工程管理表（ガントチャート）は、バーチカルのスケジュール帳で。Excel（エクセル）よりアナログ

オシエテミリーです。

ライフオーガナイザー仲間のなつみさんが、

バーチカルの手帳について、

語られていたので、

私も便乗させてください

バーチカルの手帳を使う理由

仕事で使っている手帳は、

バーチカルのもの。
レコーディングダイエットで使っているノート（A６）の

大きいバージョン（A５）です。

このコクヨのものは、2015年で3年目になります。

コクヨ 手帳 2016年 キャンパスダイアリー 1月始まり ウィークリー A5 ニ-C105-16/コクヨ

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この手帳、正しい使い方をしていません
レコーディングダイエット用のノートもですが・・・。
 

仕事では、自分のチームに来た案件を

メンバーに振る役を担っております。

そのため、各メンバーに振った仕事を

把握しておく必要があり、

この手帳で管理しています。

かなりアナログです。
 

いわゆる

『工程管理表（ガントチャート）』を

このノートでやっている感じです。

工程管理表というと、１つの仕事の中で、

たくさんある工程の一つ一つの工程を

書き込み、その仕事のゴールまでの

道筋を表します。

私の場合、そこまで大きな仕事はなく、

１つの案件を１人で２週間位で完成

させていくので、１つの仕事毎に作る

ほどの規模ではありません。
 

また、複数の担当者に平等に仕事を

割り振りたいので、全員の状況が見渡せる

見開き一週間

のこの手帳がすごく合っています。
 

ガントチャートとしての書き方

縦軸の時間は使いません。

担当者一人あたり５行で、

案件名（Ｎｏ．ＸＸ）と、

やることを書き込み、

完了日には、完了と入れます。

新しい仕事が入ってきたら、
この一覧を見ながら、

今の状況を把握しつつ、

どの担当者が、スケジュール的に

合うのか、俯瞰して判断します。

なぜ、デジタル化しないのか？

Excelも作ってみましたが、

予定が良く変わる

ため、証跡が残るこの手書きの方が、

かえって管理しやすい。

という結論に至り、こうなっています。

どなたかの参考になればうれしいです。

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