今日は新期のお客様へ訪問。


色々な打合せをさせていただきました。



客観的に見て製造業の営業って面白いと思います。


販売やサービスの営業も経験しましたが、

製造業の営業は単なる物売りではなく、時には断わることもある。



特に弊社では結構仕事を選ばせていただいているので

どうお客様と折衷案をとるか、駆け引きや提案も面白い。



頂いた案件に対して、色々と提案する量も

他の業種の営業よりも多いと思います。



今日は複数の社員にそれぞれ違った場面で話しましたが、

言われた通りにだけ仕事をしていてもそういった場面で役立つ知識は得られません。



製造業の営業は現場に間違った指示をしないように、

責任を持ってより具体的に解析する知識が必要だからです。



指定された通りに作るのが僕らの仕事ですが、

逆に指定された通り(図面通り・言われた通り)だけでも壁にぶつかります。



お客様との話では図面通り、指示通りの仕事では得られにくい希望や話がほとんどです。



その為には現場の段階から、考えて作業し、大事なのは提案をすること。



上司、お客様、誰にでもいい。



まずは提案を出来るようになる。


個人も会社もこれからは「提案型」でないと

上司、お客様の信頼を勝ち取れない。



営業担当者にでも良いし、お客様にでも良い。


「こうしてはいかがですか?」


「この部品は何に使われるのですか?」


などなど「指定された通りに作る」のではなく、

もう一段階上の「提案できるようなスキル」を身につけていけば

冒頭に書いたように仕事が面白くなってくると思います。



少なくとも僕はそうすると面白さが見えてきました。


提案すればするほど、お客様や社内の反応も変わってきて

頼りにされるのが肌で感じるようになる。


そして、仕入れ先の見方も変わってきて

『良い』プライドも出来てくると思います。



仕事がたまっているので今から見積り。。。



今日は当社が所属している異業種交流会の昼食例会の日。



今日は弊社にて行われました。



時間の無い経営者同士、昼食の間を利用して食事をしながら経営課題について考える場。



今日の議題は当社のお得意さんでもあるK社の事業継承についてでした。



手前味噌ですが、弊社の事業継承は他社からするとうまくいったほうだと思います。



これは全て前社長の計画の賜物で、僕がどうこうではないのですが、

経営者の仕事の半分は後継者を育てることという人も居るくらい、

凄く重要で難しい問題だと思います。



継承する方も継承される方もその立場から根深い問題があります。



継承する方の覚悟は?計画は?



継承される方の資質は?器は?



なんて色々な問題があります。



創業者は後継者の事を甘く見る人も居ますが、

僕はどちらの立場も経験した立場からすると、どちらも違った難しさがあります。



そういった側面をそこに働く人も一緒になって考えるべきでもあると思います。



その後継者より先に入社された人が後継者の事を悪く言うなんて話、

世の中にはごまんとあります。



しかし、その悪口を言っている人が社長にならない以上は

誰か後継者をたてないと会社は存続しない訳で、そこに働く人にとっても他人事ではないはず。



会社が一丸となってその問題に取り組むべきですが、全てのの起点は継承をする今の社長。



その社長が誰を後継者や管理職にするか、そしてどう管理職、後継者を育てるかを

その対象者の性格やスタンスにあわせ、綿密に計画せねばなりません。



僕自身も継承された立場ですが、

それでもこうしたら良かったってことは何十年後かの為にメモっています。



体が健康である限り、後15年後くらいには考え始めねばなりません。



逆に15年前と言うと20歳。



20歳からは一気に時間が過ぎていったので、50歳までも早いんでしょうね(^^;



その時にしっかりと取り組みたいと思います。



今いる社員も『弊社では他人事ではない』をしっかりと覚えておいてください。



だって、不謹慎な表現かも分かりませんが、

僕がコロッと逝ったら後継者問題は一気に前倒しになりますよ(^^



社員の皆も存じ上げているT精密の部長も継承者が居らず、社長に就任されるみたいですよ。



ところで1月は社員の研修指導と出ずっぱりでまともに仕事が出来ませんでした。



僕個人としては今月は数字が悪いでしょう。



しかし、既存の社員にその影響を今までと比較しても極力少なくできたのは仕組みかも含め、結果が出せたと思います。



僕も数字が悪くて、既存社員に影響をきたして、彼らも数字が悪くなれば本末転倒。



悪くなる部分をこちらに集中させました。

皆、こっちの数字は今月は当てにはならないので数字・納期・品質の3大要素を頑張ってください。



さぁ、追い込みの時期です!


今日は新入社員への研修で考えることの重要性を説きました。



考えることの重要性を説くのは何度目だろう。



数百回はいっていると思います(^^;



色々な場面を見ていると、大げさでもなく、

ここ最近、社会全体が本当に考える力が落ちてきていると思います。



政治家はあり得ない失言をするし、日々生活をしていく中で

もう少し考えれば、スムーズにいくのにな~と思うことが多々あります。



しかし、それは他人から見れば、自分も同じかもしれない。




ただ、昨日より今日、今日より明日、更に成長をする気持ちが重要。



このくらいしか自分は考えられない・・・や、



これ以上考えると頭が疲れる、頭が痛いなんてのは



自分への言い訳。



今まで勉強しなかったからなんてのは愚の骨頂です。



なら、今考えれば良いし、考えられるように頑張ればいい。



・・・と偉そうに書きましたが、自分の仕事で相当考えることに遭遇しています。



機械上のトラブルですが、ようやく答えが出てきました。



今回は機械の前でかなり考えましたね~。



なんか、推理小説の犯人を推理するくらい原因が階層に分かれていて

答えを出すのに時間が掛かってしまいました。



原因は良かれと思ってしたことが裏目に出ていましたが、

まだまだ僕も現場でも勉強です。



今回の記事は社員へ促す一方で自分への戒めも込めて書きました。


今日は仕事。



行きたかったセミナーがありましたが、社員が参加を希望したこと、

僕の仕事が滞っていたことから社員に任せました。



会社からセミナーを受けて、スキルを高められる機会は更に作っていきたいと思います。



今後は個人も淘汰される時代。



短期の視野で見ると面倒かもしれませんが、長期間の視野で見ると

これからの時代はいくら中小企業でも個人の武器は多い方がいい。



会社の日常業務しか出来ない人では自身が困る機会に必ず遭遇すると思います。



どんどんスキルアップをしてほしいと思います。



僕はというは仕事が滞りすぎなので、



今の時点で3時過ぎですが、今晩は徹夜になりそうです。。。


遂にGDPで日本が中国に抜かれたとニュースがありましたね。




http://dailynews.yahoo.co.jp/fc/world/china_economy/?1295492449






時間の問題でしたが、まだまだ気が抜けない。





その下のドイツやフランスはとにかく、新興国が今後更に伸びてくるでしょう。





しかも今の日本の閉塞感では良い要素が全くないように思います。






・・・と暗いことを書きましたが、ほんま頑張るだけですね!





個人面談が本日ありましたが、そんな話もしました。



良い状態というのは線で繋がっているので、今の状態からより良い状態にするには
エネルギーが必要だと話しました。


自然に状況は変わらないし、自分が動かないと何も変わらない。



その過程で嫌なことも辛いこともあるでしょう。


それはゴールをしっかりとイメージして、必ずゴールに到達するという
強い信念を持っていれば、嫌なことも辛いことも必要悪だと分かってくる。



分かったようなことを書いていますが、僕もその過程です。



多分、その社員よりも辛い時期だと思いますが、
そう考えることの本質がようやく分かってきた今日この頃です。

http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10772910180.html



またまた、別のブログからの引用ですが、



このブログの話とは少しずれます。



当たり前のことという話ですが、



当たり前の事を当たり前にしてくれていることを見ると



凄く助かる気持ちになります。



細かいことほどきっちりしてくれると有り難い。



逆に当たり前の事を注意するのは



注意の仕方など色々考えるので辛い。



当たり前のことをするっていうのはこういう側面もあります。



人それぞれ当たり前の事でも出来ていること、出来ていないことがあります。



そして、その当たり前も人によって違います。


社員にも話すのですが、ちょっと早めに出社して準備していたり、

仕事が終わって自分の工具をなおす場所に片付けられていたり

そういうのを見ると今、僕がイレギュラーになっているので余計に助かります。

仕事ではそういった業務以外のスキルが徐々に求められ始めます。



そういう部分を意識して仕事をするのとしないのでは10年単位で大きく差が出ます。



しかもこういったことは万国共通、転職しようがついて回ります。



僕自身は仕事では業務と同時進行で覚えていくように先輩の行動を見ていました。



こればっかりは口では教えてくれません。



自身から興味を持って、そして訊いてみて初めて教えてくれます。



身の回りで周囲がしている当たり前の観察をしてみてはいかがでしょうか?



そう見ると部下、後輩からも学ぶことが沢山ありますよ。


今日は会議。



明日は個人面談があるので、その予告もしました。



明日の個人面談、呼称は硬いですが、

個人の業務遂行能力と今の仕事量のバランスのチェックが目的。



能力以上の仕事を課していないか?



業務遂行能力=スキルは上がっているか?



この2点のチェックを行います。



昨年、僕が肺炎になって入院してしまったので

社員にはキャパは超えさせないようにしたい。



70%で業務に当たらないと品質も向上させられないし、

本人にとっては無理をすると体も壊すことになる。



指標(目標の達成率)を見て、無理をさせているとすれば、少し減らしてでも

しっかりと地に足が着いた仕事をしてもらう。



今居るポジション以上の仕事は望んだ分を経験させる。

(望まないのに課さない)


時間は皆平等なので、ステージをあげるには工夫をする。



各個人の目標がその指標にあたりますが、

社員にも話している僕の目標を達成する為に、

今年はそういった改善をしたいと思っています。



その為に採用活動も行っているし、

欠員による業務を可能な限り、社員に振らないようにしています。



当然ですが、業務遂行能力を上げるために質問があればアドバイスはします(^^;


今日は朝から訳が分からんことがありました。






午後から守口方面のお客様へのご挨拶。




ご注文頂いていた試作の良否も確認してもらいました。




久々にお会いさせていただきましたが、いつも丁寧に接していただけるお客様です。




前回、お会いした時は社員を同行していましたが、今回は1人で。






しかし、もう正月の挨拶回りとは呼べない時期になってきました。。。






現場いる時は本当にトップモードで仕事をしていますが、




全然デスクワークまでたどり着けません。




帰宅した今から社員から提出のあった書類の確認に入ります。





そういえば、他人のブログで経営理念について書かれていました。
http://ameblo.jp/jibunnjisinn/entry-10770990907.html


全く僕も同じ考えで日々使うものではないですが、
時折自分の中で迷いが生じた時に使う判断材料です。


僕自身、社員一人一人が指示を仰ぐのは非効率であまり望まないと思っています。



それを皆が各自で判断できるようになる為のものと認識しています。


この理論が分かっていれば、かえって経営者よりスタッフの方が重宝するはずです。



先日も不良品の処理で少し指導をしました。


その時も経営理念がヒントになったと思います。


短期のビジョンでは判断が変わりますが、
経営理念で判断すると中長期で物事を大局的に見られます。



どうしても、日々忙しいと物事の視野が狭くなってしまいがちですが、
社内に於いてもそう判断してもらいたいとここで書いておきます。


当然、僕が経営理念に反することを言っていたら、
経営理念の方が正解です。


そう考えてください。

しばらくはゆっくり休めない状況。


今日は仕事。



それと色々用事をこなしていたら、

一日があっという間に過ぎました。



自身の今年の目標は必達!



11年は始まったばかりですが、

自身の心の中にある目標を達成したいと思います。



来週、行きたかったセミナーも

忙しいので行けませんが、

希望していた社員が行くことになりました。



会社で教えてもらおうと思っています。



それにしても代車の足回りがよく、

それで遊びまくっています。。。







事故の修理で借りている代車が思いのほか面白いです。


空と雲を表したマークの会社のメーカーの車ですが、ハンドリングがかなり反応いい。


昔に乗っていた足廻りを改造した車、いやそれ以上かも?


これに乗れたから、事故も我慢できます。



ただ、自分で買うにはサイズが小さすぎるのでたまに乗りたいくらいでしょうかね(^_^;)