昨晩は27時頃まで走り回っていた。
弊社の協力会社さんは弊社のスタイルに合わせて柔軟に対応してくれているので有り難い。
（起きて待ってもらっている訳ではなく、安全な置き場所を用意してもらったり）
昨晩も製品の持ちこみ。
今日、微妙に体調が悪かったこと、10月からの新期の目標設定など色々と書類仕事も溜まってきていたので、早目の帰宅。
と言っても22時頃ですが。。。
目標についても大方定まってきた。
今日はここらで仕事終わり。
昨日は『仕事の合間に祭りへ』なんて書いたからか、アクセス数が一気に上がっていた。
今日は弊社にとっては古くからのお付き合いのお客様が来社。
体調を心配していただいた。
凄く紳士的に接して頂けるお客様。
丁寧なお客様ほど甘え勝ちになってしまうが、こういうお客様ほど何とか力になりたいと思える自分でありたいと思います。
昨日は『仕事の合間に祭りへ』なんて書いたからか、アクセス数が一気に上がっていた。
今日は弊社にとっては古くからのお付き合いのお客様が来社。
体調を心配していただいた。
凄く紳士的に接して頂けるお客様。
丁寧なお客様ほど甘え勝ちになってしまうが、こういうお客様ほど何とか力になりたいと思える自分でありたいと思います。
今日も仕事。
今、研修中の社員が独り立ちするまでは踏ん張る！
夕方、合間をみて生玉さんの彦八祭へ。
落語家の大御所があれだけ揃ったのを見られて感動！
帰宅してから、夜も会社へ。
さあ、今週も頑張る！
徹夜でかかっていた仕事で結果的にお客様に迷惑を掛けてしまった。
努力の量は関係ない。
夕方、先日に一緒に講師をさせていただいた布施工科高校の方が久宝寺中学校での出前授業の生徒さんからの感想文がを届けてくださった。
感謝の気持ちやものづくりの仕事もいいと思うなど、行って良かったと思えるものでした。
夜は面接。
以前に研修で来ていた若者で仕事で結果を出したいという性格だったので一般常識の重要性も話した。
努力の量は関係ない。
夕方、先日に一緒に講師をさせていただいた布施工科高校の方が久宝寺中学校での出前授業の生徒さんからの感想文がを届けてくださった。
感謝の気持ちやものづくりの仕事もいいと思うなど、行って良かったと思えるものでした。
夜は面接。
以前に研修で来ていた若者で仕事で結果を出したいという性格だったので一般常識の重要性も話した。
17日 今日から営業開始。求人広告の営業マン来社。キャリアアップに悩んでいるみたい。
僕個人的にはキャリアアップは絶対に必要だと思います。よく聞くのが、
「一段階上の職に上がってもあまり給与に反映されないんですよね～」
これは仕事があまり出来ない人の台詞。
そんなの、一段階で大きく変わるはずも無いし、しかも最初の方のステップアップなんてレベルにあまり変動が無い。むしろ、その次や更にその次への入り口だと考えなければ。すぐに結果（大きな権利（昇給など）の向上）を求めるのに、すぐに諦める人は多い。一番、出世しない人の思考回路。
18日 社員が事故して廃車にした営業車の代わりが納車。
19日 営業車が足りない間、自分が動く時に乗る車も稼働することがあったので、自分の車も乗ってきていたが、営業車が納車されたということで自分の車を使う必要性が無くなったので自転車通勤再開。
20日 現場オンリー
21日 新入社員の歓迎会。皆で楽しくやれました。幹事はインターンシップがやってくれました、ご苦労様。新入社員の研修の速度を上げるように話す。期待しています。
また、以前に研修に来ていた社員も誘う。彼に当社への入社を誘っているので、社員とも定期的に会わせるようにしています。K君、待っているよ！
22日 急ぎ分の仕事があったので出社。会長も出社してくれていた。早く、改善しなければ！その為には新入社員の研修を急ぎ、次の採用に動く必要がある。
今週は株価が今年最安値を更新したり、9月には自動車の購入補助金も終わるという事で景気の低迷が気になる。今、大雑把に構えている会社、個人は自然淘汰されるだろう。自社や自分がそうならないように自分に厳しくありたいと思います。
盆休み前の納入で社内がバタバタとしております。
とにかく、社内を製造へ注力。
状況に応じて、注力できる方向性をある程度変化出来れば、強い企業になると実感。
但し、そのタイミングが重要で変化できる組織であっても、変化させるタイミングが遅れれば意味が無い。
そういう意味でマネジメント層の判断が重要になってくる。
9日・10日 現場に注力
11日 面接
12日 会社としては盆休み開始（僕は出勤ですが・・・）
会社としての盆休みは16日までです。
宜しくお願いいたします。
ところで、M.E.ポーターの『競争の戦略』を読み始めました。
かなり、難しい内容ですが頑張って理解します。
盆前納入分で経験の無い忙しさに入っています。
正確に言うと今はとにかく、15年前の超多忙の佐川急便の12月くらいの忙しさよりも忙しい。
あの時は帰られない日がちょこちょこありましたが・・・。
今は泊り込んでいます。汗
当社では通常の仕事量の定義があります。
例えば、キャリア年数や技術ランクによって機械○台担当するなど。
今のこの状態でも社員にはそれ以上の負荷を掛けたくないので、溢れている仕事は全てこちらで・・・
と思ってしまいます。
経営者が動き回りすぎると駄目なのは重々分かっているのですが、まだまだふんぞり返って仕事をする歳でもないので仕方ないかな・・・と。
それより、社員が技術ランクを上げてくれる方が遠回りですが、しっかりとした組織化になると思っています。
その中で『判断』を教える事って難しい！と最近感じる場面が多いです。
判断については別のエントリーで書いて見ます。
今週もかなり忙しい。
27日
新入社員の個人面談。
社員教育は最初が肝心だが、うまくいったことも失敗したことも多々あるので担当者と改善の繰り返し。
誉めるポイントなど担当者には陰でアドバイスしています。
社員教育は指導を受ける社員だけでなく、指導者の指導や弊社では僕に当たるその指導者のマネジメント層の勉強機会でもあります。
社員教育は生物みたいなもので鮮度が大事。生きた教育を社内で考えていこう。
社内からの提案も待っています。
31日 ようやく、特急の注文が一段落さました。
まだまだ、盆前納入が目白押し。
今年の盆前はほとんど寝られないくらい多忙です。
気合い入れて頑張りま す。
19日 社員とBBQ。淡路島のウェルネスパーク五色で。
かなり暑かったが、凄く楽しかった。
帰路、淡路島の夕陽。
帰路、社内でぐったりのインターンシップのJUMBO。
20日 加工のセオリーを変更した。ずっと使っていたセオリーだったが、お客様からの指摘で。
すぐに対応する。こういったことは躊躇していると温度が下がり、忘れてしまう。
21日 商工会議所の方と人材についてのカウンセラーがお見えになり、インターンシップの経過報告。
22日 製造の勉強会だったが、どうにもこうにも外に出ている間が無く、参加できず。
誘っていただいている小柴さん、ごめんなさい。
23日 けいはんなビジネスメッセ。これも行けずに社員を代わりに立てる。
新規のお客様のアポが数件しか取れなかったと悔やんでいたが、数件のアポを普通に取るとしたら、相当な労力だと話す。
24日 Y社で勉強会をする。作業が終わらず、徹夜となる。