようにする必要性があります。
途中から修正すれば良いなどとは聞きますが、そこそこまでであれば通用しますが、一線を越えるくらいにまでなろうとすると考えやビジョンを共有する可能性があるのではないでしょうか？
今日は7時前に出勤。
すると、JK君が出勤していて、既に現場はシャッターも開いていて、臨戦態勢。
週明けなので早めの出勤をしたが、そういう光景を見て気持ちの良いスタート。
仕事の意識にも根幹はあり、そういったことから教えることが社員教育だとは思うが、こういうことも一つの意識だろう。
そう思いました。
毎日、出社する途中で取引先の番頭さん（古い表現ですが）が表を掃除されている光景を見ます。
朝早く出勤するなど、こういったことは「やりなさい」と言ってやるものではなく、主体的にしてこそ意味があります。
午前中はデスクワークに現場作業。
今日も本当に忙しい。
そういった中、昼休みに今日一番の出来事があり、大変ショックなことがありました。
しばらく、立ち直れなかったくらい。
僕がショックを受けるのは、意識的なことしかない。
僕が求めすぎたのかな。
僕が甘かろうが、厳しかろうが、個々の『市場価値』は自分で上げていくしかない。
市場価値は世間の中での自分の実力。
社内で実力を上げていく事も大事ですが、世間からの『市場価値』を上げていく人はどこでも通用します。
『どこでも』というのは転職をして・・・という訳だけではなく、会社を代表して社外の人と会う時も『市場価値』が影響します。
砕いて書くと、社内で認められていても、その会社全体のポテンシャルが低く、社外の同世代の人と会うと自分より上に感じていては自分の『市場価値』はまだまだ上げていかなければならないということ。
当然、僕自身も同世代の人と会って、そう感じることもあります。
だからこそ、今の自分の立場で必要なスキルを日々ブラッシュアップする必要性があります。
社内のスタッフに『市場価値』を意識してほしい。
そう思って社員教育しています。
特に今、強化しているのが『判断力』
本当に簡単なことまで判断を求められることがあります。
一方、ちょっとした判断を自分でして、それに対してのアドバイスを求められ、嬉しくなることもあります。
自分で考えて、それに対してのアドバイスを求める。
判断力は機転と場数。
『指示待ち』社員は最低です！
そうならないように肝に銘じてください。
今から、急ぎで依頼を請けた仕事をお客様へ届けに行ってきます。
そういえば、ある社員の荷物が残っている。
朝、出勤してから持っていくのかな？
これも『判断力』。
帰りに前向きなことを言っていたので、サービスで持っていってやろう。
という訳で朝無くてもびっくりしないでね（＾＾；
お客様へのTELも朝一番よろしく！
今日は昨日のゴルフに同行した社員の研修。
良いペースで進んでいると思います。
今まで進んでいなかった分を取り返すかのように頑張っています。
考え方の部分も含めて教えていますが、少しずつ分かってきています。
短期間でクリアできる項目は全て終え、後は数カ月習慣化されているかのチェック項目。
ここからが僕が注視しているところです。
目標設定に短期間のダッシュは出来るが、目標に対してマラソンは苦手という人は多い。
最初はモチベーションを感じても、段々緩くなってきて、いずれ忘れてしまう。
そんなケースは何度もありました。
こういう機会に中長期の目標に対してのモチベーション管理を覚えましょう！
目標としているところはそのスキルは必ず必要なエリアです。
ブログの更新が遅れていました。
金曜日は朝一番に当社に勉強に来ている研修生に小さな渇を入れました(-^□^-)
独立を夢見ているくらいの者だが、夢と行動に差が出だしていたので話しました。
独立とは当然、創業者になるということなのですが、僕が出会っている創業者は皆エネルギッシュです。
創業者はバイタリティに溢れていないと、絶対になれないゾーンです。
僕も事業立上げには色々と携わったし、自分でも立上げたりしてきましたが、今の立場である後継者と創業者は全然違う苦労があります。
今の僕のバイタリティでも足りないくらいかもしれません。
トップは孤独。
下から見えている苦労だけではありません。
厳しいようですが、モチベーションがアップダウンするくらいの人が軽々しく言える夢ではありません。
そういう話をしました。
だからと言って諦めろと言っている訳ではなく、考える機会にしてほしいと思います。
僕自身はそこまでの夢を口に出しているくらいだったので、この研修期間の中で技術だけではなく、人の使い方や組織論まで自分なりのアドバイスを言うつもりでした。
月までの時間の中、そこまでの時間はありませんが、もう一度その部分を考えて、本当の目標設定をしてほしいと思います。
目標設定で教える方は教え方は当然変わります。
当社でも『えこひいき』的に取られて、その辺りの質問を受けますが、逆に「君が教えて、幹部候補とそこまで望まない人は同じように教える？」と訊くと、多分『NO』というと思います。
だから、目指すポイントによって教え方は当然変わるだけです。
逆に目指すポイントが高い人は高レベルのことが出来ていなくても注意されます。
皆、目指すポイントを明確にし、最短距離を目指しましょう！
さて、今週は土曜日に取引先の常務とのゴルフが入ったので土曜を休みにし、日曜日が仕事。
取引先の常務とゴルフ。
雨の中のゴルフでしたが、アクシデントがあった方が面白いし、思い出に残る。
最近、本当にそう思います。
社員も1人、同行。
経営者同士のリアルの話を聞いて、刺激を受けていたようです。
他社の経営者が話すその会社の短所・長所を聞くのはステップアップを目指す者には凄く勉強になります。
自分の会社に取り入れたり、短所は自分の会社のベクトルと比較し、それが間違いないものであることを実感します。
そういう意味ではゴルフは話をしながら、一日を共にするので良い勉強になったようです。
帰阪したのは19時頃。
天王寺で別れ、その後天神祭りへ。
昔は祭りと言えば、屋台で食べ物を食べて、友人達と馬鹿騒ぎをして・・・というのが祭りの楽しみだったが、歳を重ねるに従って、その祭りの本当の意味を知り、それを楽しみたいという気持ちが年々高まってきた。
大阪に住んでいるのだから、近い内に船渡御でも味わいたいなぁ・・・と思いました。
帰宅したのが23時。
そこから、会社へ行き、仕事。
26時くらいまで。
さすがに疲れた～。
前述の通り、今日は出勤。
ある社員から研修も依頼されています。
平日の就業時間中だけではイメージしているよりも遅いらしく、かなりペースが上がってきています。
どんなペースでも一歩ずつ進めていくことが大事。
該当項目をクリアしたら、チェックが入っていくのですが、この努力はチェックとして形になっていくのだから、頑張っていこう！
今日は午前中はある問題点の改善の打合せ。
午後は研修生の指導を挟みながら、現場作業を行ったり、問合せ対応。
夕方からはコンサルティングとの打合せ。
今月の数字と今後の展望の打合せ。
世間は暇とは聞きますが、お陰さまで忙しい日々を送らせてもらっている。
お客様に感謝。
コンサルティングからはその担当の方の顧客だけで２社廃業が決まったらしい。
コンサルティングとの打合せを終えた後、来客。
取引先の後継者の方で仕事からプライベートまで色々な話になりました。
若いが、勉強熱心な方でした。
ようやく、まともに仕事ができるようになったのが、21時前。
少し現場作業をして、ある社員と食事＆打合せ。
ところで、最近仕事の進め方の話になることが多い。
こんなこと、自分で考えて自分に合ったやり方を考えるべきだとは思うが、そうも言えない出来事が時折ある。
僕の指導方針はゴールを聞いて、そのゴールまでの最短距離をリードしてやるだけで、後はその最短距離を走るかは本人次第。
訓練生も最近、注意が散漫になってきたのか、最短距離をリードしているのに気になる部分があちらこちらにいっているようだ。
当社の社員を見てもらえれば分かるが、そういう部分は一切無い！！とまではいかないが、殆ど無い。
これらは否定できないが、アドバイス程度には伝えておかないといけないなと思ったので、文字だけで伝えておきます。
せっかく頑張ろうとしているのだから、頑張ってほしい。
全員が本当に忙しい日々。
昨日も朝方まで仕事。
今日もやることがたくさんある。
しかし、いつも言っているが受身と自発的な動きでは同じ経験をしても得られる経験値は違う。
皆、日々頑張っている。
今がしんどい時期の者もいる。
しかし、要は考え方。
今の辛さを良い経験値に変える。
過激な表現だけど、大半の人の方法は同じ。
今の辛さを経験値に変え切れていない。
皆は違う。
夜に社員は残っていたが、デスクワークが残っていた為に罪悪感を感じながらも退社。
皆、頑張ろう！
今日は特に忙しいことが分かっていたこと、そして週明けだってことで７時前の出勤。
今日は色々な社員と色々な話をしました。
午前中は客先の協力工場の経営者会議。
午後はポリテクセンターの方が来社され、研修者の進捗の確認。
結局、昼ご飯は食べられませんでした(T T)
ポリテクセンターの方が帰られた後、ある社員のミスによって起きた問題点の炙り出し作業。
夕方からは別の社員の相談。
20時頃から別の社員の相談。
21時頃からまともに仕事が出来るようになって、そこから先程まで仕事。
昨日からのキャンプも夕方には帰阪。
前日には本日の友人からのBBQ＆釣りの誘いがありましたが、当然行けず。
皆、仕事には僕以上に半端ではない情熱があるので、プライベートもがむしゃらに遊んでいるみたいです(-^□^-)
実家と食事をし、夜は会社で仕事。
21時に帰宅してからは今週の動きのチェックとデスクワークをし、遊びのスイッチを切る。
JK君が携わっているものづくり優良企業賞への申し込み用紙の仕上や見積りなどのデスクワーク。
明日は朝は客先の会議、昼からは来客と忙しい。
今週も燃え尽きるまで頑張ります。
