週末に出張が控えているので、現場作業を片付けていこうと今日は現場にこだわりました。


現場作業にこだわる時は集中して仕事を進めなければ片付かないので、必ずタイムリミットを設けます。


夕方の時点で1時間遅れで折り返し、夜も同じくらいのずれで収まりました。


お陰で作業については達成感が久々にありました・・・が


デスクワークが残っているので急いで自宅へ。


ここ数日はデスクワークを自宅でするようにしているので今日も目標は20時には会社を退出しようと思っていました。


しかし、1時間遅れで退出したのが21時。


今、急いで進めています。



ある社員に大きな失敗がありました。


過失も大きかったので本人は懲りているように感じたので、注意より分析に重点を置いて話しました。


失敗した後の行動が問われます。


他の社員も先日に失敗して、その時に


「失敗して叱られても心を折るな。それより、その後の行動が重要だ。」と話した結果、


最近は本当にメンタルが強くなってきました。


同じように糧にしてほしいと思います。



ここ最近、問題になっているトヨタの問題を見ていると経営者の責任を凄く感じます。


起きたことは当然問題ですが、就任から間もない中で末端の問題の抽出は凄く難しいと思います。


しかもここまでの問題が発生するとは誰も思わなかったと思います。


またアメリカンのディーラー対応までは耳に入っていないのかもしれません。


しかし、そこは会社のトップとしての責任があり、軽視できる問題ではありません。


僕もこういった問題が発生した時に自社に置き換えて色々と考えます。


社員も考えて声を発してください。


どの問題も当事者ではない人は1人も居ません。


全員が当事者です。



本当に忙しい日々が続いています。


そんな中、今年一度もご訪問していないお客様へ。


遅くなりましたが、ご挨拶。


そうこうしているとルーティンワークに入れたのが18時。


今日も社員が忙しいので残りたいと話してきたので注意しましたが、本当にやる気のある社員にそういうことで注意するのは可哀そう。


しかし、心を鬼にして言わねばズルズルいってしまう。




ところで昨日から始めた採用活動。


全然、考慮に挙がらない応募まで含めると凄い応募の数です(^^;

予想はしていましたが、それ以上でこのご時勢を反映しています。


こんなことを書くとこれを読んでいる人の中で転職を考えている人のことを止めてしまっているかもしれませんが・・・。


今回はハードルをかなり上げたのですが、それでもこの応募数にかなりビビっています。。。


ただ、それが良い人材の確保になるとは限らないので、帰宅後に勉強。


つい、勢いで買ってしまいました。


微細切削加工のMPC 専務の日報-HI3B0190.JPG


デスクワークなどが全然出来なかったので、帰宅後はみっちりとやりました。




昨日は遅くまである社員から今後に流れについて聞かれたのでラーメンを食べながら答えました。


その社員から今日の早朝だけ視野についての指導依頼を受けたので朝だけ出勤。


こういう部分について留意していると色々と教えました。


こういうことをしたい、ああいうことをしたいなどというビジョンについても少し話しました。



夜、その社員から「頑張らなければならない理由を再認識しました」とメールが入る。


こういった意思表示、入社当時はなかったこと。


意思表示は特に重視しています。


アシスタント社員とも昨日に作業をしながら色々と話しましたが、その社員の成長が著しいと言っていました。


その言葉を額面通りに取れるほどの成長ではなく、本人のポテンシャルからすると僕はまだまだ伸びしろを感じます。



僕もやらねばならない理由はたくさんあります。


会社もこれから成長させていけるプランはまだまだあります。


それが絵にかいた餅になるか、そうではないかはリーダーシップに掛かっているでしょう。


仕事というツールを使って頑張っていこう!


夜は勉強。


タイムリミットまであと少し。



ここ最近は忙しすぎて

現場での作業開始が

夕方くらいに

なってしまう。


何かと中断が多い。


当然、現状を

打破する為の策は

考え中だが、

一朝一夕で

どうにかなる策は

残念ながらない。


今日、昨日、

一昨日と

そんな感じで

夜も自宅で

残務整理が

続いています。


打破するビジョンは

あるので

それを達成する為の

時間を詰めていくだけ


まぁ、少し

時間は掛かるでしょうが

今までやったことのない

方法を試行してみます。


そういうことを

聞かれた社員に

話してみて

OKも貰いました(^^

(多分、自分の管轄

だと思っている

のでしょう)



今日は社員2人と

マンツーマンで

話しました。


今必要なものを

伝えたつもり。


しかし、

僕の力量だろう。


うまく伝わらなかった


・・・と思う。


本人のことであっても

伝えるって難しい。


日々、勉強。。。



ところで

いい事を書いている

記事を見つけました。


参考に・・・。

http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10460988196.html#main


気持ちが大事ですね。


今日も一気に

時間が過ぎていった。


来客も結構あり、

問合せも結構あり、

社員からの質問、

報告、相談もまた

結構あり、

30分以上現場に

居られない状態。


夕方には

コンサルとの打合せ


この状況を

打破する為に

採用も始める。


・・・とその前に

ある程度

現場の戦力を

上げなければ

ならない。


課題は少なめに

そこへ集中して

皆が頑張る。


その為に

キーワードを

考えて復唱。


「1○○3○」

「1○2○○○」


まずは僕が

本気だと

示さなければ

ならない。


これを達成

出来なければ、

次のステップは

来ない。


意地でもやります。


皆、そこへ

注力してほしい。


デスクワークが

どうしても

追いつかないので

まだまだ見積り中。


お客様、

ご迷惑をおかけ

しております。


本日、

ポリテクセンターから

先生と事務担当者が

来社されました。


先日で

ポリテクセンターから

受け入れた研修生の

研修も終わり。


1ヶ月でしたが、

自分なりに

熱意を入れて

手を抜かずに

研修をしてきたつもり。


しかし、ルーティンの

忙しさに負けて

しっかりと指導

できただろうか。


研修生も

頑張って1ヶ月

出来たと思います。

これから実戦!

頑張ってほしい。


最終日当日に

僕が居なかった為

律儀に翌日、

ポリテクセンター

登校前に

お礼を言いに

来てくれて、

更には昨日も

メールをくれて

律儀な人間性を

感じました。


今後、どれだけ

出世しても

どれだけ

立場が上がっても

持ち続けてほしい

精神だと思います。


こういうことって

当たり前のこと

でしたが、

出来る人が

少なくなって

きています。


食事に

連れて行って

もらったら

「昨晩、

ごちそうさまでした」


先程、

お会いした方から

電話があったら、

「先程はどうも

ありがとう

ございました」


など

マニュアルに

入れないと

完全には

されない時代。


しかし、会社として

そんな常識的な話

完全でないと

困る。

世代の違う

弊社社長からすると

「そんなこと

マニュアル化しないと

あかんのか?」

と言われますが、


何かあって

「あれ、お礼の

連絡した?」

と訊くと、


「あっまだでした!」

と言われたり、


究極は

「いや、まだですよ」

(語尾が「よ」だと

まだでも別に

遅くないでしょと

いうこと)


となってしまうことも

あります。


ただ、

こういったことが

出来る度合いが

最近はどうも

仕事の出来にも

比例しているように

思います。


仕事が出来る人は

こういったお礼を

しっかりとして

まだ、次に繋げる。


こういうことを

素早く且つ

打算無く当たり前に

しています。


当然ながら、

この「日報」は

主に社内向けで

ありますので、

今日のメッセージは

社内向けです。


いつも

言っている通り、

学ぶことは

目上の人だけでなく

研修生からも

後輩からも

部下からも

学ぶことは

多々あります。


この一件からは

研修生から

学びました。


研修生のT岡君

頑張ってください。


今日も色々

ありました。


お客様も数件来社。


その後は会議。


それも全て

機械稼働率を

上げる為。


毎晩、帰社前に

工場を見渡して。


消えている

機械が

どのくらい

あるだろうか?


ご注文はたっぷり

いただいています。


至急分・・・

大変だけど

こちらが取っています。


材料面取り・・・

してもらっています。


それら全て

稼働率を上げる為。


さぁ、会議で

話した通り、

駄目な日は

全て考える。


考える。


考える。


とにかく、考える。


思考力が下がれば

致命傷です。


今日はマラソンの

付添いだと

思っていたら・・・


参加に

なっていました。。


しかもゼッケン1.
微細切削加工のMPC 専務の日報

しかも・・・

学生以来

走ったことの無い

5km。


限界を超えました。



そのまま夕方には

USJへ。


イベントを

していたので

21時の閉園まで。


帰宅してから

残務整理。


今日は遂に

ロボコンの日。


社員に

楽しんでもらう為

僕が居残って

社員は先に

会場へ。


スタッフとして

警備にあたって

もらいました。
微細切削加工のMPC 専務の日報

第一回の

前回と比較しても

動員、技術レベル

共に上がって

いました。


NHKと読売テレビが

取材で

入っていたようです。


継続することの

重要性を感じた日。


途中で

日刊工業社の方に

お会いし、

「社長交代、

まもなくですね」

と言われ、

「交代の時も取材を

させてくださいね」

と言って頂き、

喜んで

お受けしました。


その話の後で

ところで・・・と

話されたのが

「前回の掲載時に

直接会社へ

新聞を購入されに

来られた方が

いらっしゃいましたよ」

と言われて

いました。


話を聞くと

多分前回の

研修生だと

思いますが、

わざわざ

八尾から谷町まで

行って購入して

くれたことが

嬉しかったです。


K君、ありがとう。


終わってから

ねぎらいの為

社員と打ち上げ。


社員との食事も

楽しく良い一日。


社員の皆、

ご苦労様でした。


終了後、

会社で仕事。


今日の朝は

4月からの事を

考えることで始まる


ある社員から

呼び出されてたので

10時頃に出勤。


別の休日と振替えた

社員も出勤。


必死に

現場作業をしながら

呼び出された

社員から求められた

ことについて

アドバイス。


夕方まで会社に居て

17時から

社長と打合せ。


食事をしながらに

なったが、

21時頃には帰宅


そこからは

溜まった残務と

勉強。



この仕事は当然ながら

良品をだしてゼロ。


良品を出したからと

言っても褒められない


社員にも

同じことが言えて

頑張っているのに

なかなか

褒める機会に

恵まれない。


得てして

人材育成の本には

そういう場面を探して

とあるが、

「良品をつくってくれて

ご苦労さん」などと

言うと不思議がられる


しかし、そういうことを

探すことは

世の管理職にとって

凄く大事なこと。


よく観察して

探していきたいと

思います。


今日は午前中は

私用で抜ける。


半日抜けたので

その後が大変だった