本日、
ポリテクセンターから
先生と事務担当者が
来社されました。
先日で
ポリテクセンターから
受け入れた研修生の
研修も終わり。
1ヶ月でしたが、
自分なりに
熱意を入れて
手を抜かずに
研修をしてきたつもり。
しかし、ルーティンの
忙しさに負けて
しっかりと指導
できただろうか。
研修生も
頑張って1ヶ月
出来たと思います。
これから実戦！
頑張ってほしい。
最終日当日に
僕が居なかった為
律儀に翌日、
ポリテクセンター
登校前に
お礼を言いに
来てくれて、
更には昨日も
メールをくれて
律儀な人間性を
感じました。
今後、どれだけ
出世しても
どれだけ
立場が上がっても
持ち続けてほしい
精神だと思います。
こういうことって
当たり前のこと
でしたが、
出来る人が
少なくなって
きています。
食事に
連れて行って
もらったら
「昨晩、
ごちそうさまでした」
先程、
お会いした方から
電話があったら、
「先程はどうも
ありがとう
ございました」
など
マニュアルに
入れないと
完全には
されない時代。
しかし、会社として
そんな常識的な話
完全でないと
困る。
世代の違う
弊社社長からすると
「そんなこと
マニュアル化しないと
あかんのか？」
と言われますが、
何かあって
「あれ、お礼の
連絡した？」
と訊くと、
「あっまだでした！」
と言われたり、
究極は
「いや、まだですよ」
（語尾が「よ」だと
まだでも別に
遅くないでしょと
いうこと）
となってしまうことも
あります。
ただ、
こういったことが
出来る度合いが
最近はどうも
仕事の出来にも
比例しているように
思います。
仕事が出来る人は
こういったお礼を
しっかりとして
まだ、次に繋げる。
こういうことを
素早く且つ
打算無く当たり前に
しています。
当然ながら、
この「日報」は
主に社内向けで
ありますので、
今日のメッセージは
社内向けです。
いつも
言っている通り、
学ぶことは
目上の人だけでなく
研修生からも
後輩からも
部下からも
学ぶことは
多々あります。
この一件からは
研修生から
学びました。
研修生のT岡君
頑張ってください。
今日も色々
ありました。
お客様も数件来社。
その後は会議。
それも全て
機械稼働率を
上げる為。
毎晩、帰社前に
工場を見渡して。
消えている
機械が
どのくらい
あるだろうか？
ご注文はたっぷり
いただいています。
至急分・・・
大変だけど
こちらが取っています。
材料面取り・・・
してもらっています。
それら全て
稼働率を上げる為。
さぁ、会議で
話した通り、
駄目な日は
全て考える。
考える。
考える。
とにかく、考える。
思考力が下がれば
致命傷です。