7月第3週

12日月曜日

K君との個人面談。先日の問題から最近は迷走中。何とか、真っ直ぐに走らせてあげたい。

本人もその気だから。

13日火曜日

コンサルとの打合せ。売上を伸ばすように言われる。注文は殺到中。効率を求めていきたい。

夜はT君との個人面談。かなり長い時間を話したが、こちらの要求を言えてなかったのでもう少し『聞くこと』と『求めること』のウエイトを考えていく必要性がある。また、本人は色々と考えすぎているようだったので、考える事も重要だが、行動しないと本末転倒になると話した。考える事は重要だが、考えていて一歩も動いていなければ、勿体無い。次回の面談までに何らかの動きを実感できるような本人でいてもらいたい。

14日水曜日

今日はひたすら仕事が出来る日。予定もなく集中して仕事、仕事、仕事。

15日木曜日

ISO審査。僕自身はISOを推進している。今回も更にそう感じさせるような、経営者の意図を汲んだ指摘が結構あった。後は指摘を受けた人は『マニュアルは自社で作成したもの』を認識し、是正していかなければならない。

16日金曜日

ISO審査二日目。良い審査だった。社員の皆、指摘を受けた部分は是正していきましょう。

17日土曜日

午前中の考える時間が持てない！（汗）早く持てるように体制を整えなければ。

18日日曜日

今日は名阪チサンＧＣで同友会のコンペ。早朝に出勤し、仕事。ラウンドでは恐ろしく日差しがきつく、かなり日焼けというより、真っ赤っか！スコアはボロボロ(T T)

内容はそんなに悪くなかったんだけどな～。22時には出勤し、再度仕事。

1週間を通じて

最近の早目の出勤が継続出来ている。その分、残っている社員には悪いが（残っている人、ごめんね）、ある程度で帰宅している。夏の間は続けたいな～。僕自身は日曜の出勤も続いている。頑張らんと！

明日は社員とのBBQ。インターンシップで来ていたK君、写メかここで画像アップするね～。

明日も暑い！更に日焼けをしそう～(^^;

久宝寺中学校での授業

今日は布施工科高校からの依頼で久宝寺中学校で授業を行ってきました。



対象は中三。

テーマはものづくりについてということで指定を受けていました。

中三には難しいテーマだったので興味を持たせる為に工夫が必要でしたが、寝る生徒も居ず、予想外に素直に聞いていました。

ただ、質問を募ると…


『結婚はしているのですか？』


どう繋がる質問…？

夜は会社周辺に引っ越そうとしている社員に付き合って、自転車で夜な夜な物件探し。


25時まで手伝う。

大変な一日

昨日は色々な意味で大変な日でした。

業務上のことではありますが、社内事情のことでしたが、悩んだ日でした。

業務上のことだけで悩めたら、そんなに楽なことはないですが、マネージャー職はそうはいきません。

なんだか、ネガティブな思考になるのでここらで止めておきます。

備忘録として、『K君　ハイゼット』

先週1週間

今週も24時間、ブログを書くことすら難しいくらい忙しい毎日でした。

何とかバックオーダーを納期通りの出荷をしようと目一杯頑張っています。

ある社員が出来ないと判断された仕事がこちらに回ってきていますが、

思わず愚痴ってしまいそうだった。

今日も先週の日曜日も休み返上で仕事をしています。

いけない。

自分の器が試される時と考えていくんだった。

昨日は別の社員が仕事を手伝ってくれた。

今週、来週と大ピンチなので助かった。

まぁ、まだまだピンチは続きますが・・・。

明日からも頑張っていきます。

そういえば、7月1日から半年間のインターンシップが来ています。

今のところ、自分からこれを教えて下さいということは聞いていないけど

自分から言った方が良いよ。

仕事は積極的に。

社員の皆もそういったことを教えていってあげてください。

今からはデスクワークの整理。

S社の勉強会→壮行会

実務に専念できない日が続いています(ﾉ_･｡)

朝、いつも通り6時少し回ったくらいに出勤しましたが、トラブル。

鍵が開かない。

鍵を差しているのですが、回りません。

続いて、社員が来ましたが、鍵を持っていない社員。

結局、鍵を持っている社員が出勤するまで待たなくてはなりませんでした。

という訳で出足からトラブル。

午前中は問合せ対応など。

午後からはお客様の会社で仕入先が集まってのセミナー。

帰社すると18時半。

30分仕事をして、すぐに外出。

所属しているMATEC八尾の会員企業で八尾では代表的な企業、㈱ニシムラの西村さんが中国の大連の現地法人の総経理（社長）として赴任されるので壮行会を行われました。

奥の左から2人目が西村さんです。

年齢39歳。

中国に骨を埋めるつもりで行く！

力強く仰っていました。

子供さんも小さく、ついていかれるご家族も不安はあると思いますが、本当に頑張ってほしい。

西村さんはコンペで同組になることが多く、色々と教えていただきました。

来年、僕たちも中国は大連に訪問させていただくことになりました。

寂しくはなりますが、頑張ってください。

23時に帰社して、少しでも進めています。

報告と相談

■社員への連絡

皆から話があると言われて聞いていると・・・

「○○で○○なんですよ～」と『事のプロセス』を言われたので

（うんうん、そして最後に「～なので、こうしてもいいですか？」ってくるんやな）

と『相談』として聞いていると・・・

最後に・・・

「という訳で○○です」

（えっ、え～？？『報告』やったん？）

報告の鉄則は結論から話すこと！

そして、相談の鉄則は自分の考えから話すこと！

「自分は○○だと考えているのですが・・・」

と切り出すことが相手に伝わりやすいポイントだと思います。

とにかく、『報告』と『相談』は相手の時間も使っています。

グダグダの報告・相談は時間の無駄です。

しかも『報告・連絡・相談』は年齢相応に進化させなければなりません。

年齢相応の『報告・連絡・相談』が出来るようになりましょう！

長野県のS社様のお客様のK社様へ

水曜日の23日、必ず長野県に出荷しなければならない製品がありましたが、

日中は商工会議所に出向く用事があったりで、仕事が思うように進みませんでした。

そして、遂に夕方の出荷の締め切りは過ぎてしまいました、

ただ、物流関係の仕事をしていたので、まだまだ引き出しはあります。

次の締め切りは最寄の運送屋さんに持ち込むタイムリミットが20時。

それも過ぎてしまい、次は少し遠いが大阪の荷物を集約している所に持ち込むタイムリミットが22時。

頑張ってはいるが、なかなかうまくいかず、それもスルー。

次は遂に航空便の締切りが24時。

結局、うまくいかず、これも間に合わず。

文章では軽く書きますが、かなり焦ってはいましたが、次のタイムリミットが別の運送屋さんの航空便のタイムリミットが26時。

しかし、ここの運送屋さんは長野への航空便は東京経由だと思ったので、当日は到着しないだろうな～と

考えて非常に迷いましたが、直接持っていってきました。

ナビを見ると5時間！

頑張って行ってきました。

到着したのは8時くらい。

長野の滞在時間、3分。

とんぼ帰りをしました。

急いで帰社したのは15時。

会社に居たのはこれも3分くらい。

車を乗り換えて、今度は別のお客様の会社へ。

色々と打合せ事項がありましたが、何とかスケジュールをこなせました。

ハードな一日でした。

社内を通常に戻す

ここ数日、ブログを書けないほど24時間バタバタしておりました。

社内で決めている各技能量に対しての仕事量があります。

それを超えて、更にはその個人のキャパシティーを超えると仕事のクオリティが一気に低下してきます。

しかし、今までこの忙しさに負けて、各社員にもその規定量以上の負担を強いていました。

先月の動きや発言等を見て、少し問題点も感じてきたのでその規定量に戻しました。

当然、それによってはみ出してくる仕事は全て僕がやることになるので半端なく忙しくはなりますが、

まず社員を通常の状態に戻し、その分今のキャリア、役割に対しても責任を持ってもらおうと思います。

現場スタッフで一例を挙げれば・・・

3年めの者にはそろそろ一人前になってもらわないといけない時期です。

仕事量を減らしてからは今までは黙ってみていた『積極的に仕事を取っていかない時』、要は消極的にまた受身で仕事をしていた時に注意しています。

6年めの者には意識向上がテーマです。

指導の結果に責任を持つことを教える意味で、再度後輩の指導をさせています。このことに対しての責任感をどれだけもてるか。これを通じて、自分だけであればうまくいくことも人に教えることの難しさ、そしてその社員への会社の投資を考えて、『期限までに一人前にする』ことの重要さを知ってもらうようにしています。

誰でも時間を掛ければ、何でも出来ますが、タイムリミットが仕事にはついてまわります。

それを意識した時に初めてその時間までに終えることが出来る工夫を考えます。

工夫してゴール（目標達成）をしてもらいたい、一皮むけてほしいと思います。

内部監査

今日は内部監査。

早目の出勤をして、作業等を少しでも終わらせておきました。

自浄作用が試される日。

皆、準備で頑張ってくれました。

僕自身は今年から管理責任者からは外れることが出来たので、少しは現場作業への影響が抑えられました。

なので、主に準備作業を新しい管理責任者に引き継ぐことがメインの作業でした。

皆、やってみてどうでしたか？

気になったことを改善して、最小の労力で最大の成果を挙げられるようにしましょう！

来週の土曜日にこれも聞きます。

僕も終了してから、発想の転換で次回から是非してみたいことがありました。

それも皆に話します。

夜、自分の機械が奇跡的にも全て稼働出来ていたので、18時から21時はデスクワーク。

（担当台数が多いのでいつもはどれかが予定終了で止まってしまって段取り換え待ちとなります）

デスクワークは持ち帰りましたが、いつもよりはスッキリした気持ちで久々の退社。

ワールドカップではオランダに負けてしまいましたね。

社員の中に全く興味がなく、南アフリカでやっていることさえ知らない者が居て、ビックリしました！！

これだけ報道されているのに、俗世界から全てを絶った人みたい。

僕や他の社員からもいじられていました（＾＾；

今日の動きを見て

手抜きの仕事を見たり、雑な仕事を見て、何度か注意しても変わらない場合は一度その仕事から外すことがあります。

当然、何度も注意喚起したり、厳しい注意のうえでも改善をしようとしない場合に限ります。

影響の度合いにもよりますが、ベストを尽くしたうえでの結果や考えたうえでの結果であれば、違う話になると思います。

本日、注意喚起や呼びかけをしたが、何も改善をしていないようなので、改善をするまではある仕事から外すことにした一件がありました。

当然、今日の内に改善をしてくるのかと思いきや、何も無かったのでふれませんでしたが。

物事が起きたら、すぐに反省し、改善をしなければならない。

周囲もそれに反応して、助言や叱咤激励をしなければならない。

周囲もふれているのかもしれませんが、改善をするくらい、本人に刺激を与えなければならない。

当然、社員が誰かに注意していても、それを見たら僕はフォローするようにします。

そして、注意している側にもその意思を伝えます。

これが自然な流れだと思いますが、全体的に当事者意識がまだまだ少ない。

そして、中途半端な共有になってしまって、他人がまた同じ失敗を繰り返す。

弊社の仕事は個人の仕事なので、周囲まで視野が広がっていないことが時折あり、それが弊社の弱点だと思います。

意識面を僕自身は大事にすることを社内にも理解してもらっていますが、考えの根っこの方になると浸透性まだまだ不足気味。

具体的に書くと、僕自身の方針の根っこの重要な部分はまだまだ理解してもらっていないこともあります。

世の中の会社と違う方法、価値観で考える思考回路をもつこと。

しっかりと伝えていかなければ、更に大きなことになり、致命傷となる。

このご時世、休日を増やしている会社もまだまだあります。

こんな時期に仕事を外されて、一日でも放置するのはのんびり過ぎる。

あまりにも今日は問題すぎたので書きましたが、現場スタッフだけでこの問題を取り返してほしいともいます。

とにかく、失敗をしたらすぐに改善を！