日本の刑罰は重いか軽いか
比較刑事法の研究者である王雲海Wang Yunhai一橋大学大学院法学研究科教授の著書。日本の刑罰を具体例を挙げながら米国、中国と比較し解説しており分かりやすい。比較刑事法は学んだことがなかったので新鮮だった。他国の事情と比較することで改めて犯罪とは何か、刑罰とは何かを考えさせられる。なかなかおもしろい学問だと思う。新しい発見をメモしておきます。
中国事情
臓器移植の多くが死刑囚のものであり金銭売買が行われているという事実。死刑囚が生前臓器提供に同意した場合や家族親族や同意した場合に可能であること。パンダ1匹殺しで死刑が行われていること（中国刑法典第151条）。絶滅の恐れがある希少動物の保護が理由らしいがこれには驚いた。95年ごろ四川省で皮を剥いで香港で売りさばこうとして三頭のパンダを殺した農民に対して、主犯2人に即時執行の死刑が執行されたという。死刑執行を現場で指揮するのはその判決を言い渡した裁判官本人だということ。筆者はこのことから裁判官になることをやめたとある。日本では考えられないし、これでは裁判官のなり手が居なくなるのではないか。
米国事情
刑事事件の約9割が司法取引で処理され公式な裁判にならないという事実。残った1割の刑事事件のうち約5％は裁判官による裁判で審理されるので陪審裁判になる刑事事件はせいぜい5％程度だという。つまり、事実上、米国における陪審裁判は例外中の例外だという。しかも、近年陪審裁判の件数は減少傾向にあるという。
来年5月21日施行の裁判員制度は米国の陪審制度を参考に米国の市場開放要求の影響で決定された面があるといわれているがどう考えたらいいのか。先日あるラジオ番組で日本の死刑の現場の音源が流されたらしい。何を意図してのことか聴いていないのでわからないが、来年始まる裁判員制度と無関係ではないだろう。日本の刑罰が徐々に厳罰化に向かうなか始まろうとしている裁判員制度。過去に陪審制度が中止された歴史もある。閉ざされた司法から開かれた司法への転換は結構なことだとは思うが日本の文化に合うかどうか疑問は消えない。
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採用コンサルタント 田中謙二
会社は２年で辞めていい
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12回の転職経験を持つ著書の体験から書かれた若者向けの就職・転職指南書です。若者だけでなく会社の人事担当者を含め就職・転職に関わる仕事に就いている方にもおすすめ。
タイトルにある2年の根拠に興味があって買ったが根拠らしい根拠は見当たらない。2年と言っている部分の表記は第1章にある。著者のファンドマネージャーとしての経験から、会社の将来について予測可能な期間が2年先までだといい、その先は会社がどうなるか予測できない。なるほどそうだろう。じゃあ、その2年とタイトルの「会社は2年で辞めていい」の2年とどう繋がっているのか？思わず突っ込んでしまった。まあ、タイトルなんていうものは、本が売れるための重要な要素だから編集者が売れるようなタイトルありきで思考し、決定されるだろうからこの本に限らずあまりタイトルで買わないほうがいいのです。まえがきにもタイトルに関するコメントが載っている。『「2年」は「最低2年待て」という意味ではなくて、1つのことを計画・実行するのに2年くらいの単位で考えると具合がいいという意味だ。』とある。説明が苦しい。第3章の会社の捨て方選び方はファンドマネージャーの視点から会社の見方を分かりやすく書いている。ここは就職前の学生におおいに参考になるだろう。
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採用コンサルタント 田中謙二
新入社員の悩み
新卒者（大卒）は入社３年以内に３割以上が離職しているという現実と、３年以上働きたいとする新入社員が約88％いるというアンケート結果（2008/5/10日経新聞１３面より）をどう考えたらいいのでしょうか。
事務所にいますと毎日たくさんの営業電話がかかり、アポなしの飛び込み営業も多く困ってしまいます。この時期は、研修を終えた新入社員の飛び込み営業が特に増えます。おそらく名刺を何枚獲得して来いといった指示が出ているのでしょう。私も営業職出身ですからタイヘンさはよくわかります。したがって、よほどの事情がない限り話くらいは聞くようにしています。
新入社員は商品知識、業界知識が不足しているのが一般的でそのあたりは期待していません。仏のような？私がスグに追い返すタイプの営業は新人らしくない新人です。フレッシュさがなかったり、挨拶もロクにできなかったり。会社の教育を疑ってしまいます。入社して１ヶ月、モチベーションが高い（はず）のこの時期のこの手の調査はそのあたりを差し引いて見なければいけませんが、正直ホッとする数字でもありました。
石の上にも３年だ。３年はガマンして辛さにも耐えろといった精神論をいうつもりはありません。イヤならさっさと辞めて次を探すのも選択です。ただし、イヤな理由、がまんできない理由を自分なりに分析し検討することがないと、いわゆる「青い鳥症候群」となってしまします。隣の芝はよく見えるもの。明確な理由があって退職を決断するならそれもあなたの選択でしょう。まだ、いくらでもやり直しがきく年齢ですし、雇用環境ももうしばらくはよさそうです。信頼の置ける先輩（社内は除く）に相談するのもいいでしょう。
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採用コンサルタント 田中謙二