予定をこなす

作業という名の仕事を僕自身も色々とやってきました。

10代の頃にお遊びの経営もしてきました。

そんなこんなの経験の中で前述の作業という名のつく仕事全てに於いて段取り良く仕事をしようとすると予定を立てることは絶対条件だと結論づけています。

そして、この予定を必ず予定通りにトレースすることが二番目の絶対条件。

この二つを守るだけで、かなりの効率を生むと思っています。

それほど、予定を立てない人の仕事は非効率だと思うし、そもそも把握ができない。

再度書きますが・・・

①予定を正確に立てる

②その予定を守る

この二つだけです。

その為には①で立てた予定を周囲にも見てもらい、横やりが入らないようにしなければならないし、その分予定を正確に立て、意地でも必達せねばなりません。

しかし、「意地でも・・・」と書いたが、そもそも予定はそうなればいいと思って書いているはずで自らがその予定をしっかりと守ることが成果に近づいてきます。

その予定も本日の予定（仕事）、数日の予定（仕事）、1ヵ月の予定（仕事）、1年単位での予定（仕事）と4段階では最低限分けなければなりません。

なんだか、月曜日は予定通りに各社員がいっていないみたいなので、アドバイス。

とにかく、今の社員を早く独り立ちさせねばならない。

夜はたっぷりと仕事が残ったので持ち帰り。

休日

午前中は仕事。

昨日、社員が修理してくれた箇所を確認。

よしっ、直っている。

昼から家族でインテックスで行われていたキャンピングカーの展示会に出掛けました。

キャンピングカー、最近はかなり興味があります。

本当に価値観が最近変わってきているのを自分で感じます（＾＾；

18時には会社に戻って21時まで仕事。

本日には出荷しなければならない仕事を3つこなす。

数ヶ月前から始めた最低限してもらわなければならない仕事量の明示をすることによって稼働率も上がったように思う。

帰宅してからは4月からのことで色々と事務からも依頼を請けている仕事もあるのでその辺りのデスクワーク。

■業務連絡

月曜日の予定と合わない機械については復旧しました。

復旧連絡票を出しておきます。

意識改革まだまだ継続中！

4月まで残り少なくなってきたので社内の意識改革をどんどん求めていっています。

ずっとべったりと居るなら、意識改革もせずに、ただただ指示をしてあげれば良いと思いますが、そうはいきません。

皆が自分で考えて仕事をしなければ、その負担は別の人にも掛かってきます。

僕ならまだしも皆忙しい中でそんな負担を請け負っている暇が無いはず。

そんな負担が掛からないように、各自が自分の役割をこなしてほしいと意識改革を進めています。

「考えずにする仕事は罪！」

とまで言い切っちゃいました。

そうしていると、少しずつだが意識が変わってきている。

現場の仕事は現場のスタッフでこなそうという姿勢が少しずつ出てきた。

夜は経営者会議。

僕らの仕事はこういうところのはずである。

当然、第一線に入ることは少ないのですが。

夜は社員が機械を直してくれているみたい。

お互いの役割をしっかりこなしていこう！

僕も頑張ります！

初心

社内でも話していたのですが、面接に来られた方に当社の評価制度やスキームについて話すと大概…
『それは良いですね』

と言われます。

確かに成長ペースや段階は自分で決めなさいと言っています。

ということは給料は自分で決めなさいということです。

しかし、それに伴う責任もついてきます。

4月からの準備で責任については改めて考えています。

しかし、どちらかと言うとネガティブなので冒頭に書いたポジティブから入った方が良いと思います。

とにかく、初心で！

入社時にどんなことを考えたのか、思い出してみると良いと思います。

そういえば、業務連絡ですが、試験が間近になっているので対象になっている人、補習を希望するなら明日の朝なら付き合います。希望あれば言ってください。

採用の打合せ

午前中は現場作業。

昼は昨日一日費やした面接を含む採用関係を手伝ってくれている社員との打合せ。

そこまでしてくれているので早くステップアップしてほしい。

鶴の一声で肩書がつくところである2ランクくらいは上げてやってもいいくらいと考えてしまうくらい、色々なことに前向きにトライできている。

ステップアップを公言している彼には他の社員と比較してもかなり厳しく指導しています。

僕はコミットしたら、絶対だと思っています。

４月からのポジションで空きが出てくるので、是非とも上がれるように。

午後からは現場作業。

夜、帰宅中に再度社員との打合せを兼ねて晩飯。

帰宅後、久々に見た知合いの社長のブログ。

さすが、良いことを書いておられます。

勝手にピックアップさせて頂きました。

改善に関して

http://www.whitemax.co.jp/blog/2010/02/post-41.html

妥協しないことに関して

http://www.whitemax.co.jp/blog/2010/02/post-40.html

最後はステップアップについて

http://www.whitemax.co.jp/blog/2010/02/post-38.html

いつも僕も言うようなことを書いているので社員の皆はこれを読んで他社でも求められるスキルだと理解してほしい。

社会性

先日、子供の入学に対しての親の面接に行ってきました。

その中で社会性の話について聞くことが出来ました。

理事長先生がおっしゃるには社会性の基礎は8歳までに出来上がるとのこと。

そこで社会性について改めてヤフーの辞書で定義を見てみると・・・

１ 集団を作って生活しようとする、人間の根本的性質。

２ 他人との関係など、社会生活を重視する性格。また、社会生活を営む素質・能力。「―のない人」

３ 広く社会に通じる性質。社会生活に関連する度合い。「―の強い文学」

・・・とある。

社会性は重要なことで今作成している行動指針にものせようと思っている。

僕も偉そうなことを言える立場ではないが、これを機会に見なおしてみたい。

その中で今朝、健康診断の話から社会性に関係する、ある話になった。

一人の社員の話からだったが、他の社員も当てはまることが分かり、がっくりきた。

ガックリきたのは当てはまることではなく、それを話しても本当の意味で理解されない人の方が多かったから。

僕の伝え方が問題だと思います。

こういったことを伝えるのが難しいと身近な経営者の友人も言っていました。

しかし、 挨拶をしっかりとしなさい、靴を揃えなさい、整理整頓をしなさい、新聞を読みなさいや今朝の話のような話を全員が３０歳を超えた中でしていると悲しくなる時があります。

特に仕事に頑張っているから次のステップをと考えている時にそんなことがあるとやり切れない想いになってしまいます。

会社に属している以上、ステップアップをする、会社をよくするなどは当然の話ですが、それら全て社会性も当然必要です。

会社は仕事さえしていれば良いという訳ではありません。

トラブルを抱えている会社の多くはそういうことを大事にせず、モラルハザードが点滅したままで問題に発展しますが、社会性を重視している会社でそうは起きません。

いつも言っていることですが、自分がそんな技術も関係なく、今スグに始められることを引っ張る側か、足を引っ張る側か、それについても考えてみてください。

考えた結果を１７時半から書くもので各自が感想を教えてください。

気になる仕事

最近、気になっていたN社の仕事が始まった。

その製品の仕事を始めたが、

何とか問題無さそう・・・。

想定していたことなどもクリア。

後は注文数が仕上がるまでの勝負。

今日から3月。

この１ヵ月は特別。

温度が上がっている社員も勝負を掛けていると思う。

（・・・が、目標を数カ月落してしまっている）

周囲の人、プレッシャーを掛けてあげて下さい。

頑張って！！

帰宅してからは全然出来なかったデスクワーク。

この数足のわらじを履いている状態に於いてもは限界気味。

振替出勤に付き合って。

昨日は伊丹空港まで車を取りに帰って帰宅したら朝の3時前になっていました。
今日は一部の社員が出勤になっていたので昼から僕も様子を見に行く。

夜は明日の社長との打ち合わせの為の資料作りをしていたらまた3時に(＞＜;)

熊本へ

今日は熊本への出張。

アポが夕方5時なので会社に出勤してから11時頃出発。

13時10分の伊丹空港発の便だったが天候で10分程予定がズレ込んでいた。

14時半に福岡到着し、お客様と合流し、熊本へ出発。

最近、お子さんが産まれたこのお客様、道中はそういった話を色々とした。

熊本のお客様へ予定通り到着。

現状、受注いただいている製品や今後の流れについて色々とご提案したところ、質問もあってお客様も良い物を作りたいという熱意をひしひしと感じました。

あまり良い話がきっかけではなかったがピンチをチャンスにする方向へは切り替えられたと思うので、いただいたチャンスを頑張って生かします。

最終の新幹線で帰阪の弾丸スケジュール。

そこから車を取りに伊丹へ。

打ち合わせが理想通りに進んで良かった。

先日購入した面接の本も一気に読破できて勉強になりました。

有意義な１日に出来ました。

トヨタリコール問題

今日も色々と気になることがあった。

まずはトヨタの問題。

社長が会社の成長に人材の成長が追いつけなかったと言われていたが、判断が非常に難しい内容。

会社の成長の方が遅ければ、人材は持てあましてしまったり、果ては流出ということにもなりかねない。

会社の成長と人材の成長をバランスよくしていくことが重要。

その次にこの記事。

http://ameblo.jp/shibuya-senmu/entry-10467926900.html

怒ることについての内容も共感してしまうし、目線の話もそう。

今日もあった。

専務が言っているから○○しないと！って社員間で言っていたこと。

僕が言っているからなど関係無い！

お客様の為に、自分の為にするべきことでなくてはならない。

そんな目線、すぐにでもう変えてしまってください。

明日、出張なので準備に今まで掛かってしまった。

早く寝よ。。。