今日は会議。
明日は個人面談があるので、その予告もしました。
明日の個人面談、呼称は硬いですが、
個人の業務遂行能力と今の仕事量のバランスのチェックが目的。
能力以上の仕事を課していないか？
業務遂行能力＝スキルは上がっているか？
この2点のチェックを行います。
昨年、僕が肺炎になって入院してしまったので
社員にはキャパは超えさせないようにしたい。
70%で業務に当たらないと品質も向上させられないし、
本人にとっては無理をすると体も壊すことになる。
指標（目標の達成率）を見て、無理をさせているとすれば、少し減らしてでも
しっかりと地に足が着いた仕事をしてもらう。
今居るポジション以上の仕事は望んだ分を経験させる。
（望まないのに課さない）
時間は皆平等なので、ステージをあげるには工夫をする。
各個人の目標がその指標にあたりますが、
社員にも話している僕の目標を達成する為に、
今年はそういった改善をしたいと思っています。
その為に採用活動も行っているし、
欠員による業務を可能な限り、社員に振らないようにしています。
当然ですが、業務遂行能力を上げるために質問があればアドバイスはします（＾＾；